file completo delle slides di organizzazione e sviluppo delle risorse umane
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- L'evoluzione delle teorie organizzative passa dall'approccio ingegneristico del Taylorismo e Fordismo, basato su standardizzazione e controllo economico, a quello psicologico-sociologico della Scuola delle Relazioni Umane che evidenzia la natura sociale del lavoro.
- La relazione tra strategia aziendale e gestione delle risorse umane può essere analizzata attraverso tre approcci distinti: lineare (struttura segue strategia), interdipendente (reciproca influenza in ambienti complessi) ed evolutivo (organizzazione come sistema apprende).
- Il modello delle Risorse Based View sostiene che il vantaggio competitivo sostenibile deriva da risorse e competenze organizzative eterogenee, non perfettamente mobili, rare e difficilmente imitabili.
- La funzione HR evolve da un ruolo strumentale di supporto amministrativo a una dimensione strategica costitutiva, dove la Direzione delle Risorse Umane partecipa attivamente alla formulazione della strategia aziendale.
- Le prassi di gestione delle risorse umane devono essere coerenti con la strategia competitiva scelta dall'impresa, come leadership di costo o differenziazione, per generare valore e migliorare l'efficienza organizzativa.
- La progettazione della Direzione delle Risorse Umane richiede un'attenta analisi dei fattori contingenti, inclusi i task specifici, i destinatari interni ed esterni, gli strumenti tecnici e gli indicatori di performance da monitorare.
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