EVALUATING A FIRM’S INTERNAL RESOURCES AND CAPABILITIES
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Descrizione
Non sempre fare manodopera a basso costo è fonte di vantaggio competitivo, ad esempio in italia è più conveniente fare auto di lusso perché gli operai sono molto bravi. Per definire una strategia bisogna analizzare l'ambiente esterno che è fatto di industry (settore industriale) e market segmentation, a seconda del settore ci sono differenze di redditività intrinseche, e all'interno dello stesso ci sono altre differenze significative.
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