Domande d'esame VERIFICATO
Risposte domande esame cap 1-2
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Il cambiamento organizzativo è visto come discontinuità rispetto alle traiettorie precedenti. Le teorie classiche lo considerano residuale perché concentrano sull'equilibrio e l'invarianza, vedendo il CO come fenomeno marginale, reversibile e transitorio. Il paradigma dell'ottimizzazione interpreta l'organizzazione come sistema chiuso, dove il CO è un evento incidentale per ripristinare l'efficienza interna. Invece, l'evoluzione vede l'impresa come sistema aperto che adatta continuamente le sue routine alle sfide esterne. Il modello di Dunphy e Stace distingue quattro tipologie di cambiamento: evoluzione partecipativa (incrementale e collaborativo), tr
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- Il cambiamento organizzativo è visto come discontinuità e non come semplice aggiustamento, richiedendo un vero riorientamento dei comportamenti.
- Nelle teorie classiche dell'impresa (come lo Scientific Management o la Burocrazia), il CO è considerato marginale e reversibile per l'emergenza di imprevisti esterni, mantenendo l'equilibrio interno.
- Il paradigma dell'evoluzione vede l'organizzazione come un sistema aperto che deve adattarsi alle sfide esterne, con due approcci: passivo (risposta a fattori esterni) e attivo (iniziativa manageriale).
- Cambiamento incrementale vs. radicale: criteri discriminanti sono l'estensione (locale o pervasivo), la profondità (superficiale o sostanziale), il timing (graduale o brusco) e gli investimenti (piccoli o elevati).
- Il modello di Dunphy e Stace identifica quattro tipologie di cambiamento: evoluzione partecipativa, trasformazione carismatica, evoluzione forzata e trasformazione dittatoriale, basate sulla natura del cambiamento (incrementale o discontinuo) e la modalità di attuazione (collaborativa o coercitiva).
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