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STRATEGIAA E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
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Strategia aziendale definisce l'azione da intraprendere per raggiungere obiettivi di successo, con un vantaggio competitivo. L'organizzazione si adatta a essa. La strategia garantisce il successo, rispondendo ai cambiamenti del macroambiente e delle forze competitive. Le strategie aziendali sono corporate, business e funzionali.
La formulazione della strategia deve essere coerente con la struttura dell'azienda e le sue risorse. La strategia competitiva è il piano di azioni per ottenere un vantaggio sulla concorrenza. Chandler ne definisce l'individuazione degli obiettivi, allocazione delle risorse e sviluppo di attività.
Porter distingue tra strategi
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- La strategia aziendale definisce l'azione dell'impresa e i suoi obiettivi, tra cui il vantaggio competitivo.
- L'organizzazione si adatta alla strategia e entrambe cambiano con il contesto esterno.
- Le strategie aziendali sono di tipo corporate, business e funzionali, focalizzandosi sulle scelte per operare sui mercati.
- La formulazione della strategia richiede un'analisi dell'ambiente esterno e interno per costruire decisioni strategiche.
- Porter definisce la strategia competitiva come la capacità di essere differente, realizzando un valore complessivo riconosciuto dal mercato e dai clienti.
- Il vantaggio competitivo è la capacità di generare un profitto maggiore dei concorrenti, ottenibile attraverso azioni iterative che considerano il contesto interno dell'impresa.
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