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international management
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Il capitolo definisce il business internazionale come attività che muovono risorse oltre i confini nazionali e distingue le motivazioni strategiche in ricerca di mercato, riduzione dei costi e posizionamento competitivo. La gestione globale mira a ottimizzare tre fonti di vantaggio: differenze nazionali, economie di scala e di portata, bilanciando efficienza, gestione del rischio e apprendimento continuo.
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- Il management internazionale è definito come il processo di coordinamento efficace delle risorse umane, finanziarie e materiali attraverso i confini nazionali per raggiungere obiettivi globali in un ambiente dinamico.
- Le motivazioni strategiche per l'espansione internazionale includono la ricerca del mercato, la riduzione dei costi sfruttando vantaggi competitivi locali e il mantenimento della posizione competitiva contro rivali esteri.
- Ghoshal identifica tre fonti di vantaggio competitivo globale: le differenze nazionali, le economie di scala e le economie di scopo, che devono essere bilanciate per ottimizzare efficienza, gestione del rischio e apprendimento.
- L'integrazione economica regionale, come nell'UE o nel NAFTA, genera effetti statici di creazione e diversione degli scambi ed effetti dinamici quali l'estensione del mercato e le economie di scala.
- Il WTO ha sostituito il GATT istituendo un meccanismo vincolante per risolvere le dispute commerciali, sebbene sia criticato per possibili implicazioni sulla sovranità nazionale dei paesi membri.
- I blocchi commerciali regionali si formano spesso basandosi su prossimità geografica, interessi politici comuni e livelli simili di sviluppo economico per facilitare il libero scambio tra nazioni vicine.
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Di cosa parla l'insegnamento
INTERNATIONAL MANAGEMENT · 1° anno · 1° semestre · 6 CFU · ECON-07/A
Il corso approfondisce il tema della globalizzazione e delle strategie di sviluppo internazionale delle imprese. L’obiettivo è analizzare le variabili e i processi decisionali rilevanti nello sviluppo internazionale di un’impresa osservati dal punto di vista strategico e operativo.