INNOVATION, INDUSTRY EVOLUTION AND STRATEGICH CHANGE
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Di cosa parla
- Il vantaggio competitivo deriva da cambiamenti nel sistema o dall'introduzione di innovazione, richiedendo costante reinvenzione dell'impresa.
- L'industria attraversa un ciclo di vita con curve associate al volume delle vendite, numero di imprese e prestazioni dell'innovazione, spesso rappresentate da una curva S.
- La innovazione si distingue in prodotto e processo; all'inizio sono molte le innovazioni di prodotto che si riducono con l'avvicinarsi del dominante design, focalizzando poi sull'innovazione di processo per ridurre i costi.
- Il dominant design è difficile da cambiare una volta stabilito, ma nuove tecnologie possono spingere le curve a livelli superiori o portare a un cambio di paradigma.
- L'organizzazione ha difficoltà a cambiare per inerzia organizzativa e conformità all'industria esistente; per non rimanere indietro, le imprese devono adottare una strategia doppia per oggi e domani.
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