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Appunti risorse umane in inglese
Politecnico di Torino ingegneria della produzione industriale Curriculum torino/barcellona (uic) 2020
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Di cosa parla
- Definizione di Gestione Risorse Umane (HRM): pratiche e politiche per acquisire, formare, valutare e ricompensare i dipendenti, con un doppio focus sulla necessità aziendale e individuale.
- Ragioni per la HRM: l'umanità è complessa e non può essere gestita come una macchina; il successo dipende dal bilanciare le aspettative umane con i bisogni finanziari strategici dell'azienda.
- Obiettivi della HRM: ottenere, sviluppare e motivare l'umanità necessaria all'organizzazione, promuovere la qualità, costruire relazioni fiduciose tra dipendenti e gestori, formare i dipendenti per il loro miglior utilizzo.
- Funzioni del personale: identificare gli obiettivi generali dell'HR in termini di obiettivi aziendali (allineamento), sviluppare politiche e procedure, assicurare la pratica con le politiche, focalizzarsi sulla strategia aziendale.
- Influenze esterne: concorrenza intensificata, operazioni internazionali, innovazione tecnologica, rispetto della legge, gestione con o senza sindacati, considerazioni etiche.
- Processo di pianificazione delle risorse umane (HRP): analisi dei bisogni umanistici dell'organizzazione, sviluppo di politiche appropriate per l'eccellenza a lungo termine, obiettivi di coesione e integrazione, decentralizzazione, orientamento al rendimento.
- Processo di selezione: analisi del lavoro, definizione delle specifiche del ruolo, ricerca dei candidati, valutazione attraverso interviste strutturate o test cognitivi, gruppi di discussione, centri di valutazione, headhunting, introduzione.
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