Corso di laurea
management of built environment - gestione del costruito
Politecnico di Milano · 105 materie · 12 file condivisi
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Il Settore delle Costruzioni riveste, comè noto, un peso assai rilevante nelleconomia del nostro Paese e dellintera Europa, per entità degli investimenti, mobilitazione di risorse materiali, sbocchi occupazionali, nonché per indotto attivato e attivabile in altri settori industriali.
Allinterno di questo mercato uno degli ambiti più interessanti per ricadute occupazionali e per consistenza degli interessi economici coinvolti riguarda la cosiddetta gestione del costruito, ovvero quellinsieme di attività volte a garantire il mantenimento e ladeguamento nel tempo delle prestazioni di un immobile, a massimizzarne la redditività e/o il valore di mercato.
Nuove competenze vengono richieste agli operatori del settore; la gestione del costruito non appare quindi un fenomeno congiunturale, ma va sempre più configurarsi come un vero e proprio settore strategico di sviluppo, alla definizione del quale concorre un insieme eterogeneo di fattori tecnici, economici, organizzativi, sociali, culturali, quali, tra gli altri:
- la riduzione del settore delle nuove costruzioni e la crescita di investimenti in contesto italiano ed estero sul patrimonio già esistente. Questo è dovuto principalmente al progressivo invecchiamento del patrimonio edilizio (sottoposto sia a degrado fisico sia ad obsolescenza funzionale) e alla graduale saturazione del territorio costruito. In particolare costituisce un patrimonio con crescenti necessità di intervento la maggior parte dello stock edilizio realizzato negli anni 50 e 60, caratterizzato dal ricorso a prodotti e processi di bassa qualità;
- le trasformazioni strutturali - sia quantitative che qualitative - che riguardano la domanda;
- ladeguamento della componente impiantistica allinterno degli edifici alle molteplici normative (antincendio, accessibilità handicappati, sicurezza impianti elettrici, isolamento acustico, efficienza energetica, ecc.);
- linnalzamento degli standard di qualità degli edifici;
- le modificazioni nella cultura dellutenza che riguardano sia il concetto di qualità ambientale, sia la conservazione dellesistente, sia il risparmio di energia e di materiali, sia lattenzione per i materiali nocivi alla salute;
- la crescente attenzione prestata dalle imprese industriali e di servizi alla valorizzazione del patrimonio immobiliare, testimoniata dal peso sempre più rilevante di questo tipo di componente nellambito della pianificazione e delle strategie finalizzate alla creazione di valore economico;
- il crescente interesse dei mercati finanziari per lambito immobiliare, come testimoniato anche dalla diffusione dei fondi di investimento, con il conseguente sviluppo di strategie di valorizzazione dei patrimoni edilizi.
Ne conseguono fenomeni di innovazione e modifica degli assetti organizzativi tradizionali, quali:
- la comparsa di nuove, integrabili, forme di gestione, ossia il facility management, lasset management e il property management che vedono il nascere di nuove figure professionali, nuove forme di coinvolgimento dei sub-fornitori, con innovazioni nei meccanismi contrattuali di regolazione del rapporto cliente-fornitore (si pensi per esempio al relativamente recente diffusione dei contratti di global service);
- la maturazione dei tradizionali enti/società di gestione dei patrimoni immobiliari, che stanno trasformando i loro profili di attività da semplice gestione operativa a gestione strategica, passando da logiche di manutenzione correttiva a logiche e prassi di manutenzione programmata;
- la comparsa di nuovi soggetti fornitori di servizi di gestione integrata di patrimoni immobiliari, portatori di cultura manageriale, a seguito delle sempre più frequenti politiche di outsourcing.
Per i motivi sopra elencati e per esigenze fortemente connesse con il mercato del lavoro, la Scuola mette a disposizione questa Laurea Magistrale, fortemente innovativa e unica in Italia.
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