Riassunti VERIFICATO
strategia d'impresa
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Di cosa parla
- Strategia d'Investimento e Strategic Fit: Sono cruciali per il vantaggio competitivo. Il strategic fit implica che le azioni dell'impresa siano coerenti con il suo posizionamento per evitare di perdere competitività.
- Vantaggio Competitivo: Tipologie includono Cost Leadership, Differenziazione e Focus. La Matrice di Porter le incrocia con il Target Scope (Broad/Narrow) per definire le strategie.
- Spazio Decisionale per la Creazione di Valore: L'impresa agisce su tre aree: l'ambiente (condizioni operative), la configurazione esterna (prodotti/servizi e bisogni soddisfatti) e la configurazione interna (risorse e processi). Si confrontano gli approcci di Porter (dall'ambiente) e Prahalad & Hamel (dalle risorse, disruptive innovation).
- Macrotrend: Fattori globali come globalizzazione, urbanizzazione, digitalizzazione e dematerializzazione influenzano profondamente i bisogni e il contesto aziendale.
- Configurazione Esterna (Spazio di Abell): Rappresenta l'impresa attraverso Prodotti, Bisogni e Canali. Richiede l'integrazione di un asse geografico e una definizione più ricca del "prodotto" (es. innovazione esperienziale).
- Configurazione Interna: Si analizzano le attività, le Risorse (finanziarie, fisiche, umane, tecnologiche, reputazionali) e le Competenze.
- Competenze: Sono l'uso integrato e finalizzato delle risorse, devono essere durevoli, poco trasferibili e riproducibili. Si distinguono in generiche, core, distintive e idiosincratiche.
- Catena del Valore di Porter: Definisce la struttura fondamentale dei processi d'impresa, includendo attività di supporto (Acquisizione Risorse, Gestione e Sviluppo Risorse Umane, Sviluppo Tecnologico, Infrastrutture) e attività primarie (Logistica in Ingresso, Operations, Logistica in Uscita, Marketing e Vendite, Servizio Post Vendita).
- Fonti del Vantaggio Competitivo: Derivano dalla qualità delle attività, dal portafoglio di attività e dall'integrazione tra esse.
- Differenziali Competitivi: Riguardano la Strategic Business Unit (legati al piazzamento sul mercato e all'attrattività del settore) e il Portafoglio aziendale (legati alle capacità del C.d.A.).
- Differenziali di Costo: In contesti stabili, possono essere legati ai volumi (economie di scala, apprendimento, massa critica), non legati ai volumi, o derivare dall'integrazione verticale.