Riassunti VERIFICATO

Riassunto Grant

Università degli Studi di Roma - La Sapienza ingegneria gestionale Curriculum ingegneria gestionale (percorso valido anche ai fini del conseguimento del doppio titolo italo francese o italo-venezuelano) 2018
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Di cosa parla

  • La strategia aziendale si concentra sul successo dell'impresa, non solo nel campo degli affari, e differisce dalla pianificazione dettagliata; implica un tema unificatore guidato da tecniche e analisi.
  • Per comprendere l'importanza della strategia, si possono esaminare esempi come Madonna, il Generale Giap e le sorelle Williams, che dimostrano successi basati sulla comprensione delle regole del gioco e sulla flessibilità.
  • L'analisi strategica considera obiettivi, risorse e competenze dell'impresa, insieme all'ambiente esterno (settore, fattori economico-sociale-politico-tecnologici), utilizzando il modello SWOT per identificare forze, debolezze, opportunità e minacce.
  • La strategia deve essere coerente con l'ambiente interno ed esterno dell'impresa. Le decisioni strategiche sono importanti, coinvolgono risorse significative e sono difficilmente reversibili; la teoria dei giochi cerca di spiegare le azioni competitive.
  • La strategia aziendale si è evoluta nel tempo, passando dalla pianificazione dettagliata ai modelli di posizionamento sul mercato e alla ricerca del vantaggio competitivo. Ora si concentra sull'innovazione strategica e organizzativa.
  • Esistono due livelli di strategia: la strategia di gruppo, che determina il campo d'azione dell'impresa, e la strategia di business, che definisce come competere in un mercato specifico. La strategia funzionale si applica alle singole unità di business.
  • La strategia deliberata è quella concepita dalla dirigenza, mentre la strategia emergente risulta dall'implementazione reale e può differire dalla prima; entrambe sono importanti per l'evoluzione dell'impresa.

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