Riassunti VERIFICATO

sbobb a lezioni

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Di cosa parla

Il vantaggio competitivo è fondamentale per la strategia aziendale, permettendo un successo superiore sul mercato; si basa sull'adattamento all'ambiente e l'identificazione delle caratteristiche interne dell'azienda.
La formulazione della strategia non segue una procedura codificata ma si costruisce gradualmente, utilizzando analisi come SWAT; le uniti organizzative sono interdipendenti e influenzano a vicenda.
I fattori chiave per la definizione di una strategia includono l'ambiente esterno (PES e SWAT), struttura e risorse interne, visione e obiettivi, sistema di valori; queste vanno riformulate in base ai cambiamenti.
Il vantaggio competitivo deriva dalla capacità dell'azienda di superare i concorrenti nel raggiungimento del suo obiettivo primario (redditività); può essere individuato a livello di impresa o SBU, e si basa sulla combinazione tra caratteristiche economiche/tecnologiche e strumenti competitivi.
Il valore per l'azienda e il consumatore viene generato dal benefficio netto (BP - CT); il prezzo deve essere sostenibile sia dall'impresa che dal cliente, con un range di valori netti e surplus del consumatore; l'eccellenza operativa può aiutare a differenziarsi dai concorrenti.

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