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GESTIONE DEI COSTI
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Il budget di progetto serve per quantificare costi e ricavi, pianificare, stimare i costi, controllarli e monitorare l'avanzamento economico del progetto. Involucra costi fissi e variabili, stime parametriche, a tre valori o per analogia. Il budget è la somma dei costi preventivati più riserve per contingenza e gestione. Il controllo dei costi utilizza il Earned Value Management (EVM) con indici CV, CPI, SV, SPI per misurare l'efficienza.
Leggi il riassunto completo
- Processi di quantificazione dei costi e ricavi, monitoraggio scarti e calcolo dell'efficienza nel budget di progetto
- Determinazione del budget attraverso pianificazione, stime dei costi (fissi e variabili), WBS e riserve per contingency e gestione
- Controllo dei costi con Earned Value Management (EVM) e 4 indici di performance: CV, CPI, SV, SPI
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