Riassunto del saggio "Industria 4.0 è già qui. Il caso Eurovetro"
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Di cosa parla
- Lucio Imberti analizza la relazione tra l'introduzione di nuove tecnologie in azienda e la conseguente necessità di riorganizzare layout, mezzi produttivi e organizzazione del lavoro attraverso un caso pratico positivo come quello dell'impresa Eurovetro.
- L'impianto tecnologico installato da Eurovetro nel 2009 ha permesso il riciclaggio avanzato del vetro riducendo la manodopera necessaria per la cernita e richiedendo personale altamente specializzato solo nella fase di separazione ottica della nuova torre tecnologica.
- Di fronte alla riduzione dell'esigenza lavorativa e all'impossibilità di accedere agli ammortizzatori sociali, l'impresa ha raggiunto un accordo con le OO.SS. per trasformare il rapporto in part time a 25 ore settimanali accompagnando la mobilità interna da parte dei lavoratori.
- L'accordo includeva clausole specifiche quali obblighi formativi per acquisire competenze sull'impianto, buoni pasto e liquidazione delle ferie maturate, portando i dipendenti ad accettare la proposta con il risultato di mantenere l'occupazione.
- Grazie alla buona riuscita dell'iniziativa e all'aumento della clientela che ha incrementato i carichi di lavoro, l'orario è stato successivamente aumentato a 30 ore settimanali nel 2014 e sono state introdotte ulteriori prestazioni supplementari nel 2016.
- Il successo dell'introduzione tecnologica presso Eurovetro dimostra che la tecnologia può essere un fattore di progresso se accompagnata da relazioni sindacali solide, politiche adeguate e investimenti nella formazione continua dei lavoratori.
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