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Appunti di strategia competitiva classe 02
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La strategia competitiva mira a un posizionamento unico attraverso attività uniche e coerenti. L'unicità è necessaria, ma non sufficiente; occorre anche coerenza esterna (con il cliente) e interna (tra le attività). Il vantaggio competitivo deve essere superiore alla media del settore nel medio-lungo termine. Le attività possono essere correnti o di set up: queste ultime, se non riuscite, possono peggiorare la strategia.
Le risorse sono legate alle attività e si distinguono in beni (tangibili/intangibili) e competenze. Il posizionamento strategico è determinato dalle attività correnti attuali e future, con costi di set up che incidono sui risultati at
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- La strategia competitiva mira a un posizionamento unico attraverso attività uniche e coerenti, con unicità necessaria ma non sufficiente (coerenza esterna e interna).
- L'unicità delle attività è più importante del prodotto stesso; esempi di Ferrari e Ryan Air illustrano differenze tra unicità nel posizionamento e servizio.
- Le attività correnti generano ricavi e costi oggi, mentre le attività di set up rinnovano il posizionamento con costi e investimenti attuali ma benefici futuri; esempio Ford mostra come l'adattamento al cambiamento dei gusti del consumatore può portare dal successo all'insuccesso.
- L'analisi di settore è cruciale per comprendere la redditività aziendale, con due determinanti: il settore e la strategia; esempio del settore soft drinks evidenzia come posizioni strategiche uniche nel mercato possono portare a risultati superiori alla media.
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