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Business policy and strategy esecution
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Strategia aziendale include definire obiettivi a lungo termine considerando lavoratori, clienti, società e azionisti. Questi obiettivi vanno trasformati in misurazioni finanziarie per sopravvivere a breve termine. L'analisi di varianza fornisce feedback sui futuri obiettivi. La strategia si costruisce ciclicamente: obiettivi strategici, misurazioni finanziarie a breve termine e analisi di varianza.
La formulazione della strategia implica due livelli: strategico aziendale e strategico del business unit. Il primo definisce i settori industriali e le segmentazioni di mercato, mentre il secondo cerca di vincere la competizione attraverso l'analisi dei cin
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- Strategie a lungo termine considerano lavoratori, clienti, società e azionisti; misurare la sostenibilità finanziaria a breve termine richiede trasformazione dei traguardi strategici in misure finanziarie.
- L'analisi della varianza è necessaria per verificare se tutto funziona correttamente, fornendo feedback sui traguardi che l'azienda prenderà l'anno successivo e potenzialmente modificando i traguardi strategici a breve termine.
- Il processo ciclico include la formulazione della strategia, la trasformazione dei traguardi in misure finanziarie e l'analisi della varianza per eventuali cambiamenti.
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