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vantaggio di costo

Università degli studi di Pisa Economia aziendale 2023
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La strategia competitiva mira a raggiungere un ROE superiore al medio del settore, fondamentale per il vantaggio competitivo. Questo si ottiene lavorando sui prezzi (differenziazione) o sui costi. Il vantaggio competitivo non è solo customer satisfaction ma crea valore per il cliente risolvendo problemi e riducendo i costi. Per sostenere questo vantaggio, l'azienda può utilizzare meccanismi di isolamento, incentivi (dissuasione e anticipazione) e riconfigurare attività aziendali per ridurre costi unitari. La leadership di costo richiede costi inferiori a tutti i concorrenti con un prodotto accettabile. Ci sono due tipologie: leader di costo assoluto o
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  • Il vantaggio competitivo è essenziale per ottenere un ROE maggiore del ROE medio di settore, altrimenti l'azienda non ha un vantaggio competitivo.
  • Per avere il vantaggio competitivo si possono lavorare su due aspetti interni:
    • vantaggio di differenziazione
    • vantaggio di costo
  • I vantaggi competitivi non sono garantiti dalla soddisfazione del cliente, ma dal creare valore per il cliente.
  • Per ottenere un vantaggio di costo o differenziazione si possono considerare strategie come l'offerta di valore, basate su una quota di mercato grande o la prima introduzione di novità.
  • I vantaggi competitivi devono essere sostenibili nel tempo e si possono ottenere attraverso meccanismi di isolamento, incentivazione (dissuasione e anticipazione) e acquisizione di risorse rare e difficili da imitare.
  • Il vantaggio di costo si basa su
    • redditività aziendale superiore alla media
    • costi unitari inferiori a quelli del settore
    • prezzi vendita non sensibilmente inferiori o uguali ai competitors
    ottenuti riducendo i costi delle attività e riconfigurando le stesse.
  • I vantaggi di costo possono essere raggiunti attraverso determinanti come
    • economie di scala
    • effetto apprendimento
    • impiego capacità produttiva
    .
  • Per la leadership di costo esistono due tipologie: costi inferiori rispetto a tutti i competitors e accettabilità dell'offerta.

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