Obiettivi formativi
PROJECT MANAGEMENT
Il modulo di project and construction management segue un processo iterativo, mirato all'approfondimento e al controllo dell'utilizzo nella pratica del project management, delle sue componenti disciplinari chiave, come del suo processo d'insieme, così da facilitare ai laureandi l'inserimento nella professione, in conformità sia ai modelli ed alle leggi recentemente adottati in Italia, che alle teorie ed alle pratiche universalmente adottate in questo settore e meglio note come project management body of knowledge. I moduli affrontano l'area tematica della gestione del processo edilizio dal punto di vista delle procedure dell'iter progettuale e della fase di affidamento e gestione dei lavori e dal punto di vista della sostenibilità tecnico-economica.
Obiettivi specifici
Conoscenza e capacità di comprensione
Al termine dell’insegnamento lo studente dovrà avere acquisito conoscenze e capacità di comprensione, nonché abilità che consentano di supportare, sotto il profilo teorico-metodologico, e pratico per poter svolgere in completa autonomia l'impostazione e la pratica del project managenent nell'intero processo edilizio e la valutazione della sostenibilità tecnico economica degli interventi.
Capacità di applicare conoscenza e comprensione
Lo studente dovrà essere in grado di sperimentare una metodologia pratica, utilizzando i metodi, le tecniche, gli strumenti, le procedure, i meccanismi attuativi acquisiti. Tali capacità saranno verificate nell’ambito delle attività sperimentali e operative, volte a sviluppare la capacità di approccio individuale e di gruppo ai problemi applicativi e professionali.
Al termine dell’insegnamento lo studente dovrà dimostrare una elevata capacità di apprendimento autonomo, che consenta di aggiornare e accrescere con continuità le proprie conoscenze e competenze nell’ambito dell’insegnamento.
L’acquisizione di tali capacità avverrà attraverso i contributi esemplificativi e compendi didattici forniti dal docente duranti il corso e attraverso l’esercitazione a cura dello studente di simulazione di applicazione di uno o più strumenti relativi ai temi dell’insegnamento.
La verifica delle capacità avverrà, soprattutto, attraverso la prova di esame, che avverrà con una discussione sugli argomenti del corso e con l’illustrazione da parte dello studente dell’esercitazione applicata a casi di studio condivisi con il docente.
METODI E TECNICHE DI VALUTAZIONE PER LA GESTIONE DEL PROGETTO
Il modulo di project and construction management segue un processo iterativo, mirato all'approfondimento e al controllo dell'utilizzo nella pratica del project management, delle sue componenti disciplinari chiave, come del suo processo d'insieme, così da facilitare ai laureandi l'inserimento nella professione, in conformità sia ai modelli ed alle leggi recentemente adottati in Italia, che alle teorie ed alle pratiche universalmente adottate in questo settore e meglio note come project management body of knowledge. I moduli affrontano l'area tematica della gestione del processo edilizio dal punto di vista delle procedure dell'iter progettuale e della fase di affidamento e gestione dei lavori e dal punto di vista della sostenibilità tecnico-economica.
Obiettivi specifici
Conoscenza e capacità di comprensione
Al termine dell’insegnamento lo studente dovrà avere acquisito conoscenze e capacità di comprensione, nonché abilità che consentano di supportare, sotto il profilo teorico-metodologico, e pratico per poter svolgere in completa autonomia l'impostazione e la pratica del project managenent nell'intero processo edilizio e la valutazione della sostenibilità tecnico economica degli interventi.
Capacità di applicare conoscenza e comprensione
Lo studente dovrà essere in grado di sperimentare una metodologia pratica, utilizzando i metodi, le tecniche, gli strumenti, le procedure, i meccanismi attuativi acquisiti. Tali capacità saranno verificate nell’ambito delle attività sperimentali e operative, volte a sviluppare la capacità di approccio individuale e di gruppo ai problemi applicativi e professionali.
Al termine dell’insegnamento lo studente dovrà dimostrare una elevata capacità di apprendimento autonomo, che consenta di aggiornare e accrescere con continuità le proprie conoscenze e competenze nell’ambito dell’insegnamento.
L’acquisizione di tali capacità avverrà attraverso i contributi esemplificativi e compendi didattici forniti dal docente duranti il corso e attraverso l’esercitazione a cura dello studente di simulazione di applicazione di uno o più strumenti relativi ai temi dell’insegnamento.
La verifica delle capacità avverrà, soprattutto, attraverso la prova di esame, che avverrà con una discussione sugli argomenti del corso e con l’illustrazione da parte dello studente dell’esercitazione applicata a casi di studio condivisi con il docente.
PROJECT MANAGEMENT
Il Corso di Project and Construction Management è un corso integrato, articolato in due moduli:
-Modulo di Project Management - 6 CFU -
-Modulo di Metodi e tecniche di valutazione per la gestione del progetto - 6 CFU –
Per quanto riguarda il Modulo di Project Management, gli studenti dovranno:
- aver acquisito la conoscenza delle principali fasi operative, dei principali attori e degli strumenti di controllo della qualità tecnologica;
- aver acquisito, anche attraverso la sperimentazione
effettuata attraverso l’esercitazione, le metodologie di controllo della qualità progettuale e realizzativa, partendo dal progetto di fattibilità tecnica ed economica, verso i successivi stadi di approfondimento tecnico dell’iter.
Per quanto riguarda il Modulo di Metodi e tecniche di valutazione per la gestione del progetto, gli studenti dovranno avere acquisito una conoscenza adeguata e specifica degli strumenti e delle procedure per comprendere e gestire la gestione dei progetti per valutarne la sostenibilità economica. Gli studenti dovranno essere in grado di applicare i metodi e le tecniche di valutazione economica per la gestione di progetti relativi all’ambito del settore edilizio. Dovranno dimostrare la capacità di acquisire conoscenze ed esperienze, di valutarle e di rielaborarle ai fini della formazione di un giudizio autonomo e consapevole del quadro normativo di riferimento; dovranno dimostrare, a fronte dell’acquisizione e della capacità operativa rispetto alle conoscenze proprie dell’insegnamento, di essere in grado di comunicarle, in modo efficace e innovativo, traducendo i contenuti del corso e i risultati ottenuti attraverso l’ausilio di strumenti di comunicazione propri dell’ambito della definizione di relazioni tecniche con l’utilizzo di specifiche forme di linguaggio, verbale e scritto relativo all’ambito della valutazione economica dei progetti
METODI E TECNICHE DI VALUTAZIONE PER LA GESTIONE DEL PROGETTO
Il Corso di Project and Construction Management è un corso integrato, articolato in due moduli:
-Modulo di Project Management - 6 CFU -
-Modulo di Metodi e tecniche di valutazione per la gestione del progetto - 6 CFU –
Per quanto riguarda il Modulo di Project Management, gli studenti dovranno:
- aver acquisito la conoscenza delle principali fasi operative, dei principali attori e degli strumenti di controllo della qualità tecnologica;
- aver acquisito, anche attraverso la sperimentazione
effettuata attraverso l’esercitazione, le metodologie di controllo della qualità progettuale e realizzativa, partendo dal progetto di fattibilità tecnica ed economica, verso i successivi stadi di approfondimento tecnico dell’iter.
Per quanto riguarda il Modulo di Metodi e tecniche di valutazione per la gestione del progetto, gli studenti dovranno avere acquisito una conoscenza adeguata e specifica degli strumenti e delle procedure per comprendere e gestire la gestione dei progetti per valutarne la sostenibilità economica. Gli studenti dovranno essere in grado di applicare i metodi e le tecniche di valutazione economica per la gestione di progetti relativi all’ambito del settore edilizio. Dovranno dimostrare la capacità di acquisire conoscenze ed esperienze, di valutarle e di rielaborarle ai fini della formazione di un giudizio autonomo e consapevole del quadro normativo di riferimento; dovranno dimostrare, a fronte dell’acquisizione e della capacità operativa rispetto alle conoscenze proprie dell’insegnamento, di essere in grado di comunicarle, in modo efficace e innovativo, traducendo i contenuti del corso e i risultati ottenuti attraverso l’ausilio di strumenti di comunicazione propri dell’ambito della definizione di relazioni tecniche con l’utilizzo di specifiche forme di linguaggio, verbale e scritto relativo all’ambito della valutazione economica dei progetti
Programma
PROJECT MANAGEMENT
Modulo: PROJECT MANAGEMENT
Il modulo di Project Management affronta l'area tematica della gestione del processo edilizio con particolare attenzione all’iter progettuale e con specifico riferimento alla fase iniziale, considerata strategica per l’attuazione dell’intero processo.
Obiettivo specifico del modulo di Project Management è quello di fornire metodi e strumenti della cultura tecnologica della progettazione per un corretto approccio all’interno dell’iter decisionale, per il controllo qualitativo, per la gestione delle scelte progettuali e realizzative degli interventi.
In riferimento agli obiettivi, il Modulo è articolato in:
- lezioni teoriche sull’iter progettuale, sul progetto di fattibilità tecnica ed economica con particolare attenzione ai contenuti e agli strumenti innovativi;
- lezioni teoriche di richiamo alle definizioni e alle tecniche di project management e di construction management;
- lezioni teoriche e seminari sul processo edilizio, sulle innovazioni determinate dall’introduzione di nuovi processi organizzativi, di nuovi attori, di nuovi strumenti;
- spazi di esercitazione, con particolare attenzione al primo stadio di progettazione: il progetto di fattibilità tecnica ed economica, le relazioni con i diversi attori e con le fasi precedenti e successive.
In riferimento agli obiettivi, ai contenuti e ai risultati di apprendimento attesi, particolare importanza assumeranno gli spazi dedicati all’esercitazione, che rappresentano un importante momento di sperimentazione in termini di simulazione organizzativa dell’iter di processo edilizio da seguire. In particolare, per organizzare e svolgere l’esercitazione, occorrerà scegliere, a monte, se simulare il ruolo della committenza o di un team progettuale.
Modulo: METODI E TECNICHE DI VALUTAZIONE PER LA GESTIONE DEL PROGETTO
NOZIONI DI MICROECONOMIA E MACROECONOMIA
● Definizioni fondamentali.
● La teoria del consumatore.
● La teoria dell’impresa.
● Il mercato e lo scambio: domanda, offerta, formazione del prezzo.
● Le principali forme di mercato.
● I tre problemi macroeconomici principali: inflazione, disoccupazione e crescita economica.
NOZIONI DI MATEMATICA FINANZIARIA
● Definizioni fondamentali.
● Il trasferimento dei capitali nel tempo.
● L’accumulazione in uno stesso istante di importi finanziari.
● Il piano di ammortamento di un mutuo.
PRINCIPI DI ESTIMO
● Introduzione all’Estimo.
● Prezzo e valore.
● Il valore di un bene dipende dallo scopo della stima.
● Gli aspetti economici di un bene ed i criteri di stima.
● Il prezzo è fondamento della stima.
● La previsione è il carattere immanente della stima.
● Il principio della permanenza delle condizioni.
● Giudizi di stima e giudizi di convenienza economica.
● La teoria dell’ordinarietà e la curva di Gauss.
ESTIMO GENERALE
● I procedimenti di stima: una classificazione.
● Gli aspetti economici fondamentali: il valore di mercato e il valore di costo.
● La stima diretta del valore di mercato: la stima monoparametrica.
● I fattori intrinseci ed estrinseci.
● Fonti di informazione.
● Aggiunte e detrazioni al valor capitale.
● La stima pluriparametrica “per punti di merito”.
● La stima indiretta per capitalizzazione dei redditi.
● La stima delle aree edificabili.
● La stima indiretta del valore di mercato delle aree edificabili col valore di trasformazione.
● Il valore di trasformazione per i giudizi di convenienza economica sulle aree fabbricabili.
● Il valore di costo. La stima sintetica (o diretta) del costo di costruzione. La stima analitica del costo di costruzione con il Computo Metrico Estimativo (CME).
● Gli Standard Internazionali di Valutazione.
MANAGEMENT DEI PROCESSI DI PRODUZIONE
● Le opere pubbliche: gli attori del processo edilizio, riferimenti normativi, pratica professionale.
● Il ciclo del progetto: dalla ideazione alla gestione dell’opera.
● Stima sommaria (o sintetica) del costo di costruzione. Esempi di stima sintetica mono e pluriparametrica.
● Stima analitica del costo di costruzione: i documenti e le fasi del Computo metrico estimativo.
● I principali documenti di contabilità dei lavori.
● Tipologie di appalto ed effetti del tipo di appalto sulla progettazione e sulla ripartizione del rischio tra committente ed appaltatore.
● Criteri di aggiudicazione degli appalti.
Modulo: PROJECT MANAGEMENT
- Prolusione del Corso, spiegazione del programma del Corso - Illustrazione dell'esercitazione- Introduzione al progetto di fattibilità tecnica ed economica
- Testi di riferimento: Slides
- Quadro esigenziale e Documento di Fattibilità delle Alternative Progettuali - Documento di Indirizzo alla progettazione -Prima presentazione in aula temi e gruppi
- Project Manager - Nuovi profili di competenze - Presentazione in aula temi e gruppi - Linee Guida Min. Infrastrutture PFTE - Quadro di confronto contenuti PFTE
- Ricognizione gruppi, ruoli (committenza o progettista) e temi scelti per singolo gruppo - Presentazione in aula stato di avanzamento del lavoro di esercitazione
- Indicazioni sintetiche elaborazioni da svolgere per frequentanti e non frequentanti - Relazione generale del progetto di fattibilità tecnica ed economica - Revisioni
- Presentazione del Documento di Fattibilità delle Alternative Progettuali completato (data prestabilita) da parte dei diversi gruppi o dello stato di avanzamento dei lavori
- Relazione tecnica del Progetto di Fattibilità Tecnica ed Economica -Capitolato informativo - Presentazione stato di avanzamento esercitazione
- Relazione di sostenibilità dell'opera nella normativa e approfondimenti finalizzati all'esercitazione - Presentazione stato di avanzamento dell'esercitazione
- Piano preliminare di manutenzione dell'opera e delle sue parti - Piano di sicurezza- Calcolo sommario della spesa- Quadro economico - Revisioni esercitazione
- Presentazione in aula dello stato di avanzamento del lavoro da parte dei singoli gruppi con particolare attenzione alla Relazione di sostenibilità
- Riepilogo di tutti gli argomenti trattati durante il Corso con specifici approfondimenti - Revisioni dello stato di avanzamento dell'esercitazione.
- Presentazione dello stato di avanzamento del lavoro da parte dei singoli gruppi con particolare attenzione alla Relazione di sostenibilità
- Presentazione in aula dello stato di avanzamento del lavoro da parte dei singoli gruppi
Modulo: METODI E TECNICHE DI VALUTAZIONE PER LA GESTIONE DEL PROGETTO
- La propedeuticità dell'Estimo e delle Valutazioni negli interventi sul territorio
- Mercato immobiliare. Contingenza attuale e prospettive future
- Estimo generale e Standard Internazionali di Valutazione
- La stima diretta: procedimenti mono e pluri-parametrici
- La capitalizzazione dei redditi. Le fonti dirette ed indirette dei dati
- La Cost Volume Profit Analysis per la valutazione degli interventi di rigenerazione urbana
- Matematica finanziaria
- Discounted Cash-Flow Analysis (DCFA) ed Analisi Costi-Ricavi per la valutazione della sostenibilità degli investimenti
- Casi applicativi di operazioni di sviluppo immobiliare
- Analisi multi-criteriali per la valutazione degli investimenti
- Applicazioni della DCFA a casi studio
- Tool applicativi per analisi di mercato
METODI E TECNICHE DI VALUTAZIONE PER LA GESTIONE DEL PROGETTO
Modulo: PROJECT MANAGEMENT
Il modulo di Project Management affronta l'area tematica della gestione del processo edilizio con particolare attenzione all’iter progettuale e con specifico riferimento alla fase iniziale, considerata strategica per l’attuazione dell’intero processo.
Obiettivo specifico del modulo di Project Management è quello di fornire metodi e strumenti della cultura tecnologica della progettazione per un corretto approccio all’interno dell’iter decisionale, per il controllo qualitativo, per la gestione delle scelte progettuali e realizzative degli interventi.
In riferimento agli obiettivi, il Modulo è articolato in:
- lezioni teoriche sull’iter progettuale, sul progetto di fattibilità tecnica ed economica con particolare attenzione ai contenuti e agli strumenti innovativi;
- lezioni teoriche di richiamo alle definizioni e alle tecniche di project management e di construction management;
- lezioni teoriche e seminari sul processo edilizio, sulle innovazioni determinate dall’introduzione di nuovi processi organizzativi, di nuovi attori, di nuovi strumenti;
- spazi di esercitazione, con particolare attenzione al primo stadio di progettazione: il progetto di fattibilità tecnica ed economica, le relazioni con i diversi attori e con le fasi precedenti e successive.
In riferimento agli obiettivi, ai contenuti e ai risultati di apprendimento attesi, particolare importanza assumeranno gli spazi dedicati all’esercitazione, che rappresentano un importante momento di sperimentazione in termini di simulazione organizzativa dell’iter di processo edilizio da seguire. In particolare, per organizzare e svolgere l’esercitazione, occorrerà scegliere, a monte, se simulare il ruolo della committenza o di un team progettuale.
Modulo: METODI E TECNICHE DI VALUTAZIONE PER LA GESTIONE DEL PROGETTO
NOZIONI DI MICROECONOMIA E MACROECONOMIA
● Definizioni fondamentali.
● La teoria del consumatore.
● La teoria dell’impresa.
● Il mercato e lo scambio: domanda, offerta, formazione del prezzo.
● Le principali forme di mercato.
● I tre problemi macroeconomici principali: inflazione, disoccupazione e crescita economica.
NOZIONI DI MATEMATICA FINANZIARIA
● Definizioni fondamentali.
● Il trasferimento dei capitali nel tempo.
● L’accumulazione in uno stesso istante di importi finanziari.
● Il piano di ammortamento di un mutuo.
PRINCIPI DI ESTIMO
● Introduzione all’Estimo.
● Prezzo e valore.
● Il valore di un bene dipende dallo scopo della stima.
● Gli aspetti economici di un bene ed i criteri di stima.
● Il prezzo è fondamento della stima.
● La previsione è il carattere immanente della stima.
● Il principio della permanenza delle condizioni.
● Giudizi di stima e giudizi di convenienza economica.
● La teoria dell’ordinarietà e la curva di Gauss.
ESTIMO GENERALE
● I procedimenti di stima: una classificazione.
● Gli aspetti economici fondamentali: il valore di mercato e il valore di costo.
● La stima diretta del valore di mercato: la stima monoparametrica.
● I fattori intrinseci ed estrinseci.
● Fonti di informazione.
● Aggiunte e detrazioni al valor capitale.
● La stima pluriparametrica “per punti di merito”.
● La stima indiretta per capitalizzazione dei redditi.
● La stima delle aree edificabili.
● La stima indiretta del valore di mercato delle aree edificabili col valore di trasformazione.
● Il valore di trasformazione per i giudizi di convenienza economica sulle aree fabbricabili.
● Il valore di costo. La stima sintetica (o diretta) del costo di costruzione. La stima analitica del costo di costruzione con il Computo Metrico Estimativo (CME).
● Gli Standard Internazionali di Valutazione.
MANAGEMENT DEI PROCESSI DI PRODUZIONE
● Le opere pubbliche: gli attori del processo edilizio, riferimenti normativi, pratica professionale.
● Il ciclo del progetto: dalla ideazione alla gestione dell’opera.
● Stima sommaria (o sintetica) del costo di costruzione. Esempi di stima sintetica mono e pluriparametrica.
● Stima analitica del costo di costruzione: i documenti e le fasi del Computo metrico estimativo.
● I principali documenti di contabilità dei lavori.
● Tipologie di appalto ed effetti del tipo di appalto sulla progettazione e sulla ripartizione del rischio tra committente ed appaltatore.
● Criteri di aggiudicazione degli appalti.
Modulo: PROJECT MANAGEMENT
- Prolusione del Corso, spiegazione del programma del Corso - Illustrazione dell'esercitazione- Introduzione al progetto di fattibilità tecnica ed economica
- Testi di riferimento: Slides
- Quadro esigenziale e Documento di Fattibilità delle Alternative Progettuali - Documento di Indirizzo alla progettazione -Prima presentazione in aula temi e gruppi
- Project Manager - Nuovi profili di competenze - Presentazione in aula temi e gruppi - Linee Guida Min. Infrastrutture PFTE - Quadro di confronto contenuti PFTE
- Ricognizione gruppi, ruoli (committenza o progettista) e temi scelti per singolo gruppo - Presentazione in aula stato di avanzamento del lavoro di esercitazione
- Indicazioni sintetiche elaborazioni da svolgere per frequentanti e non frequentanti - Relazione generale del progetto di fattibilità tecnica ed economica - Revisioni
- Presentazione del Documento di Fattibilità delle Alternative Progettuali completato (data prestabilita) da parte dei diversi gruppi o dello stato di avanzamento dei lavori
- Relazione tecnica del Progetto di Fattibilità Tecnica ed Economica -Capitolato informativo - Presentazione stato di avanzamento esercitazione
- Relazione di sostenibilità dell'opera nella normativa e approfondimenti finalizzati all'esercitazione - Presentazione stato di avanzamento dell'esercitazione
- Piano preliminare di manutenzione dell'opera e delle sue parti - Piano di sicurezza- Calcolo sommario della spesa- Quadro economico - Revisioni esercitazione
- Presentazione in aula dello stato di avanzamento del lavoro da parte dei singoli gruppi con particolare attenzione alla Relazione di sostenibilità
- Riepilogo di tutti gli argomenti trattati durante il Corso con specifici approfondimenti - Revisioni dello stato di avanzamento dell'esercitazione.
- Presentazione dello stato di avanzamento del lavoro da parte dei singoli gruppi con particolare attenzione alla Relazione di sostenibilità
- Presentazione in aula dello stato di avanzamento del lavoro da parte dei singoli gruppi
Modulo: METODI E TECNICHE DI VALUTAZIONE PER LA GESTIONE DEL PROGETTO
- La propedeuticità dell'Estimo e delle Valutazioni negli interventi sul territorio
- Mercato immobiliare. Contingenza attuale e prospettive future
- Estimo generale e Standard Internazionali di Valutazione
- La stima diretta: procedimenti mono e pluri-parametrici
- La capitalizzazione dei redditi. Le fonti dirette ed indirette dei dati
- La Cost Volume Profit Analysis per la valutazione degli interventi di rigenerazione urbana
- Matematica finanziaria
- Discounted Cash-Flow Analysis (DCFA) ed Analisi Costi-Ricavi per la valutazione della sostenibilità degli investimenti
- Casi applicativi di operazioni di sviluppo immobiliare
- Analisi multi-criteriali per la valutazione degli investimenti
- Applicazioni della DCFA a casi studio
- Tool applicativi per analisi di mercato
Modalità d'esame
PROJECT MANAGEMENT
La prova consiste in un colloquio sugli argomenti delle lezioni, dei seminari e, in particolare, nella discussione relativa agli elaborati prodotti durante l'anno.
L’esame sarà svolto in forma integrata tra i due moduli e sarà superato con l’ottenimento positivo delle due valutazioni.
METODI E TECNICHE DI VALUTAZIONE PER LA GESTIONE DEL PROGETTO
La prova consiste in un colloquio sugli argomenti delle lezioni, dei seminari e, in particolare, nella discussione relativa agli elaborati prodotti durante l'anno.
L’esame sarà svolto in forma integrata tra i due moduli e sarà superato con l’ottenimento positivo delle due valutazioni.
Testi di riferimento
PROJECT MANAGEMENT
Modulo: PROJECT MANAGEMENT
Guida, P.L., Ortenzi A., Project Management in edilizia e nelle costruzioni civili – Manuale per Project Manager e RUP, Roma 2018
Ulteriori riferimenti saranno forniti durante il Corso
Tutte le slides relative alle lezioni svolte sono caricate sulla piattaforma e-learning moodle di Sapienza.
Modulo: METODI E TECNICHE DI VALUTAZIONE PER LA GESTIONE DEL PROGETTO
Oltre ai riferimenti bibliografici di volta in volta richiamati nel corso delle lezioni, è consigliata la consultazione dei seguenti testi:
Vinci S., Introduzione alla microeconomia, Liguori, Napoli 1993.
Graziani A.: Teoria economica. Prezzi e distribuzione. Edizioni Scientifiche Italiane, 1976.
Medici G., Principi di Estimo, Calderini, Bologna 1972.
Michieli I e MIchieli M., Trattato Di Estimo, Il Sole 24 ore Ed agricole, 2002.
Forte C. De Rossi B., Elementi di economia ed estimo urbano, Etas libri, Milano 1974.
De Mare G. e Morano P., La stima del costo delle opere pubbliche, UTET Libreria, Torino 2002.
Dandri G., Economia per ingegneri e architetti, DEI, 1999.
Thuesen G.J. e Fabrycky W.J., Economia per ingegneri, il Mulino Perentice Hall International, 1994.
Modulo: PROJECT MANAGEMENT
Guida, P.L., Ortenzi A., Project Management in edilizia e nelle costruzioni civili – Manuale per Project Manager e RUP, Roma 2018
Ulteriori riferimenti saranno forniti durante il Corso
Tutte le slides relative alle lezioni svolte sono caricate sulla piattaforma e-learning moodle di Sapienza.
Modulo: METODI E TECNICHE DI VALUTAZIONE PER LA GESTIONE DEL PROGETTO
N/D
METODI E TECNICHE DI VALUTAZIONE PER LA GESTIONE DEL PROGETTO
Modulo: PROJECT MANAGEMENT
Guida, P.L., Ortenzi A., Project Management in edilizia e nelle costruzioni civili – Manuale per Project Manager e RUP, Roma 2018
Ulteriori riferimenti saranno forniti durante il Corso
Tutte le slides relative alle lezioni svolte sono caricate sulla piattaforma e-learning moodle di Sapienza.
Modulo: METODI E TECNICHE DI VALUTAZIONE PER LA GESTIONE DEL PROGETTO
Oltre ai riferimenti bibliografici di volta in volta richiamati nel corso delle lezioni, è consigliata la consultazione dei seguenti testi:
Vinci S., Introduzione alla microeconomia, Liguori, Napoli 1993.
Graziani A.: Teoria economica. Prezzi e distribuzione. Edizioni Scientifiche Italiane, 1976.
Medici G., Principi di Estimo, Calderini, Bologna 1972.
Michieli I e MIchieli M., Trattato Di Estimo, Il Sole 24 ore Ed agricole, 2002.
Forte C. De Rossi B., Elementi di economia ed estimo urbano, Etas libri, Milano 1974.
De Mare G. e Morano P., La stima del costo delle opere pubbliche, UTET Libreria, Torino 2002.
Dandri G., Economia per ingegneri e architetti, DEI, 1999.
Thuesen G.J. e Fabrycky W.J., Economia per ingegneri, il Mulino Perentice Hall International, 1994.
Modulo: PROJECT MANAGEMENT
Guida, P.L., Ortenzi A., Project Management in edilizia e nelle costruzioni civili – Manuale per Project Manager e RUP, Roma 2018
Ulteriori riferimenti saranno forniti durante il Corso
Tutte le slides relative alle lezioni svolte sono caricate sulla piattaforma e-learning moodle di Sapienza.
Modulo: METODI E TECNICHE DI VALUTAZIONE PER LA GESTIONE DEL PROGETTO
N/D
Codice insegnamento 10622542