Dispense VERIFICATO
Ferrero presentazione
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Di cosa parla
- Evoluzione Globale di Ferrero: Fondata nel 1946, Ferrero è cresciuta da realtà locale a multinazionale, guidata da una famiglia tenace del Piemonte. Ha iniziato l'espansione internazionale nel 1956 in Europa, raggiungendo 5 continenti negli anni '70 e superando i 11 miliardi di euro di fatturato nel 2019.
- Acquisizioni Strategiche e Crescita del Portfolio: La strategia di crescita è stata rafforzata da acquisizioni significative, iniziate nel 2014 con Oltan Group (Ferrero Findik) e proseguite con Thorntons, Fannie May, Nestlé US confectionery, Delacre, Ferrara, Kellogg's brands (mercato USA cookie) e ICFC (fabbrica spagnola di gelati). Questo ha permesso di integrare e ampliare l'offerta di marchi iconici come Nutella (1956), Kinder (dal 1964), Tic Tac (1968), Ferrero Rocher (1976) e molti altri.
- Presenza e Impatto Globale: Ferrero è presente in 56 paesi e vende in oltre 170. Impiega più di 46.000 persone di oltre 120 diverse nazionalità, con headquarter globale in Lussemburgo, hub regionali a Singapore e più di 85 entità legali nel mondo.
- Performance Finanziarie: Negli ultimi 10 anni, Ferrero ha raddoppiato il proprio fatturato, superando gli 11 miliardi di euro, come evidenziato dalla crescita costante dal 2005 al 2019.
- Strumenti di Analisi e Gestione:
- Rendicontazione Finanziaria: Viene fornito un esempio di conto economico e di conto economico complessivo per anni comparabili, con attenzione a standard IFRS e GAAP locali, e ai calendari di gruppo e delle singole entità.
- Value Chain: Il documento illustra la catena del valore e la supply chain, differenziando i flussi fisici da quelli finanziari e le interazioni tra entità legali e terze parti.
- Profitto per Unità: Si evidenzia l'importanza di analizzare la redditività sia per singola entità legale che per combinazione di unità manageriali.
- Integrazione Economica e Finanziaria: Viene spiegato come gli aspetti economici (ricavi, costi, profitto) e finanziari (flussi di cassa, investimenti, fonti di finanziamento) siano interconnessi in una gestione unitaria, influenzando il bilancio iniziale e finale.
- Ciclo Operativo e Bilancio: Il ciclo operativo (cash, acquisti, produzione, vendite) influenza direttamente le voci del bilancio (crediti, debiti, scorte), incidendo sull'equilibrio finanziario dell'azienda.
- KPI e Visione Olistica: Ogni KPI non ha un significato autonomo; è fondamentale una visione ampia e pluriennale per un'analisi significativa delle performance.