Appunti corso Management Li-Z
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Di cosa parla
- Sistema Impresa: complesso, socio-tecnico, cognitivo, parzialmente aperto e autopoietico; obiettivi, valori, risorse, competenze, struttura e sistemi organizzativi
- Ambiente: settoriale, concorrenti, clienti, fornitori; strategia come connubio tra i due macrosistemi
- Paradigmi: microeconomico classico (modello unico), management (diversità strutturale delle imprese)
- Diversità strutturale delle imprese: esogeni e endogeni; stakeholder interno ed esterno
- Influenza dell'ambiente: competitività dipende dall'ecosistema, progettualità strategica influenzata dal contesto esterno
- Capitalismi nazionali: anglosassone (mercato finanziario), tedesco o renano (intermediari finanziari)
- Controllo familiare in Italia: aziende familiari dominanti, minor ricorso a manager esterni
- Distretti industriali: modello locale di sviluppo con vantaggi di efficienza e specializzazione, sfide globalizzazionali e soluzioni adottate
- Settori economici: caratteristiche competitive differenti, fattori critici di successo variabili
- Macro-settori economici: primario, secondario, terziario (e avanzato)
- Pavitt: tassonomia dei settori industriali basata sulle caratteristiche innovative
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