Obiettivi formativi
Lo scopo dell’insegnamento è duplice: in primo luogo intende fornire a studentesse e studenti alcune conoscenze sociologiche di base necessarie allo studio delle organizzazioni militari; in secondo luogo l’obiettivo maggiore è approfondire specifici argomenti, teorie ed esiti di ricerca applicata, che rappresentano i contenuti centrali della sociologia specialistica orientata allo studio delle organizzazioni militari contemporanee. Gli argomenti sono presentati in chiave comparativa tra paesi e culture diverse, sia con riguardo alle attività militari convenzionali (ambiente WAR) sia per quanto concerne le specificità dei teatri operativi caratteristici delle cosiddette missioni diverse dalla guerra, dagli ambienti cosiddetti di Crises Response Operations a quelli più eterogenei definiti come Conflitti Asimmetrici.
Tali obiettivi sono stati selezionati in ragione degli scopi generali del Corso di Laurea Magistrale in Scienze Strategiche e Militari e del corrispondente Corso di Laurea Magistrale in Scienze Strategiche. Il primo è rivolto alla formazione di studenti e studentesse militari, già appartenenti come cadetti ai ruoli dell’Esercito Italiano e che hanno già conseguito la Laurea di primo livello in Scienze Strategiche erogata dall’Ateneo di Modena e Reggio Emilia. Il secondo, in larga parte condiviso con il primo, è rivolto alla formazione di studentesse e studenti non militari, in coerenza con quanto indicato nei Quadri A4b.1. e A4.b.2 della Scheda Unica Annuale del Corso di Studio. Il Corso di Studio in Scienze Strategiche e Militari si prefigge infatti lo scopo di costruire e consolidare una figura di militare professionista di livello direttivo, dotata di competenze inter e multi-disciplinari volte all’esercizio del comando e della direzione connessi all’organizzazione, preparazione e gestione di personale, mezzi e materiali specifici e a procedure di carattere logistico e amministrativo, per il funzionamento delle strutture militari.
Coerentemente con l’obiettivo di rivolgere il Corso di Studio anche a studentesse e studenti “civili”, il parallelo Corso di Studio in Scienze Strategiche intende rispondere all’esigenza di creare in ambito civile delle professionalità specificamente orientate ad applicare conoscenze, afferenti ai campi tecnici, giuridici, storico-politici , sociali, antropologici ed economici, in organizzazioni militari e non, nazionali e internazionali, afferenti alle sfere della sicurezza e della difesa nello scenario internazionale attuale e futuro.
L’insegnamento di MiIitary Sociology and Leadership è stato specificamente costruito per fornire competenze specialistiche nella gestione delle risorse umane sia in ambito militare sia nella cooperazione e collaborazione entro e con organismi e strutture nazionali e internazionali, militari e civili, in settori pubblici e privati aventi finalità variegate, strategiche, politiche, economiche, e spesso in contesti sociali e politici conflittuali o di scarsa integrazione, culturalmente diversi e spesso multiculturali.
L’insegnamento è erogato in lingua italiana.
Al termine dell’insegnamento e dello studio individuale, ci si attende che studentesse e studenti militari siano in grado di selezionare e applicare le conoscenze teoriche e gli strumenti appresi (e relativi all’ambito della sociologia e della sociologia militare) agli ambienti professionali e nelle situazioni concrete in cui si troveranno inseriti, in coerenza con quanto previsto dagli obiettivi generali del Corso di Studio e di quelli specifici dell’insegnamento. In particolare, al termine dell’insegnamento e dello studio individuale, gli studenti e le studentesse dovranno possedere una conoscenza autonoma ed una capacità di applicazione concreta delle teorie e degli strumenti analitici appresi, in coerenza con quanto previsto dai Descrittori di Dublino pertinenti e definiti dal CdS in Scienze Strategiche e Militari e in Scienze Strategiche nei rispettivi Quadri (A4b1, b2,c), come segue:
CONOSCENZA E CAPACITÀ DI COMPRENSIONE
Aver acquisito conoscenze e capacità di comprensione dei problemi interni delle organizzazioni militari nelle loro molteplici relazioni con la società civile, consentendo l'adattamento e il cambiamento dei ruoli militari da contesti esclusivamente WAR a contesti di Asymmetric Warfare e Counterinsurgency
CAPACITA' DI APPLICARE CONOSCENZA E COMPRENSIONE
Saper applicare concetti e generalizzazioni a situazioni reali in ambito militare e in relazioni civile-militare.
AUTONOMIA DI GIUDIZIO
Saper valutare situazioni problematiche e applicare eventuali soluzioni derivanti da attività militari in contesti war, contesti crises response e asymmetric conflicts
ABILITÀ COMUNICATIVE
Saper comunicare intenzioni, decisioni e valutazioni formulate mediante competenze sociologiche in contesti operativi ad elevata gerarchizzazione.
CAPACITÀ DI APPRENDIMENTO
Essere in grado di approfondire in autonomia problematiche specifiche in ambito sociologico utili per l'attività professionale.
Programma
L’insegnamento fornisce in primo luogo alcune conoscenze di base della sociologia generale necessarie allo studio delle organizzazioni militari. Tali contenuti rappresentano elementi centrali della sociologia applicata allo studio delle organizzazioni militari, sia con riguardo alle attività convenzionali (ambiente WAR) sia per le nuove missioni diverse dalla guerra (ambiente C.R.O.-Crises Response Operations).
Vengono poi sviluppate le maggiori teorie sulla professione militare e sulle organizzazioni militari contemporanee, con riferimento particolare a:
Le tre rivoluzioni delle istituzioni militari: professionismo, R.O, diversità culturale e flessibilità nel personale militare;
Il problema dell'efficienza nelle organizzazioni militari in contesti WAR e C.R.O.
La diversità culturale nelle C.R.O.s
Famiglia e problematiche di genere nelle forze armate
I processi di realizzazione della leadership nelle organizzazioni militari; gli stili di leadership, il variare degli stili e del contesto organizzativo e culturale. In particolare:
Potere e autorità
La leadership e i differenti approcci: personologico, interattivo e funzionalista
La leadership trasformazionale
Leadership e diversità culturale
Modalità d'esame
A metà corso, Esame parziale scritto con domande a risposta multipla e una domanda discorsiva su un argomento centrale, su circa metà programma con validità di esonero.
A fine corso, Esame finale: primo appello esame scritto con modalità analoga a quella indicata per il primo esame parziale, sulla restante parte del programma.
Valutazioni in trentesimi con media finale sugli esiti delle due prove.
Appelli successivi: esame orale con domande aperte su tutto il programma e valutazione in trentesimi.
Modalità previste per eventuali disturbi dell'apprendimento:
Per sostenere gli esami con il supporto degli strumenti compensativi e/o delle misure dispensative, è necessario attenersi rigorosamente al regolamento di ateneo. In particolare, occorre:
all’inizio di ogni semestre presentare le proprie difficoltà (via email o di persona) ai singoli docenti dei corsi che si intendono frequentare, specificando di essere in carico all’Ufficio Studenti con Disabilità e DSA
circa 30 giorni prima della data dell’esame, inviare una email (dall'indirizzo di posta elettronica istituzionale) al docente titolare del corso, allegando il modulo richiesta trattamento individualizzato.
Tale email deve essere inviata per opportuna conoscenza (Cc.) anche all'indirizzo email: [email protected] che, con il “silenzio/assenso” certificherà la correttezza del contenuto delle dichiarazioni riportate nel modulo.
Il modulo di richiesta di trattamento individualizzato dovrà pervenire al docente con sufficiente anticipo, come indicato dal regolamento e, in ogni caso, MAI dopo l’iscrizione all’esame, quando sono stati fatti gli eventuali turni, assegnati i gruppi e organizzato l’esame (per esempio nel caso di pre-appello scritto).
Al fine di agevolare gli studenti aventi diritto, l’esame sarà per loro orale e verrà condotto secondo modalità che possano compensare le loro difficoltà (discussione, ragionamento, ecc.).
L'utilizzo di schemi o mappe concettuali durate l’esame viene preventivamente concordato con il docente e queste ultime devono essergli inviate almeno 10 giorni prima dell’esame. L’esame non potrà ridursi alla semplice lettura delle mappe ma l’esaminando dovrà dimostrare di saper argomentare in modo approfondito e dettagliato sullo schema che ha di fronte e che leggerà contemporaneamente anche il docente.
Il mancato rispetto delle regole e degli adempimenti richiesti comporterà il decadimento dal diritto di accesso alle agevolazioni previste.
Il docente è a disposizione degli studenti con difficoltà per chiarimenti e supporto anche nella fase di preparazione dell’esame.
Testi di riferimento
I materiali di studio, sotto forma di dispense, articoli e saggi, e slide corrispondenti, sono forniti dal docente e caricati sul sito CampusNET della SUISS e sulla piattaforma MOODLE dello specifico insegnamento, per ciascuno degli argomenti indicati.
A questi si aggiunge il testo:
Olivetta E. Le culture della leadership, Bonanno, Roma, 2012
Per tutti gli studenti interessati è consigliato l’approfondimento a scelta di argomenti trattati nell’insegnamento, facendo riferimento al testo (in lingua inglese):
Caforio & M. Nuciari, Handbook of the Sociology of the Military, Springer International Publishing, AG, 2018
ISBN 978-3-319-71600-8 ISBN 978-3-319-71602-2 (eBook)
Codice insegnamento MAN0669