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Il Project Management affronta sfide complesse, definendo un progetto come un insieme temporaneo di attività per raggiungere obiettivi specifici. Caratterizzato da ruoli diversi e referente unico, si concentra sulla gestione di ambito, tempi, costi e rischi. Fondamentale è il 'Triplo Vincolo' (tempi, costi, qualità), che richiede compromessi. I costi seguono una curva a S, e la libertà degli stakeholder diminuisce nel tempo. Il ciclo di vita del progetto include fasi chiave e 'deliverable', punti misurabili per il progresso, spesso scanditi da 'Stage-Gate'.
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- Il Project Management è l'approccio per affrontare sfide complesse, come quelle nel settore delle costruzioni, gestendo diverse tematiche per ottenere benefici.
- Un progetto è definito come una serie di attività necessarie per raggiungere un obiettivo determinato. È uno sforzo TEMPORANEO, con una durata limitata nel tempo.
- Più progetti correlati possono essere raggruppati in un PROGRAMMA.
- Le caratteristiche di un progetto includono il coinvolgimento di più ruoli organizzativi, diverse competenze, una definizione univoca e un referente unico. Nel contesto dell'architettura, ci si concentra sugli aspetti gestionali.
- Le attività operative sono ripetitive, a differenza dei progetti. I progetti di grandi dimensioni possono includere sottoprogetti.
- Il Project Management si occupa della Gestione di: Ambito, Tempi, Costi, e Rischi.
- Il concetto chiave è il TRIPLO VINCOLO, che evidenzia l'impossibilità di gestire contemporaneamente tempi, costi e qualità al massimo livello; si devono accettare compromessi.
- La soddisfazione del cliente è un altro aspetto fondamentale.
- L'andamento dei costi non è lineare; seguono una curva a 'S', partendo bassi, aumentando nel mezzo e diminuendo nella fase finale.
- La libertà degli stakeholder è massima all'inizio del progetto e diminuisce progressivamente.
- Le fasi e il ciclo di vita di un progetto sono elementi cruciali (frequente domanda d'esame).
- Un aspetto essenziale è la consegna di deliverable, ovvero i risultati intermedi del progetto, che fungono da punti di misurazione del progresso.
- I deliverable possono includere anche il superamento di collaudi (statici, dinamici, ecc.).
- Un'altra caratteristica importante è lo STAGE-GATE, che scandisce le fasi del progetto.
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