Compiti ed esercitazioni VERIFICATO
Caso costa
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Di cosa parla
- I fini e valori di fondo del gruppo Costa sono evoluti dal desiderio iniziale di lasciare un patrimonio ai figli e creare lavoro familiare alla priorità assoluta di salvare l'azienda dopo la crisi petrolifera degli anni '70.
- L'assetto istituzionale pre-crisi era caratterizzato da una governance esclusiva dei maschi della famiglia, con consigli formali privi di funzione gestiva reali e sistemi informativi di bassa qualità che aggravavano i costi.
- Dopo la ristrutturazione degli anni '80 l'impresa ha introdotto manager non familiari, aperto il capitale a investitori esterni come Arca spa e implementato processi decisionali più strutturati con budgeting operativo.
- I sistemi informativi sono stati migliorati per rispondere alla concorrenza del trasporto aereo e gestire gli investimenti nel settore armatoriale oleario in un contesto di crisi petrolifera globale.
- L'organizzazione ha trasformato i consigli di amministrazione da entità formali composte solo da parenti scelti per sangue in organi operativi meno numerosi selezionati sulla base della competenza professionale.
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