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OTD - ORG THEORY AND DESIGN
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Organizzazioni coordinano azioni per ottenere obiettivi desiderati; struttura organizzativa formalizza compiti e relazioni di potere per migliorare l'efficienza. Organizzazioni esistono per specializzazione, economie di scala e scope, gestione dell'ambiente, riduzione dei costi di transazione e esercizio del potere. Teoria delle organizzazioni studia come funzionano e come sono influenzate dal loro ambiente. Cultura organizzativa è il set di valori condivisi che guida le interazioni tra membri e altri. Organizzazioni devono adattarsi alle contingenti, globalizzazione e tecnologia per mantenere l'advantaggio competitivo e gestire la diversità. Design or
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- Organizzazione come strumento di coordinazione per ottenere obiettivi desiderati; struttura organizzativa formalizza i ruoli e relazioni di potere per coordinare l'azione e utilizzare risorse.
- Fattori che rendono valiosa l'esistenza delle organizzazioni: specializzazione, economie di scala e scope, gestione dell'ambiente, riduzione dei costi di transazione, esercizio del potere e controllo.
- Teoria e cultura organizzativa studiano come le organizzazioni funzionano e si adattano all'ambiente; cambiamento organizzativo è il processo di ristrutturare l'organizzazione per aumentare l'efficacia.
- Design organizzativo e cambiamenti cruciali: gestire contingenti, vantaggio competitivo, diversità del personale; design cattivo può portare a declino, perdita di talenti, rallentamento della creazione di valore e comportamento etico negativo.
- Strategia, struttura e prestazioni secondo Michael Porter: strategia è posizionamento che determina vantaggio competitivo; design organizzativo influisce sull'esecuzione.
- Modello contingente e criteri di progettazione fondamentali: dimensioni della struttura come differenziazione orizzontale, verticale, formalizzazione e centralizzazione; esempio di ACME e OMEGA.
- Taylorismo e organizzazione scientifica del lavoro: divisione del lavoro in parti, selezione dei lavoratori, incentivazione finanziaria, delega delle responsabilità.
- Regole di progettazione basate sul fit tra l'organizzazione e l'ambiente; sistemi organici e meccanici con caratteristiche diverse per gestire contesti diversi.
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