Esame dell'investimento Terax: riduzione dei costi di energia, materiali e manodopera; aumento dei costi fissi ma potenziale ricavo dalla vendita dei vecchi macchinari; valutazione NPV per determinare convenienza.
Esercizio sulla scelta tra prodotti Delta e Radical: stime delle vendite e costi, calcolo di NPV e IRR; confronto dei due criteri e scelta basata su fattori economici e strategici.
Decisione tecnologica per Piff: valutazione economica tra tecnologia X (propria con brevetto) e Y (tradizionale); determinazione dell'intervallo di domanda annuale conveniente per ciascuna tecnologia.
Evaluazione alternativa di innovazione per Bico: analisi NPV e Profitability Index per comparare miglioramento incrementale delle macchine esistenti con acquisto di nuove macchine; considerazione costi, benefici e tasso di interesse.
Investimento in nuovo impianto per Ruben S.p.A.: valutazione economica del progetto di modernizzazione; calcolo NPV per determinare se l'investimento è conveniente considerando domanda, prezzi, scorte e miglioramenti produttivi.
Esercizio sulla realizzazione di un nuovo prodotto da Tommasi: analisi delle spese iniziali (studio fattibilità, progetto operativo) e costi di produzione; valutazione economica per determinare se l'investimento è conveniente.
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