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I sistemi di valutazione delle performance sono strumenti avanzati di controllo di gestione che mirano a monitorare elementi strategici per il raggiungimento della strategia aziendale. Involvono assegnazione di obiettivi e misurazione dei risultati, non solo in termini economico-finanziari ma anche in ambito umano e innovativo. Il controllo di gestione comprende tre livelli: strategic (definizione strategica), management (guida operativa) e task (controllo esecutivo). L'obiettivo strategico è un traguardo complesso, dinamico e a lungo termine che richiede la coordinazione di tutte le unità organizzative.
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- Sistemi di valutazione delle performance: strumenti avanzati di controllo di gestione che mirano a monitorare elementi strategici per la realizzazione della strategia aziendale.
- Controllo di gestione: sistema di procedure e strumenti utilizzati per assegnare obiettivi e misurare risultati, coinvolgendo tutti i livelli organizzativi (vertice, middle manager, operativo).
- Strategico control (controllo strategico): definizione degli obiettivi strategici a lungo termine (3-5 anni) che coinvolge l’intera azienda; misurazione dei risultati è meno meccanica e più dinamica, considerando variabili esogene.
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Di cosa parla l'insegnamento
VALUTAZIONE D'AZIENDA · 2° anno · 9 CFU · SECS-P/07
Al termine del corso lo studente avrà acquisito una conoscenza sistematica delle logiche, delle metodologie e delle procedure di valutazione d’azienda. Conoscerà le caratteristiche del giudizio professionale di valutazione, le diverse configurazioni di valore e i criteri di stima dei flussi e del costo del capitale.…