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Cost Control
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Di cosa parla
- Panoramica del Progetto al 30 Aprile: Il rapporto di monitoraggio indica una tendenza negativa negli indici di performance di costo e tempo. La gestione del progetto evidenzia inefficienze generali che richiedono attenzione per il mantenimento della sostenibilità economica.
- Budget e Costi Programmati:
- Budget totale stimato per il progetto: €390.000.
- Costo preventivato del lavoro programmato (BCWS) cumulativo al 30 Aprile: €132.000.
- Costi mensili programmati: Febbraio (€53.000), Marzo (€38.000), Aprile (€41.000).
- Performance Specifiche per Attività (al 30 Aprile):
- Allestimento cantiere: Completato come previsto (100% effettivo), a budget (CPI=1) e in tempo (SPI=1).
- Scavi: Completati (100% effettivo), ma oltre il budget (ACWP €18.000 vs BCWS €15.000, CPI=0.833), sebbene in tempo (SPI=1).
- Demolizioni/rimozioni: Completate (100% effettivo), ma oltre il budget (ACWP €30.800 vs BCWS €28.000, CPI=0.909), sebbene in tempo (SPI=1).
- Coperture: Lieve ritardo (95% effettivo vs 100% programmato), oltre il budget (CPI=0.952) e in ritardo (SPI=0.95).
- Opere strutturali: Significativo ritardo (75% effettivo vs 100% programmato), oltre il budget (CPI=0.870) e con un forte ritardo di programma (SV=-4.500, SPI=0.75).
- Murature: Completamento molto basso (25% effettivo vs 100% programmato), sotto il budget (CPI=1.087 per il costo effettivo inferiore al previsto), ma con un ritardo di programma estremamente grave (SV=-24.000, SPI=0.25).
- Osservazioni Conclusive:
- La maggior parte delle attività, ad eccezione dell'allestimento cantiere e, dal punto di vista del costo, delle murature, presenta uno scostamento negativo dei costi, indicando una situazione di sovrabudget.
- A livello temporale, solo le prime tre attività sono in linea con la pianificazione; le altre tre attività mostrano ritardi significativi, evidenziando la necessità di interventi correttivi per riallineare il progetto e garantire la sua conclusione nei tempi e nei costi previsti.
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