Riassunti VERIFICATO

capitolo 4

Università degli studi di Firenze economia e commercio curriculum economia e commercio 2019
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Anteprima pagina 1 — capitolo 4

Di cosa parla

  • La gestione aziendale è il complesso di operazioni umane sul capitale per la produzione e lo scambio di mercato.
  • Le operazioni di gestione devono essere organizzate e preordinate, distinguendosi da eventi casuali.
  • La fase decisionale precede le operazioni ed è composta da tre ordini di decisioni:
    • Strategiche: Riguardano gli aspetti di fondo, i rapporti impresa-ambiente e l'attività produttiva globale.
    • Tattiche: Precostituiscono risorse e capacità per le scelte strategiche, raggiungendo obiettivi di medio periodo.
    • Operative: Rappresentano il momento terminale, realizzando le decisioni tattiche impiegando al meglio le risorse nel breve periodo.
  • I livelli gerarchici delle decisioni strategiche includono:
    • Aziendale: Individua le aree strategiche d'affari (monobusiness o multibusiness).
    • Competitive: Persegue un vantaggio competitivo (leadership di costo, differenziazione, focalizzazione).
    • Di area funzionale: Sceglie le modalità di svolgimento delle attività funzionali.
  • L'identità aziendale, coerente con le decisioni, è definita da missione, valori, visione e codice di comportamento.
  • Le quattro fasi principali della gestione sono:
    • Finanziamento: Ricerca di capitale.
    • Provvista: Acquisizione di fattori produttivi (a fecondità semplice o ripetuta).
    • Trasformazione: Elaborazione dei fattori in prodotti.
    • Scambio: Collocamento dei prodotti sul mercato per soddisfare bisogni.
  • Il processo di trasformazione da input a output si chiama catena del valore, la cui differenza di valore (margine) esprime il valore creato.
  • Le attività della catena del valore si dividono in:
    • Primarie: Concorrono alla creazione materiale del prodotto e alla sua vendita (logistica in entrata/uscita, attività operative, marketing e vendite, servizi post-vendita).
    • Di supporto: Forniscono servizi comuni a tutta l'impresa (approvvigionamento, sviluppo della tecnologia, gestione delle risorse umane, attività infrastrutturali).
  • Le operazioni di gestione si aggregano in processi, caratterizzati da uniformità tecnica e svolti da funzioni specifiche.
  • La gestione è un insieme di combinazioni economiche parziali, interconnesse nel tempo (cicliche) e nello spazio (simultanee), sebbene la rappresentazione sia una semplificazione concettuale.

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