management engineering - ingegneria gestionale

Materie del corso

ADDITIVE MANUFACTURING C cod. 055857 · 2025/2026° anno · 0 file

ADDITIVE MANUFACTURING FOR SPACE AND AEROSPACE APPLICATIONS(d) cod. 051144 · 2025/2026° anno · 0 file

ADVANCED MATHEMATICAL MODELS IN FINANCE cod. 055893 · 2025/2026° anno · 0 file

ADVANCED MODELING FOR OPERATIONS cod. 055624 · 2025/2026° anno · 0 file

ADVANCED MODELING FOR OPERATIONS cod. 056984 · 2025/2026° anno · 0 file

ADVANCED PERFORMANCE MEASUREMENT cod. 057045 · 2025/2026° anno · 0 file

AGILE INNOVATION cod. 057044 · 2025/2026° anno · 0 file

AGILE PROJECT MANAGEMENT cod. 057072 · 2025/2026° anno · 0 file

AGRI-FOOD SUPPLY CHAIN PERSPECTIVES cod. 055771 · 2025/2026° anno · 0 file

ANALYTICS FOR BUSINESS LAB cod. 057054 · 2025/2026° anno · 0 file

APPLIED STATISTICS cod. 052911 · 2025/2026° anno · 0 file

AUTOMATION AND CONTROL IN ELECTRIC AND HYBRID VEHICLES cod. 056810 · 2025/2026° anno · 0 file

BIOINSPIRED DESIGN cod. 063049 · 2025/2026° anno · 0 file

BRANDING AND COMMUNICATION(a) cod. 097362 · 2025/2026° anno · 0 file

BUSINESS DESIGN AND TRANSFORMATION LAB cod. 057042 · 2025/2026° anno · 0 file

CIRCULAR ECONOMY BUSINESS MODELS cod. 057018 · 2025/2026° anno · 0 file

CIRCULAR ECONOMY LAB cod. 057016 · 2025/2026° anno · 0 file

CIRCULAR INDUSTRIAL SYSTEMS cod. 057017 · 2025/2026° anno · 0 file

CLIMATE AND GLOBAL CHANGES IN THE AGE OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT cod. 054196 · 2025/2026° anno · 0 file

COLLABORATIVE INNOVATION FOR SUSTAINABILITY AND IMPACT cod. 057026 · 2025/2026° anno · 0 file

COLLABORATIVE ROBOTICS cod. 059411 · 2025/2026° anno · 0 file

COMPLEX PROJECTS LAB cod. 057049 · 2025/2026° anno · 0 file

CONFLICTS MANAGEMENT AND RESOLUTION cod. 058456 · 2025/2026° anno · 0 file

CORPORATE FINANCE cod. 056994 · 2025/2026° anno · 0 file

CREATIVITY FOR SUSTAINABLE DESIGN cod. 059398 · 2025/2026° anno · 0 file

CREATIVITY, SCIENCE AND INNOVATION(b) cod. 059448 · 2025/2026° anno · 0 file

CRITICAL THINKING cod. 055806 · 2025/2026° anno · 0 file

CRITICAL THINKING(c) cod. 055932 · 2025/2026° anno · 0 file

CRITICAL THINKING(e) cod. 063685 · 2025/2026° anno · 0 file

DATA INTELLIGENCE APPLICATIONS cod. 052557 · 2025/2026° anno · 0 file

DESIGN DELLA COMUNICAZIONE E CULTURE DI GENERE(f) cod. 058451 · 2025/2026° anno · 0 file

DESIGN DELLA COMUNICAZIONE PER LA SOSTENIBILITÀ(g) cod. 054044 · 2025/2026° anno · 0 file

DESIGN FUTURES cod. 054438 · 2025/2026° anno · 0 file

DESIGN METHODS cod. 059197 · 2025/2026° anno · 0 file

DESIGN OF EXPERIMENTS AND DATA ANALYSIS cod. 056982 · 2025/2026° anno · 0 file

DESIGN THINKING FOR BUSINESS cod. 057028 · 2025/2026° anno · 0 file

DIGITAL BUSINESS cod. 056993 · 2025/2026° anno · 0 file

DIGITAL BUSINESS LAB cod. 057065 · 2025/2026° anno · 0 file

DIGITAL FACTORY cod. 055687 · 2025/2026° anno · 0 file

DIGITAL MANUFACTURING cod. 056949 · 2025/2026° anno · 0 file

DIGITAL SECURITY MANAGEMENT cod. 055892 · 2025/2026° anno · 0 file

DIGITAL TWIN FOR ENERGY SYSTEMS MANAGEMENT cod. 057006 · 2025/2026° anno · 0 file

DIGITAL TWIN FOR INDUSTRIAL SYSTEMS MANAGEMENT cod. 057554 · 2025/2026° anno · 0 file

DIGITAL TWIN OF PRODUCTION SYSTEMS B cod. 062148 · 2025/2026° anno · 0 file

DIRITTO PENALE ED ETICA DELL'INGEGNERE INDUSTRIALE cod. 056223 · 2025/2026° anno · 0 file

DISCRETE DYNAMICAL MODELS cod. 054075 · 2025/2026° anno · 0 file

DIVERSITY AWARE DESIGN OF TECHNOLOGY SOLUTIONS cod. 057870 · 2025/2026° anno · 0 file

ECOLOGIA E SOSTENIBILITA' DEI SISTEMI PRODUTTIVI cod. 085722 · 2025/2026° anno · 0 file

ECONOMICS AND PERFORMANCE OF THE HEALTHCARE SECTOR cod. 057253 · 2025/2026° anno · 0 file

ECONOMICS FOR DEVELOPMENT cod. 058223 · 2025/2026° anno · 0 file

ECONOMICS OF INNOVATION AND NEW TECHNOLOGIES cod. 057046 · 2025/2026° anno · 0 file

EDUCATIONAL TECHNOLOGY DESIGN cod. 062088 · 2025/2026° anno · 0 file

ELECTRIC SYSTEM FOR TRANSPORTATION C cod. 097671 · 2025/2026° anno · 0 file

ELECTRIC SYSTEMS FOR TRANSPORTATION cod. 051179 · 2025/2026° anno · 0 file

ELECTRICITY MARKETS cod. 052589 · 2025/2026° anno · 0 file

EMERGING TECHNOLOGIES AND SOCIETAL CHALLENGES(h) cod. 055807 · 2025/2026° anno · 0 file

ENERGY ACCOUNTING AND IMPACT ASSESSMENT METHODS cod. 057905 · 2025/2026° anno · 0 file

ENERGY CONVERSION B cod. 052398 · 2025/2026° anno · 0 file

ENERGY ECONOMICS cod. 055634 · 2025/2026° anno · 0 file

ENGINEERING AND COOPERATION FOR DEVELOPMENT cod. 055642 · 2025/2026° anno · 0 file

ENTERPRISE TRANSFORMATION PROJECTS(i) cod. 056620 · 2025/2026° anno · 0 file

ENTREPRENEURSHIP ECONOMICS cod. 057047 · 2025/2026° anno · 0 file

ENTREPRENEURSHIP LAB cod. 057068 · 2025/2026° anno · 0 file

ESG PRINCIPLES IN THE TRANSITION ECONOMY(a) cod. 058059 · 2025/2026° anno · 0 file

ESTIMATION AND LEARNING IN INDUSTRIAL ENGINEERING cod. 057073 · 2025/2026° anno · 0 file

ETHICS FOR TECHNOLOGY B(b) cod. 056233 · 2025/2026° anno · 0 file

ETHICS FOR TRANSPORTATIONS cod. 055653 · 2025/2026° anno · 0 file

EXTENDED REALITY FOR CREATIVITY IN DESIGN cod. 059558 · 2025/2026° anno · 0 file

FINAL THESIS cod. 097318 · 2025/2026° anno · 0 file

FINANCE LAB cod. 057093 · 2025/2026° anno · 0 file

FINANCIAL MARKETS AND INSTITUTIONS cod. 055645 · 2025/2026° anno · 0 file

FINANCING COMPLEX PROJECTS cod. 057029 · 2025/2026° anno · 0 file

FUNDAMENTALS OF ENERGY TECHNOLOGIES cod. 051113 · 2025/2026° anno · 0 file

FUNDAMENTALS OF OIL AND GAS ENGINEERING cod. 095917 · 2025/2026° anno · 0 file

FUNDAMENTALS OF SIGNALS AND TRANSMISSION cod. 094785 · 2025/2026° anno · 0 file

FUTURE MAKING cod. 062288 · 2025/2026° anno · 0 file

GAME THEORY(a) cod. 058355 · 2025/2026° anno · 0 file

GLOBAL ENVIRONMENTAL CHALLENGES cod. 057020 · 2025/2026° anno · 0 file

GLOBAL SUPPLY CHAIN PLANNING cod. 057012 · 2025/2026° anno · 0 file

GREEN LOGISTICS cod. 057013 · 2025/2026° anno · 0 file

HIGH-END AND LUXURY INDUSTRIES MANAGEMENT cod. 056512 · 2025/2026° anno · 0 file

HUMAN-CENTRIC DESIGN OF DIGITAL OPERATIONS cod. 055707 · 2025/2026° anno · 0 file

HUMAN-SYSTEM INTERACTION IN OPERATIONS cod. 059149 · 2025/2026° anno · 0 file

HUMAN-TECHNOLOGY INTERPLAY IN ORGANIZATIONS: A PSYCHOLOGICAL PERSPECTIVE cod. 055755 · 2025/2026° anno · 0 file

HYBRID AND ELECTRIC VEHICLE cod. 055655 · 2025/2026° anno · 0 file

HYBRID AND ELECTRIC VEHICLES cod. 062590 · 2025/2026° anno · 0 file

IC ECONOMICS OF PUBLIC ISSUES cod. 058455 · 2025/2026° anno · 0 file

IMPROVEMENT AND INNOVATION TOOLBOX cod. 058370 · 2025/2026° anno · 0 file

INCLUSIVE DIGITAL TECHNOLOGIES cod. 058583 · 2025/2026° anno · 0 file

INDUSTRIAL AUTOMATION AND ROBOTICS cod. 056950 · 2025/2026° anno · 0 file

INDUSTRIAL PLANT MONITORING SYSTEMS cod. 063576 · 2025/2026° anno · 0 file

INFRASTRUCTURE INVESTMENT AND PROJECT FINANCE cod. 052711 · 2025/2026° anno · 0 file

INNOVATION IN ACTION LAB cod. 057071 · 2025/2026° anno · 0 file

INNOVATION IN HEALTH AND SOCIAL CARE cod. 057036 · 2025/2026° anno · 0 file

INTEGRATION OF NUCLEAR AND RENEWABLE ENERGY FOR CARBON NEUTRAL SCENARIOS cod. 057533 · 2025/2026° anno · 0 file

INTELLECTUAL PROPERTY AND PATENTS IN INNOVATION cod. 062146 · 2025/2026° anno · 0 file

INTERNATIONAL ECONOMICS I cod. 057125 · 2025/2026° anno · 0 file

INTERNATIONAL ECONOMICS II cod. 057161 · 2025/2026° anno · 0 file

INTERNET OF THINGS cod. 054323 · 2025/2026° anno · 0 file

INTRODUCTION TO GREEN AND SUSTAINABLE CHEMISTRY cod. 096125 · 2025/2026° anno · 0 file

INTRODUCTION TO NUCLEAR ENGINEERING A cod. 052593 · 2025/2026° anno · 0 file

Insegnamenti a scelta dal Gruppo AMBASSADOR CREATIVITY - TABELLA B cod. UC181790 · 2025/2026° anno · 0 file

Insegnamenti a scelta dal Gruppo AMBASSADOR GREEN - TABELLA B cod. UC181787 · 2025/2026° anno · 0 file

Insegnamenti a scelta dal Gruppo AMBASSADOR INCLUSIVITY - TABELLA B cod. UC181789 · 2025/2026° anno · 0 file

Insegnamenti a scelta dal Gruppo AMBASSADOR SMART - TABELLA B cod. UC181788 · 2025/2026° anno · 0 file

Insegnamenti a scelta dal Gruppo ENM SSI BST AFB DBI(b) cod. UC181774 · 2025/2026° anno · 0 file

Insegnamenti a scelta dal Gruppo ENT INN CPB INT FI(c) cod. UC181775 · 2025/2026° anno · 0 file

Insegnamenti a scelta dal Gruppo GENERAL FREE cod. UC181786 · 2025/2026° anno · 0 file

Insegnamenti a scelta dal Gruppo I40 IND SC CIE(a) cod. UC181773 · 2025/2026° anno · 0 file

Insegnamenti a scelta dal Gruppo SUGGESTED FOR AFB cod. UC181785 · 2025/2026° anno · 0 file

Insegnamenti a scelta dal Gruppo SUGGESTED FOR BST cod. UC181809 · 2025/2026° anno · 0 file

Insegnamenti a scelta dal Gruppo SUGGESTED FOR CIE cod. UC181822 · 2025/2026° anno · 0 file

Insegnamenti a scelta dal Gruppo SUGGESTED FOR CPB cod. UC181838 · 2025/2026° anno · 0 file

Insegnamenti a scelta dal Gruppo SUGGESTED FOR DBI cod. UC181846 · 2025/2026° anno · 0 file

Insegnamenti a scelta dal Gruppo SUGGESTED FOR ENM cod. UC181850 · 2025/2026° anno · 0 file

Insegnamenti a scelta dal Gruppo SUGGESTED FOR ENT cod. UC181856 · 2025/2026° anno · 0 file

Insegnamenti a scelta dal Gruppo SUGGESTED FOR FI(b) cod. UC181860 · 2025/2026° anno · 0 file

Insegnamenti a scelta dal Gruppo SUGGESTED FOR I40 cod. UC181867 · 2025/2026° anno · 0 file

Insegnamenti a scelta dal Gruppo SUGGESTED FOR IND cod. UC181876 · 2025/2026° anno · 0 file

Insegnamenti a scelta dal Gruppo SUGGESTED FOR INN cod. UC181883 · 2025/2026° anno · 0 file

Insegnamenti a scelta dal Gruppo SUGGESTED FOR INT(b) cod. UC181891 · 2025/2026° anno · 0 file

Insegnamenti a scelta dal Gruppo SUGGESTED FOR SC cod. UC181896 · 2025/2026° anno · 0 file

Insegnamenti a scelta dal Gruppo SUGGESTED FOR SSI cod. UC181899 · 2025/2026° anno · 0 file

KNOWLEDGE MANAGEMENT IN INFRASTRUCTURE PROJECTS cod. 057051 · 2025/2026° anno · 0 file

LAB - HUMAN MODELLING IN ENGINEERING cod. 062106 · 2025/2026° anno · 0 file

MACROECONOMICS OF FINANCE cod. 057031 · 2025/2026° anno · 0 file

MANAGEMENT FOR SUSTAINABILITY AND IMPACT cod. 057021 · 2025/2026° anno · 0 file

MANAGEMENT OF ENERGY cod. 057019 · 2025/2026° anno · 0 file

MARKETING ANALYTICS cod. 057027 · 2025/2026° anno · 0 file

MATERIAL ENGINEERING FOR PRODUCT INNOVATION cod. 095120 · 2025/2026° anno · 0 file

METHODOLOGIES FOR LIFE CYCLE THINKING cod. 056818 · 2025/2026° anno · 0 file

METHODS AND TOOLS FOR SYSTEMATIC INNOVATION C - INNOVATION AND INTELLECTUAL PROPERTY MANAGEMENT cod. 054831 · 2025/2026° anno · 0 file

METHODS FOR ENGINEERING DESIGN cod. 057203 · 2025/2026° anno · 0 file

METHODS FOR VIRTUAL PROTOTYPING cod. 095890 · 2025/2026° anno · 0 file

MODEL IDENTIFICATION AND DATA ANALYSIS - 1ST MODULE cod. 090037 · 2025/2026° anno · 0 file

MULTIDISCIPLINARY PROJECT cod. 054446 · 2025/2026° anno · 0 file

NATURE-BASED SOLUTIONS FOR A RESILIENT WORLD cod. 057524 · 2025/2026° anno · 0 file

NEW FORMS OF ORGANIZATION cod. 056988 · 2025/2026° anno · 0 file

OMNICHANNEL MARKETING MANAGEMENT cod. 057055 · 2025/2026° anno · 0 file

PATENTS AND INTELLECTUAL PROPERTY MANAGEMENT cod. 056992 · 2025/2026° anno · 0 file

PLASTIC TODAY: KEY CHALLENGES AND OPPORTUNITIES cod. 057520 · 2025/2026° anno · 0 file

PLATFORM THINKING cod. 058359 · 2025/2026° anno · 0 file

POLICY DESIGN AND EVALUATION cod. 057022 · 2025/2026° anno · 0 file

POLLUTION MANAGEMENT [2ND MOD] cod. 057545 · 2025/2026° anno · 0 file

POLLUTION MEASUREMENT cod. 054193 · 2025/2026° anno · 0 file

PROCEDURES FOR DIAGNOSTICS AND CONFORMITY ASSESSMENT cod. 061980 · 2025/2026° anno · 0 file

PROJECT MANAGEMENT cod. 057030 · 2025/2026° anno · 0 file

QUALITY DATA ANALYSIS A cod. 063506 · 2025/2026° anno · 0 file

REGULATION OF DIGITAL INNOVATION ON PAYMENTS AND FINANCE cod. 057108 · 2025/2026° anno · 0 file

ROBOTICS AND DESIGN cod. 093217 · 2025/2026° anno · 0 file

SCIENCE, TECHNOLOGY AND PUBLIC POLICY(k) cod. 062646 · 2025/2026° anno · 0 file

SERVICE DESIGN AND INNOVATION - SMART SERVICE cod. 057048 · 2025/2026° anno · 0 file

SERVICE DESIGN AND INNOVATION - SMART SERVICE cod. 063759 · 2025/2026° anno · 0 file

SMART CITIES AND URBAN INNOVATION cod. 057039 · 2025/2026° anno · 0 file

SMART MAINTENANCE MANAGEMENT cod. 056985 · 2025/2026° anno · 0 file

SOCIAL ENTREPRENEURSHIP cod. 057614 · 2025/2026° anno · 0 file

SOCIAL HOUSING ESTATE AND MANAGEMENT cod. 058446 · 2025/2026° anno · 0 file

SPACE ECONOMY AND EARTH OBSERVATION BUSINESS cod. 059589 · 2025/2026° anno · 0 file

STRATEGIC INNOVATION cod. 057043 · 2025/2026° anno · 0 file

SUPPLY CHAIN INNOVATION cod. 056989 · 2025/2026° anno · 0 file

SUSTAINABLE AND SOCIAL INNOVATION LAB cod. 054346 · 2025/2026° anno · 0 file

SUSTAINABLE DEVELOPMENT(b) cod. 052583 · 2025/2026° anno · 0 file

SYSTEMS AND METHODS FOR BIG AND UNSTRUCTURED DATA cod. 056901 · 2025/2026° anno · 0 file

TECHNOLOGY FOR HEALTH AND SOCIAL CHALLENGES(l) cod. 054759 · 2025/2026° anno · 0 file

TECHNOLOGY RISK GOVERNANCE cod. 057252 · 2025/2026° anno · 0 file

TEMPORARY AND INCLUSIVE URBAN SOLUTIONS cod. 058447 · 2025/2026° anno · 0 file

THE SOCIAL SHAPING OF TECHNOLOGY(a) cod. 056829 · 2025/2026° anno · 0 file

VALUE-BASED INNOVATION IN HEALTHCARE cod. 059144 · 2025/2026° anno · 0 file

WATER AND FOOD SECURITY cod. 095854 · 2025/2026° anno · 0 file

WORKSHOP(a) cod. 059548 · 2025/2026° anno · 0 file

ACCOUNTING, FINANCE & CONTROL cod. P695553645 · A-COZ7117291° anno · 0 file

ACCOUNTING, FINANCE & CONTROL cod. P137021944 · A-COZ7117291° anno · 0 file

ACCOUNTING, FINANCE & CONTROL cod. P926395342 · A-COZ7117291° anno · 0 file

ACCOUNTING, FINANCE & CONTROL cod. P031574225 · A-COZ7117291° anno · 1 file

Appunti AFC Notes — 2019 Accounting measures financial information for organizations. Finance involves raising funds and managing capital structure. Control ensures performance through setting standards, measuring, and taking corrective actions. Aims: Maximize enterprise value by considering various stakeholders (financial, internal) with diverse objectives. Companies face increasing complexity due to globalization and hybrid organizational structures focusing on social and economic success. Blurring boundaries require considering the entire extended value chain, including upstream and downstream relationships. Financial instruments support decision-making, measurement of re

STRATEGY & MARKETING cod. P156033527 · A-COZ7121861° anno · 2 file

Appunti strategy — 2017 Il corso di "Strategy & Marketing" si concentra su tre pilastri: strategia, marketing e strategia imprenditoriale. La strategia è un piano a lungo termine per acquisire vantaggio competitivo, mentre il marketing lo implementa praticando tattiche specifiche. Il MOOC introduce teorie e modelli di strategia aziendale, business e funzionale, utilizzando l'analisi SWOT e altri strumenti come le Cinque Forze Competitive e la Catena del Valore. La strategia implica analisi dell'ambiente interno ed esterno per identificare opportunità e minacce, forti punti e debolezze. Appunti Strategy and marketing notes — 2021 Positioning e re-posizionamento coinvolgono la percezione del prodotto nel cervello dei clienti. Obiettivi includono identificare fattori di compravendita, comportamenti competitivi e spazi distintivi. Critici sono segmento cliente preciso, mentalità esistente, vantaggio competitivo chiaro e duraturo. Tipi di posizionamento: funzionale, emotivo. Strumenti: mappa della percezione, curva del valore. Branding è un nome, simbolo che differenzia il prodotto, con importanza per la lealtà e competitività. Posizionamento coinvolge frame concorrenziale, punti di parità e differenza. Marketing mix (4P) include prodotto, prezzo, luogo, promozione. Nuovi P inclu

STRATEGY & MARKETING cod. P544450654 · A-COZ7121861° anno · 0 file

STRATEGY & MARKETING cod. P630688181 · A-COZ7121861° anno · 0 file

STRATEGY & MARKETING cod. P425755110 · A-COZ7121861° anno · 0 file

LEADERSHIP & INNOVATION cod. P405057111 · A-COZ7127161° anno · 5 file

Appunti LEADERSHIP AND INNOVATION — 2021 Innovazione è cruciale ma difficile da realizzare, specialmente per le aziende già molto riuscite che temono il cambiamento. Nokia, una volta leader nel settore delle telecomunicazioni, ha fallito nella gestione dell'innovazione quando Apple ha introdotto l'iPhone. L'innovazione non si limita alla creazione di prodotti nuovi ma può anche riguardare processi, metodi di marketing o organizzazione aziendale. Ci sono diverse definizioni di innovazione: Schumpeter parla di combinazioni creative, Freeman distingue tra inventore e innovatore, mentre da un punto di vista gestionale l'innovazione è la capacità di soddisfare esigenze esistenti in modo migliore o Domande d'esame Domande esame innovation — 2021 Teaching online during lockdowns exemplifies competence-enhancing innovation, requiring new skills and competences. Patient Innovation showcases lead-user innovation by leveraging early adopters' needs. F!ZZ by PepsiCo represents an innovation of meaning, creating a new experience through sensorial design. Immuni is an orthogonal platform, tracking contacts without compromising privacy. The DualSense controller embodies technology-push innovation with advanced haptic feedback. SpaceX's Dragon capsule is market-pull innovation, addressing NASA's need for cost-effective space travel. Appunti Leadership & Innovation - Gastaldi — 2020 Innovazione strategica e processo di innovazione richiedono una visione chiara e un approccio organizzato. L'innovazione può avvenire attraverso "market pull" o "technology push". Il processo tradizionale è simile a un funnello, dove si generano molte idee che vengono poi filtri e selezionate. Human centered design coinvolge i clienti in ogni fase. L'open innovation combina input interni e esterni per accelerare l'innovazione. La tecnologia push introduce nuove soluzioni basate su innovazioni tecniche, con curve S che mostrano il suo sviluppo nel tempo. Diffusione di innovazione di Rogers identifica tipologie di utenti che adottano le novità in ordine Appunti Leadership and Innovation-Notes-Exam — 2023 Innovazione e leadership sono fondamentali per il successo delle imprese. L'innovazione può avvenire attraverso diversi canali (prodotto, processo, comunicazione, organizzazione, strategia) e può essere tecnologica o basata sul mercato. L'inventore genera idee, mentre l'innovatore le porta al mercato. La leadership è chiave per motivare e guidare team creativi, gestire cambiamenti e prendere decisioni. Comprendere i bisogni dei follower e sviluppare relazioni leader-followers forti è essenziale. Appunti LI — 2019 pillola free This document explores leadership and innovation, defining management as coordinating efforts in a changing environment, requiring innovation (novel solutions). Leadership is key to realizing innovation, involving vision, inspiration, and motivation. It differentiates between traditional (incremental, component) and disruptive (radical, architectural, meaning-driven) innovation, emphasizing the importance of user-centered and design-push approaches. The text also delves into team dynamics, conflict management, and the complexities of open innovation and platform strategies. A significant portion is dedicated to sustainable innovation, highlighting its economic, social, and environmental dimensions, and how businesses can integrate sustainability into their models and operations. The Whole Brain model and feedback mechanisms are presented as tools for self-leadership and effective team interaction.

LEADERSHIP & INNOVATION cod. P675600140 · A-COZ7127161° anno · 0 file

LEADERSHIP & INNOVATION cod. P119661230 · A-COZ7127161° anno · 0 file

LEADERSHIP & INNOVATION cod. P671179036 · A-COZ7127161° anno · 0 file

BUSINESS & INDUSTRIAL ECONOMICS cod. P801749882 · A-G7132491° anno · 5 file

Appunti Business Industrial and Economics — 2021 Oligopolistic markets involve limited firms competing strategically. Key concepts include duopoly models (collusive and competitive), with focus on Cournot model where firms choose quantities simultaneously to maximize profit, leading to Nash equilibrium. Homogenous costs simplify analysis, showing equal production and profits. Efficiency gains shift reaction functions, increasing the lower-cost firm's output and profit. As N increases, Cournot equilibrium price approaches perfect competition level. Domande d'esame esami passati — 2022 1. La quantità prodotta dal più inefficiente nel modello competitivo è (1/8)p. 2. Venderli insieme a prezzi di 800$ per PS4 e 2200$ per PS5 è la strategia più redditizia. 3. In proprietà privata c = 4, in comune c = 8. 4. La maggior parte dei veicoli usati offerti sarà lemons. 5. Al o Bert deve avere il diritto di decidere. 6. Un'altissima disutilità per l'ultimo prodotto e un basso amore per la varietà aumentano le probabilità di "tipping". 7. L'RSI è 0. 8. Entrambi rimangono con la tecnologia vecchia, c'è inerzia per B. 9. Costi di scambio possono essere strutturali e strategici. 10. Teoria evoluzionistica non è correlata allo paradigmatico Appunti appunti BIE — 2021 Analisi del contesto imprenditoriale comprende mercati prodotti, istituzioni (policia pubblica, civile società), e condotta imprenditoriale (reazione alle politiche e alla società civile). Si esaminano concetti come welfare sociale, struttura del mercato, efficienza, innovazione. L'analisi include anche aspetti di mercati verticali, costi di transazione, integrazione verticale, e accordi cooperative. La politica pubblica mira a una società equa, protezione ambientale, stimolo all'innovazione, servizi sociali. La società civile interagisce con le imprese per la sostenibilità sociale. Microeconomia basica copre domanda, costi, concorrenza perfetta e mono Compiti ed esercitazioni Google Search (Shopping) — 2020 pillola free La Commissione Europea ha multato Google per 2.42 miliardi di euro nel caso Antitrust AT.39740 "Google Search (Shopping)". La decisione del 27 giugno 2017 ha stabilito che Google ha abusato della sua posizione dominante nel mercato della ricerca generale, concedendo un vantaggio illegale al proprio servizio di confronto prezzi, Google Shopping. Questa pratica, che includeva il posizionamento prominente di Google Shopping e la retrocessione dei servizi concorrenti nei risultati di ricerca, ha soffocato la concorrenza e limitato la scelta dei consumatori nell'Area Economica Europea (EEA). Appunti MOOC microeconomia — 2020 pillola free Il documento copre i fondamenti dell'economia aziendale, distinguendo microeconomia e macroeconomia. Spiega il comportamento del consumatore (massimizzazione dell'utilità, curve di indifferenza, vincoli di bilancio) e del produttore (massimizzazione del profitto, funzioni di produzione, isoquanti, costi). Analizza la domanda e l'offerta, l'equilibrio di mercato e l'elasticità. Approfondisce le strutture di mercato: concorrenza perfetta (decisioni di shutdown, equilibrio a lungo termine con profitti zero), monopolio (potere di mercato, perdita secca) e oligopolio (concorrenza di Cournot, equilibrio di Nash). Fornisce una base essenziale per comprendere le dinamiche economiche e le decisioni strategiche di imprese e consumatori.

BUSINESS & INDUSTRIAL ECONOMICS cod. P343743446 · A-G7132491° anno · 0 file

BUSINESS & INDUSTRIAL ECONOMICS cod. P870519254 · A-G7132491° anno · 0 file

BUSINESS & INDUSTRIAL ECONOMICS cod. P832927369 · A-G7132491° anno · 0 file

INDUSTRIAL TECHNOLOGIES cod. P338153528 · A-M7118741° anno · 0 file

INDUSTRIAL TECHNOLOGIES cod. P371308538 · A-M7118741° anno · 0 file

INDUSTRIAL TECHNOLOGIES cod. P377573722 · A-M7118741° anno · 0 file

INDUSTRIAL TECHNOLOGIES cod. P389328832 · A-M7118741° anno · 0 file

INDUSTRIAL TECHNOLOGIES cod. P213552043 · A-M7118742° anno · 0 file

INDUSTRIAL TECHNOLOGIES cod. P124840473 · A-M7118742° anno · 0 file

INDUSTRIAL TECHNOLOGIES cod. P359025674 · A-M7118742° anno · 0 file

INDUSTRIAL TECHNOLOGIES cod. P392204473 · A-M7118742° anno · 0 file

OPERATIONS MANAGEMENT cod. P973426540 · A-M7128381° anno · 0 file

OPERATIONS MANAGEMENT cod. P535650949 · A-M7128381° anno · 0 file

OPERATIONS MANAGEMENT cod. P307916445 · A-M7128381° anno · 0 file

OPERATIONS MANAGEMENT cod. P652057795 · A-M7128381° anno · 0 file

OPERATIONS MANAGEMENT cod. P609689288 · A-M7128382° anno · 1 file

Altro esercizio vsm — 2019 pillola free Takt Time non specificato. Direct shipping o magazzino prodotti finiti variabile di ±25%. Continuo flusso valorizzato in mappatura del flusso di valore. Icone di flusso di informazioni e materiale. Produzione in 2 shift, diretta o con magazzino intermedio. Tempo di ciclo (C/T) e capacità (A) per macchiafinitura, pintapacchetto e pacchettazione. Dedica possibile per produzione continua.

OPERATIONS MANAGEMENT cod. P076442477 · A-M7128382° anno · 0 file

OPERATIONS MANAGEMENT cod. P352173533 · A-M7128382° anno · 0 file

OPERATIONS MANAGEMENT cod. P120244357 · A-M7128382° anno · 0 file

SISTEMI ENERGETICI AVANZATI cod. P924567595 · A-ZZZZ7116072° anno · 0 file

SISTEMI ENERGETICI AVANZATI cod. P403192989 · A-ZZZZ7116072° anno · 0 file

MULTICHANNEL CUSTOMER STRATEGY cod. P971347331 · A-ZZZZ7116112° anno · 0 file

MULTICHANNEL CUSTOMER STRATEGY cod. P359083039 · A-ZZZZ7116112° anno · 0 file

MULTICHANNEL CUSTOMER STRATEGY cod. P033556377 · A-ZZZZ7116112° anno · 0 file

MULTICHANNEL CUSTOMER STRATEGY cod. P883901726 · A-ZZZZ7116112° anno · 0 file

ENTREPRENEURIAL FINANCE cod. P359730566 · A-ZZZZ7116122° anno · 0 file

ENTREPRENEURIAL FINANCE cod. P856351317 · A-ZZZZ7116122° anno · 0 file

ENTREPRENEURIAL FINANCE cod. P918567137 · A-ZZZZ7116122° anno · 0 file

ENTREPRENEURIAL FINANCE cod. P245379366 · A-ZZZZ7116122° anno · 0 file

DESIGN STRATEGY AND ECONOMICS OF INNOVATION cod. P788610745 · A-ZZZZ7116132° anno · 0 file

DESIGN STRATEGY AND ECONOMICS OF INNOVATION cod. P795386614 · A-ZZZZ7116132° anno · 0 file

DESIGN STRATEGY AND ECONOMICS OF INNOVATION cod. P759460466 · A-ZZZZ7116132° anno · 0 file

DESIGN STRATEGY AND ECONOMICS OF INNOVATION cod. P422824431 · A-ZZZZ7116132° anno · 0 file

GLOBAL SUPPLY CHAINS AND NETWORKS cod. P845848744 · A-ZZZZ7117332° anno · 0 file

GLOBAL SUPPLY CHAINS AND NETWORKS cod. P119432263 · A-ZZZZ7117332° anno · 0 file

GLOBAL SUPPLY CHAINS AND NETWORKS cod. P569894522 · A-ZZZZ7117332° anno · 0 file

GLOBAL SUPPLY CHAINS AND NETWORKS cod. P356890197 · A-ZZZZ7117332° anno · 0 file

GLOBAL SUPPLY CHAINS AND NETWORKS cod. P164021861 · A-ZZZZ7117332° anno · 0 file

GLOBAL SUPPLY CHAINS AND NETWORKS cod. P337056069 · A-ZZZZ7117332° anno · 0 file

GLOBAL SUPPLY CHAINS AND NETWORKS cod. P660942686 · A-ZZZZ7117332° anno · 0 file

GLOBAL SUPPLY CHAINS AND NETWORKS cod. P175964044 · A-ZZZZ7117332° anno · 0 file

QUALITY MANAGEMENT cod. P824444972 · A-ZZZZ7117342° anno · 1 file

Appunti Appunti lezione 28-09 — 2021 pillola free Assemblaggio coinvolge diverse marche. Produzione su grande scala contrasta con traduzione "fatta a mano". Processo produttivo ha poche fasi manuali. Catena di approvvigionamento trasforma materie prime in beni finiti per il cliente finale. Tempo di lead lungo a causa di molteplici attori. Sviluppo prodotto richiede 6 mesi, poi ordini, produzione fino a 6 mesi, spedizione dopo 2-3 mesi. Complessità gestionali e culturali elevate. Clash tra aspetti creativi e tecnici. Alcune marche luxury preferiscono liste d'attesa, altre introducono disponibilità. Marche accessibili riducono costi produttivi mantenendo qualità. Champagne produce prodotti specializzati

QUALITY MANAGEMENT cod. P924467339 · A-ZZZZ7117342° anno · 0 file

QUALITY MANAGEMENT cod. P811973453 · A-ZZZZ7117342° anno · 0 file

QUALITY MANAGEMENT cod. P361990033 · A-ZZZZ7117342° anno · 0 file

INDUSTRIAL ECO-EFFICIENCY cod. P845003394 · A-ZZZZ7117352° anno · 0 file

INDUSTRIAL ECO-EFFICIENCY cod. P466834875 · A-ZZZZ7117352° anno · 0 file

INDUSTRIAL ECO-EFFICIENCY cod. P449510154 · A-ZZZZ7117352° anno · 0 file

INDUSTRIAL ECO-EFFICIENCY cod. P508267621 · A-ZZZZ7117352° anno · 0 file

FINANCIAL MARKETS AND INSTITUTIONS + MACROECONOMICS OF FINANCE cod. P400324550 · A-ZZZZ7117362° anno · 1 file

Riassunti main theories — 2024 pillola free Teorie macroeconomiche finanziarie: l'equilibrio generale neoclassico sostiene che istituzioni devono facilitare la flexibilità dei prezzi, con mercati sempre in equilibrio dove domanda e offerta si uguagliano. Se i prezzi aumentano, si riduce la quantità richiesta e si aumenta l'offerta. La teoria keynesiana prevede che il governo debba intervenire per stimolare la domanda e avvicinare l'output effettivo all'output potenziale.

FINANCIAL MARKETS AND INSTITUTIONS + MACROECONOMICS OF FINANCE cod. P462958652 · A-ZZZZ7117362° anno · 1 file

Appunti appunti del corso — 2019 Flussi finanziari e reali: i flussi finanziari dipendono dai flussi reali, con le aziende che vendono beni/servizi ricevendo denaro in cambio di lavoro fornito. Le famiglie acquistano beni/servizi pagando con il proprio stipendio/lavoro. Il PIL è uguale al reddito nazionale, composto da salari e rendita del capitale. I saldi finanziari (Net Financial Position) determinano l'importanza dei mercati finanziari. Le famiglie possono investire in attività reali o finanziarie. Mercati finanziari e istituzioni facilitano la corrispondenza tra i flussi finanziari negativi e positivi attraverso intermediari come banche, assicurazioni e istituti finanziari.

FINANCIAL MARKETS AND INSTITUTIONS + MACROECONOMICS OF FINANCE cod. P808606027 · A-ZZZZ7117362° anno · 0 file

FINANCIAL MARKETS AND INSTITUTIONS + MACROECONOMICS OF FINANCE cod. P409039029 · A-ZZZZ7117362° anno · 0 file

FINANCIAL MARKETS AND INSTITUTIONS + MACROECONOMICS OF FINANCE cod. P270390896 · A-ZZZZ7117362° anno · 0 file

FINANCIAL MARKETS AND INSTITUTIONS + MACROECONOMICS OF FINANCE cod. P700387502 · A-ZZZZ7117362° anno · 0 file

CORPORATE FINANCE B cod. P380792959 · A-ZZZZ7117392° anno · 7 file

Appunti Corporate finance — 2022 pillola free Design Thinking è una metodologia centrata sulla persona che combina abilità analitiche e intuitive per risolvere problemi complessi. Inizia con l'osservazione e la reframettione del problema, passa attraverso la creazione di soluzioni e l'esecuzione veloce (sprint), fino all'engagement dei team per garantire la realizzazione delle idee. Le tecnologie digitali come Big Data, Machine Learning e Realità Estesa migliorano i processi prototipici e di sensibilità. Design Thinking mira a innovare in modo significativo, focalizzandosi sulla comprensione profonda dei bisogni umani per creare esperienze innovative. Domande d'esame Tema d'esame febbraio 2016 — 2016 pillola free Naboo Inc. finanzia con debito e azioni. L'azienda ha un margine operativo annuo di €6 milioni, senza tasse. Esami: calcolo EPS e rendimento per azionisti prima e dopo l'emissione di obbligazioni e acquisto di azioni; verifica del teorema II M&M; analisi dei debiti DarkSide e Jedi. Death Star progetto richiede investimento iniziale di $2 milioni, genera cash flow futuro. Calcolo NPV, WACC, costi per azionisti con finanziamento parziale a credito. Option su Death Star: calcolo prezzo call e put europeo. Domande d'esame Tema d'esame gennaio 2023 — 2023 pillola free PousadasDeRecife emette due obbligazioni: A con tasso di interesse annuo del 3%, scadenza 5 anni, e B con tasso del 4%, scadenza 4 anni. Calcolare l'importo racimolato, i risparmi fiscali potenziali, il prezzo sporco, la durata e la tassazione di maturità per entrambe. Paodazucar Textile investe in un progetto di economia circolare: calcolare il valore generato nel finanziamento con cash, equity, debito a rate, debito con mantenimento del rapporto zavorra e prestito subsidizzato. Albertinho analizza Ipa Nema Beers: valutare contratto futures, prezzo futuro, tasso di crescita dei dividendi, prezzo azionario dopo il prossimo dividendo e valore della poss Domande d'esame Tema d'esame 2022 gennaio — 2022 pillola free Riassunto: Exercise 1: - MagPie: 60 milioni di euro valore del patrimonio, 4 euro EPS, kE 20% - Skata: 75 milioni di euro valore del patrimonio, 1.5 euro EPS, kE 9.3% - WACC Skata: 8.5% - Struttura finanziaria ottimale Skata con 40 milioni di euro debito Exercise 2: - Prezzi equilibrati e durate dei bond - Valori accrediti e dirty price - YTM dei bond - Valore contratti futuri per acquisto/vendita bond A e B - Arbitraggio possibili tra i contratti futuri Exercise 3: - Dividendi previsti e crescita a lungo termine - Valore teorico azioni, PVGO, M/B e P/E attuali - Valore totale capitale azionario previsto a lungo termine - ROE a lungo termine stimato Domande d'esame Tema d'esame 2022 febbraio — 2022 pillola free Eros vuole investire in obbligazioni corporate. Analizza KIS742 e MLF489 per calcolare prezzo sporco, interesse accumulato, durata e tasso di rendimento annuo. Valuta l'impatto di un aumento delle tassi su MLF489. Juliet vuole aprire una nuova laboratorio per ingegnerizzare satelliti. Calcola NPV con finanziamenti diversi. Romeo preoccupato per l'aumento del prezzo del caffè. Calcola prezzi futuri, opzioni e strategie di hedging. Domande d'esame Tema d'esame 2022 giugno — 2022 pillola free Esame di Corporate Finance B - Corso di laurea in Management Engineering Esercizio 1: Calcolare il prezzo sporco e pulito, la tasso di maturità (YTM), la durata e la volatilità per tre obbligazioni con differenti tassi di interesse e scadenze. Analizzare l'impatto sull'asset value dell'emittente. Esercizio 2: Calcolare i dividendi, il valore teorico delle azioni, il PVGO e la capitalizzazione del mercato per Plenilune con dati di rendimento sul capitale proposto. Valutare l'opinione di Warren Pizzett su ROE a lungo termine. Esercizio 3: Calcolare il prezzo futuro del girasole, il valore di un contratto futuri e opzioni sui girasoli con diversi scena Domande d'esame Tema d'esame 2022 luglio — 2022 pillola free Riassunto: - Esercizio 1: Calcolo del valore delle azioni, profitti futuri, costo di capitale per gli azionisti e valore della compagnia con solo capitale proporzionale. Analisi dei cambiamenti nella strategia finanziaria. - Esercizio 2: Valutazione delle aziende Trusla e BYOD basata sull'equità del capitale, calcolo degli EPS, dividendi, prezzo teorico e PVGO. Effetto di un aumento della costante di capitale sulle quote. - Esercizio 3: Calcolo del contratto a termine e opzioni sui progetti immobiliari. Valutazione delle obbligazioni emesse da Italics e loro rendimento.

CORPORATE FINANCE B cod. P123928019 · A-ZZZZ7117392° anno · 0 file

CORPORATE FINANCE B cod. P134931825 · A-ZZZZ7117392° anno · 0 file

CORPORATE FINANCE B cod. P831462010 · A-ZZZZ7117392° anno · 0 file

FINANCE LAB + CORPORATE FINANCE cod. P529084237 · A-ZZZZ7117392° anno · 0 file

FINANCE LAB + CORPORATE FINANCE cod. P193641220 · A-ZZZZ7117392° anno · 0 file

FINANCE LAB + CORPORATE FINANCE cod. P583131191 · A-ZZZZ7117392° anno · 0 file

FINANCE LAB + CORPORATE FINANCE cod. P785227308 · A-ZZZZ7117392° anno · 0 file

OPERATIONS RISK MANAGEMENT AND RESILIENCE cod. P841505401 · A-ZZZZ7117452° anno · 0 file

OPERATIONS RISK MANAGEMENT AND RESILIENCE cod. P618998081 · A-ZZZZ7117452° anno · 0 file

OPERATIONS RISK MANAGEMENT AND RESILIENCE cod. P659489895 · A-ZZZZ7117452° anno · 0 file

OPERATIONS RISK MANAGEMENT AND RESILIENCE cod. P504821663 · A-ZZZZ7117452° anno · 0 file

SAFETY ENGINEERING AND MANAGEMENT cod. P045493261 · A-ZZZZ7117452° anno · 0 file

SAFETY ENGINEERING AND MANAGEMENT cod. P122966780 · A-ZZZZ7117452° anno · 0 file

SAFETY ENGINEERING AND MANAGEMENT cod. P222469479 · A-ZZZZ7117452° anno · 0 file

SAFETY ENGINEERING AND MANAGEMENT cod. P407039887 · A-ZZZZ7117452° anno · 0 file

TEORIA DEI SISTEMI (DINAMICA NON LINEARE) cod. P405458158 · A-ZZZZ7118202° anno · 0 file

TEORIA DEI SISTEMI (DINAMICA NON LINEARE) cod. P568417909 · A-ZZZZ7118202° anno · 0 file

INTERAZIONE UOMO-MACCHINA cod. P046292107 · A-ZZZZ7118252° anno · 0 file

INTERAZIONE UOMO-MACCHINA cod. P048898398 · A-ZZZZ7118252° anno · 0 file

INTERNATIONAL MARKETS AND EUROPEAN INSTITUTIONS cod. P097526044 · A-ZZZZ7118792° anno · 1 file

Appunti International markets notes — 2022 pillola free Questo documento analizza i mercati internazionali e le istituzioni europee, focalizzandosi sul ruolo di organismi come FMI, Banca Mondiale e WTO. Esplora le dinamiche del commercio globale, le esternalità, i beni pubblici e le politiche di protezione. Approfondisce l'integrazione europea, dalla creazione del mercato unico all'unione monetaria, illustrando i benefici (economie di scala, prezzi inferiori) e i costi (perdita di sovranità, disuguaglianze regionali). Vengono discussi i criteri di Maastricht, l'impatto delle crisi finanziarie e la governance dell'UE, evidenziando la complessità della coordinazione internazionale per la stabilità economica.

INTERNATIONAL MARKETS AND EUROPEAN INSTITUTIONS cod. P466342560 · A-ZZZZ7118792° anno · 0 file

ETICA DIGITALE cod. P914525737 · A-ZZZZ7118802° anno · 0 file

ETICA DIGITALE cod. P456362786 · A-ZZZZ7118802° anno · 0 file

ETICA DIGITALE cod. P456636986 · A-ZZZZ7118802° anno · 0 file

ETICA DIGITALE cod. P269414887 · A-ZZZZ7118802° anno · 0 file

ADVANCED MANUFACTURING PROCESSES cod. P328456754 · A-ZZZZ7118812° anno · 0 file

ADVANCED MANUFACTURING PROCESSES cod. P107807932 · A-ZZZZ7118812° anno · 0 file

ADVANCED MANUFACTURING PROCESSES cod. P851776014 · A-ZZZZ7118812° anno · 0 file

ADVANCED MANUFACTURING PROCESSES cod. P105960749 · A-ZZZZ7118812° anno · 0 file

DESIGN MANAGEMENT LAB cod. P630177179 · A-ZZZZ7118842° anno · 0 file

DESIGN MANAGEMENT LAB cod. P434131019 · A-ZZZZ7118842° anno · 0 file

DESIGN MANAGEMENT LAB cod. P158582023 · A-ZZZZ7118842° anno · 0 file

DESIGN MANAGEMENT LAB cod. P654977005 · A-ZZZZ7118842° anno · 0 file

DESIGN MANAGEMENT LAB cod. P939138420 · A-ZZZZ7118842° anno · 0 file

DESIGN MANAGEMENT LAB cod. P019402081 · A-ZZZZ7118842° anno · 0 file

DESIGN MANAGEMENT LAB cod. P264477498 · A-ZZZZ7118842° anno · 0 file

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DESIGN MANAGEMENT LAB cod. P314267937 · A-ZZZZ7118842° anno · 0 file

DESIGN MANAGEMENT LAB cod. P873456722 · A-ZZZZ7118842° anno · 0 file

DESIGN MANAGEMENT LAB cod. P972458132 · A-ZZZZ7118842° anno · 0 file

DESIGN MANAGEMENT LAB cod. P165673108 · A-ZZZZ7118842° anno · 0 file

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POWER PRODUCTION FROM RENEWABLE ENERGY cod. P398137377 · A-ZZZZ7119632° anno · 0 file

POWER PRODUCTION FROM RENEWABLE ENERGY cod. P089238908 · A-ZZZZ7119632° anno · 0 file

POWER PRODUCTION FROM RENEWABLE ENERGY C cod. P349278463 · A-ZZZZ7119632° anno · 0 file

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TECHNOLOGIES FOR INFORMATION SYSTEMS cod. P246773894 · A-ZZZZ7119672° anno · 0 file

TECHNOLOGIES FOR INFORMATION SYSTEMS cod. P738663876 · A-ZZZZ7119672° anno · 0 file

MANAGEMENT OF ENERGY AND SUSTAINABILITY cod. P612200970 · A-ZZZZ7120632° anno · 0 file

MANAGEMENT OF ENERGY AND SUSTAINABILITY cod. P221847642 · A-ZZZZ7120632° anno · 0 file

MANAGEMENT OF ENERGY AND SUSTAINABILITY cod. P340332441 · A-ZZZZ7120632° anno · 0 file

MANAGEMENT OF ENERGY AND SUSTAINABILITY cod. P558945569 · A-ZZZZ7120632° anno · 0 file

INDUSTRIAL PROJECT MANAGEMENT A cod. P642024981 · A-ZZZZ7120642° anno · 0 file

INDUSTRIAL PROJECT MANAGEMENT A cod. P734012691 · A-ZZZZ7120642° anno · 0 file

INDUSTRIAL PROJECT MANAGEMENT A cod. P256233172 · A-ZZZZ7120642° anno · 0 file

INDUSTRIAL PROJECT MANAGEMENT A cod. P633980787 · A-ZZZZ7120642° anno · 0 file

HIGH-TECH STARTUPS: CREATING AND SCALING UP I cod. P670528942 · A-ZZZZ7120662° anno · 0 file

HIGH-TECH STARTUPS: CREATING AND SCALING UP I cod. P486664161 · A-ZZZZ7120662° anno · 0 file

HIGH-TECH STARTUPS: CREATING AND SCALING UP I cod. P207949980 · A-ZZZZ7120662° anno · 0 file

HIGH-TECH STARTUPS: CREATING AND SCALING UP I cod. P514404458 · A-ZZZZ7120662° anno · 0 file

SOCIAL INNOVATION cod. P810446687 · A-ZZZZ7120672° anno · 0 file

SOCIAL INNOVATION cod. P737736913 · A-ZZZZ7120672° anno · 0 file

SOCIAL INNOVATION cod. P895629087 · A-ZZZZ7120672° anno · 0 file

SOCIAL INNOVATION cod. P292721921 · A-ZZZZ7120672° anno · 0 file

LOGISTICS MANAGEMENT cod. P251963763 · A-ZZZZ7121791° anno · 1 file

Compiti ed esercitazioni Risoluzione Further exercises — 2024 pillola free Let

LOGISTICS MANAGEMENT cod. P259086360 · A-ZZZZ7121791° anno · 0 file

LOGISTICS MANAGEMENT cod. P502790404 · A-ZZZZ7121791° anno · 0 file

LOGISTICS MANAGEMENT cod. P903066065 · A-ZZZZ7121791° anno · 0 file

LOGISTICS MANAGEMENT cod. P492848625 · A-ZZZZ7121792° anno · 0 file

LOGISTICS MANAGEMENT cod. P902944120 · A-ZZZZ7121792° anno · 0 file

LOGISTICS MANAGEMENT cod. P593761596 · A-ZZZZ7121792° anno · 0 file

LOGISTICS MANAGEMENT cod. P656303331 · A-ZZZZ7121792° anno · 0 file

INTERNATIONAL ECONOMICS cod. P740630719 · A-ZZZZ7121902° anno · 0 file

INTERNATIONAL ECONOMICS cod. P886639644 · A-ZZZZ7121902° anno · 0 file

PUBLIC MANAGEMENT cod. P255981575 · A-ZZZZ7121942° anno · 0 file

PUBLIC MANAGEMENT cod. P666524065 · A-ZZZZ7121942° anno · 0 file

PUBLIC MANAGEMENT cod. P861023242 · A-ZZZZ7121942° anno · 0 file

PUBLIC MANAGEMENT cod. P756218095 · A-ZZZZ7121942° anno · 0 file

ECONOMICS AND MANAGEMENT OF MULTINATIONAL ENTERPRISES cod. P720896388 · A-ZZZZ7121952° anno · 0 file

ECONOMICS AND MANAGEMENT OF MULTINATIONAL ENTERPRISES cod. P204671568 · A-ZZZZ7121952° anno · 0 file

ECONOMICS AND MANAGEMENT OF MULTINATIONAL ENTERPRISES cod. P246593480 · A-ZZZZ7121952° anno · 0 file

ECONOMICS AND MANAGEMENT OF MULTINATIONAL ENTERPRISES cod. P407414235 · A-ZZZZ7121952° anno · 0 file

OPERATIONS MANAGEMENT cod. P386191065 · A-ZZZZ7122791° anno · 7 file

Riassunti Riassunto completo Operations Management (A.A. 2020/2021) — 2021 Yield management focuses on maximizing profitability by optimizing capacity allocation based on customer demand variability. Key strategies include setting price policies, using demand forecasts, and implementing protection policies. Overbooking can be used to protect against no-shows. Marginal analysis helps balance full-price and discounted customers. Effective segmentation of customer demand is crucial to avoid cannibalization. Yield management tools and heuristics are essential for success but face challenges like data collection and customer reactions. Appunti course note — 2022 Strategie per l'alignamento delle operazioni includono: 1. Analisi del mercato e identificazione delle richieste basate sulle necessità, le azioni della concorrenza e i fattori ambientali. 2. Valutazione attuale della configurazione operativa (aspetti tecnologici, organizzativi, gestionali). 3. Identificazione dei performance ottenibili con la configurazione corrente. 4. Riconciliazione tra le performance richieste dal mercato e quelle fornibili dall'operativo. 5. Cambiare variabili interne o reorientare il target del mercato se l'alignamento è impossibile internamente. Questo riassumendo la necessità di un approccio strategico integrato per l'alignam Compiti ed esercitazioni kashmiro — 2019 pillola free Ordini ogni 2 settimane, una volta al giorno; previsione mensile; informazioni sui materiali due volte la settimana; pianificazione quotidiana; spedizione. Tempo totale: 29 giorni. Tempo di valore: 40 minuti. Icone per il flusso di informazioni e materiale, box di inventario, frecce push, supermarket pull, sequenza operativa, spedizione diretta, schedulazione settimanale, kanban, box di equilibratura produttiva, pre-pannello pull, miglioramento continuo, FIF. Dati dai fornitori e dalla produzione con tempi di ciclo variabili tra 3 e 15 minuti e percentuali di utilizzo tra il 85% e l'100%. Produzione in due shift, unità prodotte diverse tra i macchinari Compiti ed esercitazioni ette — 2019 pillola free Buffer raw e inventory < 900 pz. Takt time = 20 giorni. Continuous flow per mac paint e assembly. Dedicated yes, capable sì, available sì, flexible sì. Push e pull stream mapping con info e material flow icons. Demand fluctuation 30%, LT breve. Direct shipping preferito. Icons: Data Box, Inventory Box, Kanban, Heijunka Box, Pre-Shop-Pull, Kaizen, FIFO. Compiti ed esercitazioni suoperhouse — 2019 pillola free Takt Time non specificato. Direct shipping scelto a causa rischio obsolescenza elevato e breve lead time. Continuous flow implementato nel Value Stream per massimizzare throughput e minimizzare tempi di ciclo. Icone FLOW usate per rappresentare flussi informazioni e materiali. Due cellule definite, una con S2-S4 e l'altra con S5, entrambe utilizzano Direct shipping. Compiti ed esercitazioni Guida esercizi OM — 2015 pillola free Guide to exercises includes queue theory, inactivity time, probability calculations, yield management methods (protection levels, EMSR), and lean management techniques like EPE, future state analysis, DECAF, pull supermarkets, FIFO lanes, and capacity sizing. Key formulas and concepts are provided for each topic. Domande d'esame Tde — 2022 pillola free Riassunto: Exercise 1: Asset Co. organizza un evento teatrale con biglietti a prezzo ridotto e pieno, distribuendo servizi come aperitivo, cena, programmi e monete. Si calcolano le tasse di protezione per i biglietti e la probabilità di profitto superiore a 40.000€. Si considera anche l'eventuale vendita di posti vuoti al prezzo ridotto. Robin-Hood produce pezzi meccanici con un sistema di produzione in 3 fasi: milling, machining e finishing. Si calcolano i tempi di transito, il tempo di attesa per le macchine e la necessità di risorse aggiuntive per migliorare l'efficienza. Simon-Gigi produce pinze frenanti per motociclette con una produzione a 500

OPERATIONS MANAGEMENT cod. P997257252 · A-ZZZZ7122791° anno · 0 file

OPERATIONS MANAGEMENT cod. P787494382 · A-ZZZZ7122791° anno · 0 file

OPERATIONS MANAGEMENT cod. P309166782 · A-ZZZZ7122791° anno · 0 file

OPERATIONS MANAGEMENT cod. P984959043 · A-ZZZZ7122792° anno · 0 file

OPERATIONS MANAGEMENT cod. P438388795 · A-ZZZZ7122792° anno · 0 file

OPERATIONS MANAGEMENT cod. P023830725 · A-ZZZZ7122792° anno · 0 file

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MACHINE LEARNING cod. P353633520 · A-ZZZZ7122812° anno · 0 file

MACHINE LEARNING cod. P204691493 · A-ZZZZ7122812° anno · 1 file

Appunti Machine learning — 2021 Machine learning involves analyzing big data for insights and predictions. It uses algorithms to find patterns, from descriptive to predictive analytics. Key differences between AI and ML include AI's focus on human-like behavior and interaction, while ML specializes in data analysis and automation. Data preparation includes handling incomplete or noisy data, transforming data, and reducing it. Exploratory data analysis covers single and multivariate methods like histograms, scatterplots, and correlation measures. Classification tasks involve supervised learning to predict outcomes based on past data, using models like decision trees and evaluating acc

DE-MANUFACTURING cod. P579934432 · A-ZZZZ7122822° anno · 0 file

DE-MANUFACTURING cod. P587358685 · A-ZZZZ7122822° anno · 0 file

DE-MANUFACTURING cod. P016233199 · A-ZZZZ7122822° anno · 0 file

DE-MANUFACTURING cod. P192938863 · A-ZZZZ7122822° anno · 0 file

ASSET LIFE CYCLE MANAGEMENT cod. P304476495 · A-ZZZZ7123872° anno · 0 file

ASSET LIFE CYCLE MANAGEMENT cod. P143097483 · A-ZZZZ7123872° anno · 0 file

ASSET LIFE CYCLE MANAGEMENT cod. P420942458 · A-ZZZZ7123872° anno · 0 file

ASSET LIFE CYCLE MANAGEMENT cod. P906229337 · A-ZZZZ7123872° anno · 0 file

INDUSTRIAL ASSET MANAGEMENT cod. P710348359 · A-ZZZZ7123872° anno · 0 file

INDUSTRIAL ASSET MANAGEMENT cod. P412605564 · A-ZZZZ7123872° anno · 0 file

INDUSTRIAL ASSET MANAGEMENT cod. P998514271 · A-ZZZZ7123872° anno · 0 file

INDUSTRIAL ASSET MANAGEMENT cod. P256752263 · A-ZZZZ7123872° anno · 0 file

SMART MAINTENANCE cod. P050032564 · A-ZZZZ7123872° anno · 0 file

SMART MAINTENANCE cod. P743273403 · A-ZZZZ7123872° anno · 0 file

SMART MAINTENANCE cod. P084971887 · A-ZZZZ7123872° anno · 0 file

SMART MAINTENANCE cod. P025724693 · A-ZZZZ7123872° anno · 0 file

INTRODUCTORY ECONOMETRICS cod. P112375440 · A-ZZZZ7123962° anno · 0 file

INTRODUCTORY ECONOMETRICS cod. P983833912 · A-ZZZZ7123962° anno · 0 file

PURCHASING AND SUPPLY MANAGEMENT cod. P788525100 · A-ZZZZ7123972° anno · 1 file

Domande d'esame Esempio di esame di PSM 2023 — 0 pillola free Ulivo S.P.A., specialized in antique furniture, uses a Vendor Rating tool to evaluate three main suppliers: Pino, Mogano, and Ebano. Key factors include financial stability, quality performance, waste reduction, new product development, and regulatory compliance. Weights are assigned based on operational, global, and strategic levels. Pino scores 2.5 in overall evaluation, Mogano 2.5, and Ebano 1.6. Therefore, Ulivo should consider relying more on Pino and Mogano for wood supply. For the make or buy analysis: - Descriptive complexity is low as Ulivo can clearly specify required wood characteristics. - Asset specificity is high due to needed machinery

PURCHASING AND SUPPLY MANAGEMENT cod. P731738385 · A-ZZZZ7123972° anno · 0 file

PURCHASING AND SUPPLY MANAGEMENT cod. P951982667 · A-ZZZZ7123972° anno · 0 file

PURCHASING AND SUPPLY MANAGEMENT cod. P422110871 · A-ZZZZ7123972° anno · 1 file

Domande d'esame esempio di Esame PSM 2023 — 2024 pillola free FerChoc S.p.A. è una multinazionale italiana leader nel settore dei confezionati, con principale prodotto il Bisnoccio. Il purchasing analizza le categorie di acquisto per importanza strategica e difficoltà del mercato utilizzando la matrice Kraljic. Le categorie vengono gestite diversamente: shelled hazelnuts (strategico), milk chocolate (leverage), sugar (bottleneck), flour (non-critico) e cocoa (bottleneck). Suggerimenti di miglioramento includono dual sourcing, partnership a lungo termine, consolidazione relazioni con fornitori e gestione inventario.

PURCHASING AND SUPPLY MANAGEMENT cod. P548625297 · A-ZZZZ7123972° anno · 0 file

PURCHASING AND SUPPLY MANAGEMENT cod. P411580835 · A-ZZZZ7123972° anno · 0 file

PURCHASING AND SUPPLY MANAGEMENT cod. P247479870 · A-ZZZZ7123972° anno · 0 file

PURCHASING AND SUPPLY MANAGEMENT cod. P553215091 · A-ZZZZ7123972° anno · 0 file

SUPPLY CHAIN AND PURCHASING MANAGEMENT cod. P138164043 · A-ZZZZ7123972° anno · 1 file

Appunti Appunti PSM — 2023 pillola free La gestione della comprada e della catena logistica ha un forte impatto sull'efficienza aziendale. Con l'aumento della fragmentazione della catena logistica e dell'influenza dei fornitori sul valore aggiunto, le aziende devono adattarsi a un mercato più volatilizzato con prodotti di maggiore personalizzazione e competizioni basate sui prezzi. Questo porta a una maggiore outsourcing e partecipazione dei fornitori nella catena di valori. L'efficacia della gestione delle comprade influenzava significativamente la profittabilità, attraverso l'impatto economico (ROI, ROA), finanziario (gestione del flusso di cassa) e rischioso (perdita di controllo). Una ri

SUPPLY CHAIN AND PURCHASING MANAGEMENT cod. P803932851 · A-ZZZZ7123972° anno · 0 file

SUPPLY CHAIN AND PURCHASING MANAGEMENT cod. P431409091 · A-ZZZZ7123972° anno · 0 file

SUPPLY CHAIN AND PURCHASING MANAGEMENT cod. P186126150 · A-ZZZZ7123972° anno · 0 file

SUPPLY CHAIN AND PURCHASING MANAGEMENT cod. P112059257 · A-ZZZZ7123972° anno · 0 file

SUPPLY CHAIN AND PURCHASING MANAGEMENT cod. P552323630 · A-ZZZZ7123972° anno · 0 file

SUPPLY CHAIN AND PURCHASING MANAGEMENT cod. P447821089 · A-ZZZZ7123972° anno · 0 file

SUPPLY CHAIN AND PURCHASING MANAGEMENT cod. P114634354 · A-ZZZZ7123972° anno · 0 file

INVESTMENT BANKING cod. P152609305 · A-ZZZZ7123982° anno · 1 file

Altro M&A — 2021 pillola free M&A sono importanti per creare valore per gli azionisti e ridurre la gestione inefficace. Le fusioni e le acquisizioni aumentano il valore attraverso sinergie operative e finanziarie, ma possono essere interferite da scelte governative che salvano aziende considerate "troppo grandi per fallire". La diversificazione può migliorare il costo del capitale e aprire nuovi mercati di crescita.

INVESTMENT BANKING cod. P077408370 · A-ZZZZ7123982° anno · 0 file

INVESTMENT BANKING cod. P672907819 · A-ZZZZ7123982° anno · 0 file

INVESTMENT BANKING cod. P624569698 · A-ZZZZ7123982° anno · 0 file

BUSINESS IN TRANSFORMATION: SOCIAL AND SUSTAINABILITY CHALLENGES LAB cod. P632386346 · A-ZZZZ7124002° anno · 0 file

BUSINESS IN TRANSFORMATION: SOCIAL AND SUSTAINABILITY CHALLENGES LAB cod. P182526745 · A-ZZZZ7124002° anno · 0 file

BUSINESS IN TRANSFORMATION: SOCIAL AND SUSTAINABILITY CHALLENGES LAB cod. P880878481 · A-ZZZZ7124002° anno · 0 file

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BUSINESS IN TRANSFORMATION: SOCIAL AND SUSTAINABILITY CHALLENGES LAB cod. P726226918 · A-ZZZZ7124002° anno · 0 file

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BUSINESS IN TRANSFORMATION: SOCIAL AND SUSTAINABILITY CHALLENGES LAB cod. P728350486 · A-ZZZZ7124002° anno · 0 file

ADDITIVE MANUFACTURING cod. P560685420 · A-ZZZZ7124072° anno · 0 file

ADDITIVE MANUFACTURING cod. P814910102 · A-ZZZZ7124072° anno · 0 file

ADDITIVE MANUFACTURING cod. P074383899 · A-ZZZZ7124072° anno · 0 file

ADDITIVE MANUFACTURING cod. P616426725 · A-ZZZZ7124072° anno · 0 file

COMPUTING INFRASTRUCTURES cod. P887432005 · A-ZZZZ7124232° anno · 0 file

COMPUTING INFRASTRUCTURES cod. P011440581 · A-ZZZZ7124232° anno · 0 file

MANAGING TECHNOLOGY DISRUPTION cod. P663557838 · A-ZZZZ7125212° anno · 0 file

MANAGING TECHNOLOGY DISRUPTION cod. P322017329 · A-ZZZZ7125212° anno · 0 file

MANAGING TECHNOLOGY DISRUPTION cod. P622062105 · A-ZZZZ7125212° anno · 0 file

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BUSINESS INFORMATION SYSTEMS 1 cod. P868136266 · A-ZZZZ7125222° anno · 0 file

BUSINESS INFORMATION SYSTEMS 1 cod. P159234051 · A-ZZZZ7125222° anno · 0 file

BUSINESS INFORMATION SYSTEMS 2 cod. P762823146 · A-ZZZZ7125222° anno · 0 file

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HEALTH CARE MANAGEMENT cod. P220924129 · A-ZZZZ7126112° anno · 0 file

HEALTH CARE MANAGEMENT cod. P490353973 · A-ZZZZ7126112° anno · 0 file

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HEALTH CARE MANAGEMENT cod. P992049605 · A-ZZZZ7126112° anno · 0 file

INDUSTRIAL TECHNOLOGIES cod. P357579742 · A-ZZZZ7126211° anno · 0 file

INDUSTRIAL TECHNOLOGIES cod. P312923966 · A-ZZZZ7126211° anno · 0 file

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INDUSTRIAL TECHNOLOGIES cod. P028439362 · A-ZZZZ7126212° anno · 0 file

INDUSTRIAL TECHNOLOGIES cod. P654831177 · A-ZZZZ7126212° anno · 0 file

INDUSTRIAL TECHNOLOGIES cod. P192340709 · A-ZZZZ7126212° anno · 0 file

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STRATEGIC PLANNING IN REAL PRACTICE cod. P166386004 · A-ZZZZ7126252° anno · 0 file

STRATEGIC PLANNING IN REAL PRACTICE cod. P507725833 · A-ZZZZ7126252° anno · 0 file

STRATEGIC PLANNING IN REAL PRACTICE cod. P086428002 · A-ZZZZ7126252° anno · 0 file

STRATEGIC PLANNING IN REAL PRACTICE cod. P549544976 · A-ZZZZ7126252° anno · 0 file

PRODUCT LIFE CYCLE MANAGEMENT cod. P432470044 · A-ZZZZ7126272° anno · 1 file

Riassunti plm — 2025 PLM è una strategia aziendale che gestisce il ciclo di vita produttivo dal concetto all'obsolescenza, migliorando qualità, costo e innovazione. Concurrent Engineering coordina diverse discipline in parallelo per ridurre i tempi e le modifiche costose. Lean Thinking elimina sprechi nel processo produttivo per aumentare la qualità e l'efficienza.

PRODUCT LIFE CYCLE MANAGEMENT cod. P733902224 · A-ZZZZ7126272° anno · 0 file

PRODUCT LIFE CYCLE MANAGEMENT cod. P713191119 · A-ZZZZ7126272° anno · 0 file

PRODUCT LIFE CYCLE MANAGEMENT cod. P496149157 · A-ZZZZ7126272° anno · 0 file

DIRITTO DELL'ENERGIA cod. P268839637 · A-ZZZZ7127112° anno · 0 file

DIRITTO DELL'ENERGIA cod. P842606570 · A-ZZZZ7127112° anno · 0 file

MANAGEMENT OF DESIGN AND INNOVATION PROJECTS cod. P410611853 · A-ZZZZ7127202° anno · 0 file

MANAGEMENT OF DESIGN AND INNOVATION PROJECTS cod. P767741966 · A-ZZZZ7127202° anno · 0 file

MANAGEMENT OF DESIGN AND INNOVATION PROJECTS cod. P842786457 · A-ZZZZ7127202° anno · 0 file

MANAGEMENT OF DESIGN AND INNOVATION PROJECTS cod. P485366518 · A-ZZZZ7127202° anno · 0 file

DESIGNING DIGITAL BUSINESS INNOVATION LAB cod. P571163828 · A-ZZZZ7127212° anno · 0 file

DESIGNING DIGITAL BUSINESS INNOVATION LAB cod. P471881705 · A-ZZZZ7127212° anno · 0 file

DESIGNING DIGITAL BUSINESS INNOVATION LAB cod. P807585409 · A-ZZZZ7127212° anno · 0 file

DESIGNING DIGITAL BUSINESS INNOVATION LAB cod. P815337486 · A-ZZZZ7127212° anno · 0 file

DESIGNING DIGITAL BUSINESS INNOVATION LAB cod. P102886035 · A-ZZZZ7127212° anno · 0 file

DESIGNING DIGITAL BUSINESS INNOVATION LAB cod. P769734371 · A-ZZZZ7127212° anno · 0 file

DESIGNING DIGITAL BUSINESS INNOVATION LAB cod. P850828711 · A-ZZZZ7127212° anno · 0 file

DESIGNING DIGITAL BUSINESS INNOVATION LAB cod. P965063101 · A-ZZZZ7127212° anno · 0 file

DIGITAL BUSINESS INNOVATION cod. P560845458 · A-ZZZZ7127212° anno · 0 file

DIGITAL BUSINESS INNOVATION cod. P718816909 · A-ZZZZ7127212° anno · 0 file

DIGITAL BUSINESS INNOVATION cod. P640572532 · A-ZZZZ7127212° anno · 0 file

DIGITAL BUSINESS INNOVATION cod. P879870154 · A-ZZZZ7127212° anno · 0 file

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DIGITAL BUSINESS INNOVATION cod. P148056716 · A-ZZZZ7127212° anno · 0 file

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ADVANCED SUPPLY CHAIN PLANNING LAB cod. P392625251 · A-ZZZZ7127232° anno · 0 file

ADVANCED SUPPLY CHAIN PLANNING LAB cod. P650929543 · A-ZZZZ7127232° anno · 0 file

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COMPUTER SECURITY cod. P352116914 · A-ZZZZ7127432° anno · 0 file

COMPUTER SECURITY cod. P334088029 · A-ZZZZ7127432° anno · 0 file

COMPUTER SECURITY cod. P498711650 · A-ZZZZ7127432° anno · 0 file

COMPUTER SECURITY cod. P587902022 · A-ZZZZ7127432° anno · 0 file

ENERGY AND CLIMATE CHANGE MODELING AND SCENARIOS cod. P712259422 · A-ZZZZ7129302° anno · 0 file

ENERGY AND CLIMATE CHANGE MODELING AND SCENARIOS cod. P773049818 · A-ZZZZ7129302° anno · 0 file

ENERGY AND CLIMATE CHANGE MODELING AND SCENARIOS cod. P346650780 · A-ZZZZ7129302° anno · 0 file

ENERGY AND CLIMATE CHANGE MODELING AND SCENARIOS cod. P663806667 · A-ZZZZ7129302° anno · 0 file

DEVELOPMENT ECONOMICS cod. P419635356 · A-ZZZZ7129332° anno · 0 file

DEVELOPMENT ECONOMICS cod. P962879513 · A-ZZZZ7129332° anno · 0 file

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DEVELOPMENT ECONOMICS cod. P651139264 · A-ZZZZ7129332° anno · 0 file

DEVELOPMENT ECONOMICS cod. P282779060 · A-ZZZZ7129332° anno · 0 file

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FINANCIAL RISK MANAGEMENT cod. P310683159 · A-ZZZZ7129342° anno · 0 file

FINANCIAL RISK MANAGEMENT cod. P459470763 · A-ZZZZ7129342° anno · 0 file

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FINANCIAL RISK MANAGEMENT cod. P506790839 · A-ZZZZ7129342° anno · 0 file

ADDITIVE MANUFACTURING FOR SPACE AND AEROSPACE APPLICATIONS cod. P125681336 · A-ZZZZ7129382° anno · 0 file

ADDITIVE MANUFACTURING FOR SPACE AND AEROSPACE APPLICATIONS cod. P306928145 · A-ZZZZ7129382° anno · 0 file

ADDITIVE MANUFACTURING FOR SPACE AND AEROSPACE APPLICATIONS cod. P528197140 · A-ZZZZ7129382° anno · 0 file

ADDITIVE MANUFACTURING FOR SPACE AND AEROSPACE APPLICATIONS cod. P681650831 · A-ZZZZ7129382° anno · 0 file

DIGITAL TECHNOLOGY cod. P967787549 · A-ZZZZ7129402° anno · 1 file

Domande d'esame DT - Quiz + answer — 2020 pillola free Trend e modello di Zachman: servitizzazione, economia dei condivisi, industrializzazione; ICT sia commodity che vantaggio competitivo; push tecnologico dall'IT; valore dell'elaborazione informatica nelle attività produttive; IoT richiede connettività internet; big data non sempre analizzati con AI. Archimate: aspetti di Zachman come interrogativi fondamentali; passivi in ArchiMate sono oggetti, attivi servizi e funzioni; architetture business, applicazioni e tecnologie; descrizione completa del sistema IT; relazioni tra nodi tecnologici significano connessione reale. Gap analysis: modifiche, aggiunte o rimozioni di elementi; cloud computing come serv

DIGITAL TECHNOLOGY cod. P751467341 · A-ZZZZ7129402° anno · 0 file

ENERGY MANAGEMENT LAB cod. P105617610 · A-ZZZZ7129422° anno · 0 file

ENERGY MANAGEMENT LAB cod. P176831205 · A-ZZZZ7129422° anno · 0 file

ENERGY MANAGEMENT LAB cod. P017905996 · A-ZZZZ7129422° anno · 0 file

ENERGY MANAGEMENT LAB cod. P974815234 · A-ZZZZ7129422° anno · 0 file

ENERGY MANAGEMENT LAB cod. P465885281 · A-ZZZZ7129422° anno · 0 file

ENERGY MANAGEMENT LAB cod. P484460979 · A-ZZZZ7129422° anno · 0 file

ENERGY MANAGEMENT LAB cod. P924896432 · A-ZZZZ7129422° anno · 0 file

ENERGY MANAGEMENT LAB cod. P691679948 · A-ZZZZ7129422° anno · 0 file

ENTREPRENEURSHIP ECONOMICS AND POLICY cod. P610571970 · A-ZZZZ7129452° anno · 0 file

ENTREPRENEURSHIP ECONOMICS AND POLICY cod. P292890587 · A-ZZZZ7129452° anno · 0 file

ENTREPRENEURSHIP ECONOMICS AND POLICY cod. P679352240 · A-ZZZZ7129452° anno · 0 file

ENTREPRENEURSHIP ECONOMICS AND POLICY cod. P987150013 · A-ZZZZ7129452° anno · 0 file

CONTROL SYSTEMS cod. P866429461 · A-ZZZZ7130452° anno · 0 file

CONTROL SYSTEMS cod. P738901717 · A-ZZZZ7130452° anno · 0 file

RESPONSABILITA' SOCIALE DELL'IMPRESA cod. P448938076 · A-ZZZZ7130482° anno · 0 file

RESPONSABILITA' SOCIALE DELL'IMPRESA cod. P383098330 · A-ZZZZ7130482° anno · 0 file

RESPONSABILITA' SOCIALE DELL'IMPRESA cod. P595633486 · A-ZZZZ7130482° anno · 0 file

RESPONSABILITA' SOCIALE DELL'IMPRESA cod. P284780571 · A-ZZZZ7130482° anno · 0 file

BREVETTI E PROPRIETA' INDUSTRIALE cod. P400206001 · A-ZZZZ7130502° anno · 0 file

BREVETTI E PROPRIETA' INDUSTRIALE cod. P225735708 · A-ZZZZ7130502° anno · 0 file

BREVETTI E PROPRIETA' INDUSTRIALE cod. P399751112 · A-ZZZZ7130502° anno · 0 file

BREVETTI E PROPRIETA' INDUSTRIALE cod. P627884063 · A-ZZZZ7130502° anno · 0 file

INDUSTRIAL PROJECT MANAGEMENT B cod. P186385477 · A-ZZZZ7131392° anno · 0 file

INDUSTRIAL PROJECT MANAGEMENT B cod. P783901604 · A-ZZZZ7131392° anno · 0 file

INDUSTRIAL PROJECT MANAGEMENT B cod. P014982431 · A-ZZZZ7131392° anno · 0 file

INDUSTRIAL PROJECT MANAGEMENT B cod. P988235183 · A-ZZZZ7131392° anno · 0 file

ECONOMICS OF NETWORK INDUSTRIES cod. P895450553 · A-ZZZZ7131402° anno · 0 file

ECONOMICS OF NETWORK INDUSTRIES cod. P007369165 · A-ZZZZ7131402° anno · 0 file

ECONOMICS OF NETWORK INDUSTRIES cod. P840765837 · A-ZZZZ7131402° anno · 0 file

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INTERNATIONAL DISTRIBUTION cod. P975363817 · A-ZZZZ7131422° anno · 0 file

INTERNATIONAL DISTRIBUTION cod. P106653119 · A-ZZZZ7131422° anno · 0 file

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Appunti INDUSTRIAL TECHNOLOGIES — 2019 Introduzione ai sistemi produttivi, classificazioni e tipologie di tecnologie produttive. Discussione su fattori produttivi, processi produttivi e logistici. Esame dei sistemi produttivi di aziende come Ferrari, Airbus e Illy Caffè. Analisi delle KPI e costi dei sistemi produttivi. Descrizione del processo di progettazione dei sistemi produttivi con flessibilità e debolezze nel sistema job shop.

INDUSTRIAL TECHNOLOGIES cod. P286039567 · M-ZZZZ7118751° anno · 0 file

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Appunti Riassunto Accounting, Finance & Control (A.A. 2020-2021) — 2021 Financial accounting reports on a company's financial position, performance, and cash flows through annual and interim reports. IAS/IFRS is the standard system for these reports, covering balance sheet, income statement, cash flow statement, and equity changes. Listed companies also provide auditor and supervisory board reports. Key principles include accruals, assets (current and non-current), liabilities, and equity. Non-current assets are evaluated using cost or revaluation models, with impairment tests ensuring their values reflect reality. Intangible assets like goodwill are recognized when acquired. Financial statements are crucial for evaluating Appunti ACCOUNTING, FINANCE & CONTROL — 2020 Accounting focuses on financial reporting for external users through annual and interim reports. Financial accounting includes the balance sheet, income statement, cash flow statement, equity changes, and notes. Annual reports for listed companies also require auditor and supervisory board reports. Principles like accrual vs. cash basis are crucial. Assets are categorized as current or non-current; non-current assets can be evaluated using cost or revaluation models. Impairment tests ensure asset values are not overstated. Intangible assets, including goodwill, are recognized based on acquisition mode but must be tested for impairment. Appunti Appunti in inglese di Accounting, Finance and Control. Prof.ssa Michela Arnaboldi — 2022 Accounting, finanza e controllo comprendono l'analisi finanziaria, la consolidazione delle bilance, il budgeting, i rapporti finanziari e le misure di valutazione come il valore netto dei flussi di cassa (NCF), il costo del capitale (k) e il valore terminale (TV). L'accountancy fornisce informazioni per decisioni interne ed esterne. La finanza gestionale si occupa della gestione del capitale, con gli strumenti come la valutazione relativa e i proxy di valore. Il controllo organizzativo include pianificazione e controllo attraverso indicatore chiave delle prestazioni (KPI), allocazione dei costi corporate e prezzatura trasferimento. Le bilance annuali e Domande d'esame Domande teoria esame — 2023 TESTO RIASSUMITO: L'esercizio analizza l'allocatione dei costi del caffè tra due divisioni basata sul periodo di picco o sui pasti serviti, con risultati diversi per le due opzioni. L'esercizio 5 discute dell'utilità delle indicazioni finanziarie a livelli differenti, conclude che EBIT è preferibile ai centri di responsabilità. L'esercizio 6 esamina il prezzo di trasferimento doppio tra divisioni con calcolo dei profitti bruttoli. L'esercizio 7 critica l'uso del mercato come indicatore per la crescita, preferendo i controlli interni e le soddisfazioni clienti. L'esercizio 8 dimostra che un gruppo può preparare un report consolidato anche con filiali a Riassunti Mooc — 2023 MOOC sulle fondamenta dell'accountancy finanziaria e amministrativa introduce la nozione di azienda, i flussi finanziari (profitti, reddito, risorse), e gli stakeholder. Viene poi esaminata l'introduzione alla contabilità finanziaria con il bilancio di posizione che include inventario, riconoscimento costi, e la valutazione del valore reale realizzabile netto (NRV). L'approccio a costi è trattato attraverso l'inventario, il costo modello, e l'aliquota FIF. Si passa poi all'introduzione ai bilanci di risultati con le spese e i flussi di cassa, e alla suddivisione dei costi in diretti e indiretti per un'analisi dettagliata delle attività produttive. Infi Appunti mooc — 2025 Una compagnia è rappresentata come un'entità che produce beni o servizi utilizzando risorse umane, tecnologiche e finanziarie. I soci forniscono il capitale in cambio di azioni e dividendi se la compagnia rende bene. Stakeholder sono interessati al successo della compagnia ma non ne possiedono le azioni. Il valore per i soci può essere calcolato utilizzando il Net Present Value (NPV), che considera i flussi di cassa futuri, discountati con la tasa del capitale composta da tasso di interesse reale, inflazione e premio di rischio specifico alla compagnia. Riassunti formulario — 2019 pillola free Questo documento offre una panoramica completa dei concetti di contabilità, finanza e controllo per l'ingegneria gestionale. Dettaglia classificazioni di attività, passività e patrimonio netto, oltre a disaggregazioni del conto economico per natura e per funzione. Sono spiegate approfonditamente le principali dichiarazioni finanziarie come il Rendiconto Finanziario (metodo diretto e indiretto). Il materiale include una vasta gamma di rapporti finanziari e formule di valutazione da prospettive di azionisti, azienda e stakeholder, analisi di liquidità e struttura del capitale (WACC). Sono dettagliati anche i principi di budgeting, l'analisi costo-volume-profitto e il riconoscimento dell'avviamento con i processi di consolidamento, offrendo strumenti essenziali per l'analisi finanziaria e le decisioni strategiche. Dispense Ferrero presentazione — 2020 pillola free Scopri il successo globale di Ferrero, dall'origine locale nel 1946 a gigante multinazionale con oltre 11 miliardi di euro di fatturato. Questo documento esplora l'evoluzione aziendale, le acquisizioni strategiche di brand come Nutella, Kinder e Kellogg's, la presenza in 170+ paesi e 46.000+ dipendenti. Analizza inoltre la struttura finanziaria, il ciclo operativo, la gestione per entità legali e la vision integrata dei KPI. Ideale per studenti di ingegneria gestionale che studiano accounting e finanza d'impresa. Altro Formulario — 2023 pillola free Gross Profit = Revenues - Cost of Sales. Net Profit = EBT - Taxes. EBIT = Revenues - Operating Costs. EBITDA = EBIT + D&A. ROE = Net Profit / Shareholders’ Equity. CFFO = EBIT * Quality of Operating Earnings. DSO, DPO Calculations. FCFF & FCFE Formulas. EV = Enterprise Value = E + NFP. P/E, PEG Ratios. WACC Calculation. Budgeted Revenues & Costs. Cost of Sales and Manufactured Goods. Production and Overhead Budgets.

ACCOUNTING, FINANCE & CONTROL cod. P344036596 · Q-ZZZZ7117321° anno · 0 file

ACCOUNTING, FINANCE & CONTROL cod. P659546747 · Q-ZZZZ7117321° anno · 0 file

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Appunti Leadership & innovation — 2019 Leadership involves influencing a group towards a common goal through vision, communication, and motivation. Leadership traits include extraversion, agreeableness, conscientiousness, emotional stability, and openness. Managers focus on planning, organizing, directing, and controlling resources, while leaders inspire and engage followers to achieve organizational goals. Visionary leadership is crucial for innovation, with strategies like technology push, market pull, and design push driving change. Big Data plays a significant role in visualizing and communicating product service systems. Open and collaborative innovation paradigms foster creativity and

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