Il cambiamento organizzativo è visto come discontinuità e non come semplice aggiustamento, richiedendo un vero riorientamento dei comportamenti.
Nelle teorie classiche dell'impresa (come lo Scientific Management o la Burocrazia), il CO è considerato marginale e reversibile per l'emergenza di imprevisti esterni, mantenendo l'equilibrio interno.
Il paradigma dell'evoluzione vede l'organizzazione come un sistema aperto che deve adattarsi alle sfide esterne, con due approcci: passivo (risposta a fattori esterni) e attivo (iniziativa manageriale).
Cambiamento incrementale vs. radicale: criteri discriminanti sono l'estensione (locale o pervasivo), la profondità (superficiale o sostanziale), il timing (graduale o brusco) e gli investimenti (piccoli o elevati).
Il modello di Dunphy e Stace identifica quattro tipologie di cambiamento: evoluzione partecipativa, trasformazione carismatica, evoluzione forzata e trasformazione dittatoriale, basate sulla natura del cambiamento (incrementale o discontinuo) e la modalità di attuazione (collaborativa o coercitiva).
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