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ANALISI DEL SETTORE
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Un settore è un insieme di aziende in concorrenza. Studiarlo permette di comprendere le cause che influenzano la redditività, analizzando le 5 forze competitive e l'ambiente esterno (7 variabili). La strategia aziendale deve considerare il potere contrattuale degli acquirenti e dei fornitori, la rivalità tra concorrenti, e le minacce di nuovi entranti e prodotti sostitutivi. Raggruppamenti strategici identificano aziende con redditività simile rispondendo in modo simile alle 5 forze competitive. L'analisi del settore dello yogurt mostra che non è attrattivo per nuove imprese a causa della forte presenza di grandi distributori con alto potere contrattua
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- Settore: insieme di aziende in concorrenza, influenzato da fattori esterni e forze competitive.
- Analisi del settore: 4 fasi - ambiente esterno, 5 forze competitive, raggruppamenti strategici, analisi dei competitors.
- Forze competitive di Porter: potere contrattuale acquirenti, potere contrattuale fornitori, rivalità tra concorrenti, minaccia prodotti sostitutivi, minaccia nuovi entranti.
- Raggruppamenti strategici: insieme omogeneo di imprese con redditività simile, basato su variabili che spiegano le risposte alle forze competitive.
- Settore yogurt non attrattivo: alto potere contrattuale acquirenti e fornitori, elevata minaccia prodotti sostitutivi, forte concorrenza tra aziende.
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