strategia, management e controllo Curriculum costi-performance

Materie del corso

ANALISI DEI PROCESSI E OPERATION MANAGEMENT cod. P941447263 · 1° anno · 0 file

ANALISI DEI PROCESSI E OPERATION MANAGEMENT cod. P306875219 · 1° anno · 0 file

ANALISI DEI PROCESSI E OPERATION MANAGEMENT cod. P756236306 · 1° anno · 0 file

BILANCIO E CONTROLLO DEI GRUPPI AZIENDALI cod. P466729245 · 1° anno · 2 file

Riassunti Nozioni introduttive — 2022 pillola free Gruppi aziendali sono formazioni di imprese indipendenti ma dirette da un soggetto economico, offrendo vantaggi come sviluppo dimensionale, rischi diversificati e costi ridotti. Classificabili per natura della capogruppo, attività, relazioni tecno-economiche, integrazione economica e strategica, struttura formale. Costituzione attraverso acquisizioni, creazione di società, conferimento di partecipazioni o scorporo. Leva azionaria massimizza risorse controllate. Il capitale di funzionamento di gruppo e reddito di gruppo determinati con sistematica composizione. Bilancio consolidato sintetizza economia unitaria, aggregando bilanci delle unità del gruppo, Riassunti Fasi di consolidamento — 2022 pillola free Le fasi del consolidamento includono l'area di consolidamento, operazioni pre-consolidamento, aggregazioni dei conti, eliminazione delle operazioni infragruppo e consolidamento delle partecipazioni. Il D.Lgs. 127/91 stabilisce obblighi e esoneri per la redazione del bilancio consolidato basati su dimensioni e natura delle imprese. IFRS 10 definisce controllanti e controllate, mentre l'esonero dipende da possesso interno o esterno e conformità a principi contabili internazionali. La procedura di consolidamento richiede scelta del metodo e trattamento delle interessenze minoritarie.

BILANCIO E CONTROLLO DEI GRUPPI AZIENDALI cod. P221747286 · 1° anno · 0 file

BILANCIO E CONTROLLO DEI GRUPPI AZIENDALI cod. P521486808 · 1° anno · 0 file

CORPORATE GOVERNANCE: PROFILI GIURIDICI cod. P573354317 · 1° anno · 0 file

CORPORATE GOVERNANCE: PROFILI GIURIDICI cod. P891572724 · 1° anno · 0 file

CORPORATE GOVERNANCE: PROFILI GIURIDICI cod. P503676510 · 1° anno · 0 file

DIRITTO DELL'INFORMATICA cod. P443994725 · 1° anno · 0 file

DIRITTO DELL'INFORMATICA cod. P928580657 · 1° anno · 0 file

DIRITTO DELL'INFORMATICA cod. P457311789 · 1° anno · 0 file

DIRITTO DELLE PUBLIC UTILITIES cod. P425927741 · 1° anno · 0 file

DIRITTO DELLE PUBLIC UTILITIES cod. P817408893 · 1° anno · 0 file

DIRITTO DELLE PUBLIC UTILITIES cod. P924049621 · 1° anno · 0 file

DIRITTO TRIBUTARIO DELL' IMPRESA cod. P633476245 · 1° anno · 1 file

Dispense TUIR — 2020 pillola free Il Testo Unico delle Imposte sul Reddito (TUIR) approvato nel 1986 stabilisce le regole tributarie per le persone fisiche residenti e non residenti in Italia. Definisce i presupposti, soggetti passivi, base imponibile, tassazione dei coniugi e figli minori, classificazione dei redditi, periodo di imposta e determinazione del reddito complessivo.

DIRITTO TRIBUTARIO DELL' IMPRESA cod. P259881718 · 1° anno · 3 file

Appunti appunti diritto tributario — 2019 pillola free L'imposta diretta colpisce direttamente la persona e si basa sul reddito prodotto (IRPEF, IRES), mentre l'imposta indiretta riguarda i beni o servizi. Le principali imposte dirette sono IRPEF per le persone fisiche e IRES per le società. Il principio di capacità contributiva determina la tassazione in base alle caratteristiche della persona. L'omnicomprensività delle tasse si è introdotta negli anni '70, con l'introduzione dell'IRES. Per evitare la doppia imposizione, sono stati introdotti il credito d'imposta e la parziale esenzione dei dividendi. Le società di persone non sono soggetti passivi IRES ma sì per IRPEF; le imposte sostitutive si applicano Appunti diritto tributario — 2020 pillola free Il reddito d'impresa per le persone fisiche è sottoposto all'imposizione sulle sei categorie di redditi, mentre per le società di capitale e altri enti si applica il principio di attrazione. Le società di persone residenti nel territorio dello Stato sono soggette al principio di trasparenza, presumendo distribuzione immediata degli utili indipendentemente dalla reale percezione. Non residenti producendo reddito in Italia vengono trattate come soggetti passivi IRES. Il legislatore prevede atti specifici e tempestativi per la ripartizione degli utili nelle SdP, evitando doppia imposizione ma limitando l'elusione fiscale. Appunti diritto tributario — 2020 pillola free Il reddito di impresa per imprenditori commerciali richiede regole specifiche nel titolo II dell'IRES diversamente dal titolo I dell'IRPEF. Le attività commerciali esercitate abitualmente qualificano il reddito come di impresa, anche se non sono formalimente un'impresa. Agricoltura eccedendo limiti fondiari produce reddito d'impresa indipendentemente dall'organizzazione.

DIRITTO TRIBUTARIO DELL' IMPRESA cod. P153921043 · 1° anno · 2 file

Dispense TUIR — 2020 pillola free Decretato nel 1986, il TUIR approva le regole per l'imposta sul reddito delle persone fisiche, suddivisa in categorie di redditi (fondiari, di capitale, di lavoro dipendente, autonomo, impresa e diversi). Regola la tassazione dei coniugi e figli minori, definisce le società e associazioni come soggetti passivi, stabilisce il periodo d'imposta annuale e regole per la determinazione del reddito complessivo. Dispense dispense del professore — 2020 pillola free Il decreto approva il Testo Unico delle Imposte sul Reddito (TUIR) del 1986. Regola la tassazione dei redditi delle persone fisiche, sia residenti che non residenti. Definisce le categorie di redditi e i coniugi, stabilisce regole per società e imprese familiari, e disciplina il periodo d'imposta e determinazione del reddito complessivo.

ECONOMIA DEL RISPARMIO E DELLA PREVIDENZA cod. P967731733 · 1° anno · 0 file

ECONOMIA DEL RISPARMIO E DELLA PREVIDENZA cod. P375083387 · 1° anno · 0 file

ECONOMIA DEL RISPARMIO E DELLA PREVIDENZA cod. P885228218 · 1° anno · 0 file

ECONOMIA DELL'INFORMAZIONE cod. P365166782 · 1° anno · 0 file

ECONOMIA DELL'INFORMAZIONE cod. P658144302 · 1° anno · 0 file

ECONOMIA DELL'INFORMAZIONE cod. P382528028 · 1° anno · 0 file

ECONOMIC ETHICS cod. P948753835 · 1° anno · 0 file

ECONOMIC ETHICS cod. P218481745 · 1° anno · 2 file

Appunti lettura — 2020 pillola free Barry Commoner, biologo e attivista, ha svolto rilevanti studi ambientali e denuncia politica negli anni '60-70. Il suo libro "Il cerchio da chiudere" critica l'inquinamento globale e propone rimedi. L'equazione I = P x M x T evidenzia il legame tra popolazione, consumo e inquinamento. Commoner sottolinea la necessità di ridurre i consumi industrializzati e promuovere una giustizia planetaria per salvaguardare l'ambiente. Altro lettura2 — 2020 pillola free Il libro di Barry Commoner esplora l'ecologia come "economia della natura" con cicli chiusi di materie e energia. L'inquinamento e la degradazione ambientale rompono questi cicli, creando rifiuti che la natura non può gestire. Commoner critica il progresso tecnico-industriale per aver prodotto materiali estranei ai cicli naturali, come plastica e insetticidi, e consumato risorse a velocità troppo rapida. La crescita demografica e industriale sta aggravando la crisi ambientale, ma Commoner sostiene che la soluzione non è limitare la nascita, bensì interrompere l'uso di materiali estranei ai cicli naturali e proteggere le riserve.

ECONOMIC ETHICS cod. P953355586 · 1° anno · 0 file

EUROPEAN ECONOMIC LAW cod. P422750069 · 1° anno · 0 file

EUROPEAN ECONOMIC LAW cod. P646689051 · 1° anno · 0 file

EUROPEAN ECONOMIC LAW cod. P980500483 · 1° anno · 0 file

INDUSTRIAL ORGANIZATION E TEORIA DEI GIOCHI cod. P843017883 · 1° anno · 4 file

Dispense Monopolio e Cournot — 2021 pillola free Monopolio: equilibrio con \( Q_M = \frac{a-c}{2} \), prezzo \( p_M = \frac{a+c}{2} \), profitti \( \pi_M = \frac{(a-c)^2}{4} \). Benessere sociale \( W_M = \frac{3(a-c)^2}{8} \). Concorrenza perfetta: \( Q_{CP} = a-c \), prezzo \( p_{CP} = c \), profitti \( \pi_{CP} = 0 \), benessere sociale \( W_{CP} = \frac{(a-c)^2}{2} \). Perdita secca di monopolio: \( \Delta W = \frac{(a-c)^2}{8} \). Cournot a 2 imprese: equilibrio con \( q_{CN1} = q_{CN2} = \frac{a-c}{3} \), quantità totale \( Q_{CN} = \frac{2(a-c)}{3} \), prezzo \( p_{CN} = \frac{a+2c}{3} \). Benessere sociale \( W_{CN} = \frac{4(a-c)^2}{9} \). Cournot a n imprese: quantità totale \( Q^* = \fr Compiti ed esercitazioni Esempi giochi — 2021 pillola free Esempi di giochi in teoria dei giochi includono situazioni competitive e cooperative tra agenti, come prigioniere del silenzio e combattimento delle lucertole. Dispense Duopolio Stackelberg — 2021 pillola free Nel duopolio di Stackelberg, l'impresa leader produce \( \frac{a-c}{2} \), mentre l'impresa follower produce \( \frac{a-c}{4} \). La quantità aggregata è \( \frac{3(a-c)}{4} \) e il prezzo di equilibrio è \( \frac{a+3c}{4} \). I profitti sono più alti per l'impresa leader (\( \frac{(a-c)^2}{8} \)) e più bassi per l'impresa follower (\( \frac{(a-c)^2}{16} \)) rispetto al duopolio di Cournot. Il modello Stackelberg offre un risultato di maggiore efficienza, con un surplus dei consumatori \( \frac{15(a-c)^2}{32} \) più alto rispetto a \( \frac{4(a-c)^2}{9} \) nel duopolio Cournot. Compiti ed esercitazioni Giochi — 2021 pillola free Esempi di giochi includono: - Modified-Advertising: Firm A e B decidono se pubblicizzare o no. - Product Choice: Due imprese scelgono tra prodotti crispy o sweet. - Prisoners' Dilemma: Due prigionieri decidono se confessare o no. - Matching-Pennies: Due giocatori scegliano teste o croce. - Battle of the Sexes: Jim e Joan preferiscono wrestling o opera. - Pricing Problem: Due imprese decidono prezzo basso o alto.

INDUSTRIAL ORGANIZATION E TEORIA DEI GIOCHI cod. P401084239 · 1° anno · 0 file

INDUSTRIAL ORGANIZATION E TEORIA DEI GIOCHI cod. P914277491 · 1° anno · 0 file

INDUSTRIAL ORGANIZATION E TEORIA DEI GIOCHI A cod. P348378297 · 1° anno · 0 file

INDUSTRIAL ORGANIZATION E TEORIA DEI GIOCHI A cod. P984096705 · 1° anno · 0 file

INDUSTRIAL ORGANIZATION E TEORIA DEI GIOCHI A cod. P825905627 · 1° anno · 0 file

MANAGEMENT DELLE PUBLIC UTILITIES cod. P387752392 · 1° anno · 0 file

MANAGEMENT DELLE PUBLIC UTILITIES cod. P777145047 · 1° anno · 0 file

MANAGEMENT DELLE PUBLIC UTILITIES cod. P018157264 · 1° anno · 0 file

MANAGEMENT E CONTROLLO DELLE AZIENDE SANITARIE cod. P125910637 · 1° anno · 0 file

MANAGEMENT E CONTROLLO DELLE AZIENDE SANITARIE cod. P516930646 · 1° anno · 0 file

MANAGEMENT E CONTROLLO DELLE AZIENDE SANITARIE cod. P808646080 · 1° anno · 0 file

METODI PER LA VALUTAZIONE E GESTIONE DEL RISCHIO cod. P015957706 · 1° anno · 0 file

METODI PER LA VALUTAZIONE E GESTIONE DEL RISCHIO cod. P468266357 · 1° anno · 0 file

METODI PER LA VALUTAZIONE E GESTIONE DEL RISCHIO cod. P688061326 · 1° anno · 0 file

METODI STATISTICI PER LE DECISIONI AZIENDALI cod. P034860997 · 1° anno · 0 file

METODI STATISTICI PER LE DECISIONI AZIENDALI cod. P035356188 · 1° anno · 0 file

METODI STATISTICI PER LE DECISIONI AZIENDALI cod. P407671224 · 1° anno · 0 file

ORGANIZZAZIONE DEL GOVERNO E DELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE cod. P617983509 · 1° anno · 0 file

ORGANIZZAZIONE DEL GOVERNO E DELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE cod. P911130099 · 1° anno · 0 file

ORGANIZZAZIONE DEL GOVERNO E DELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE cod. P993474060 · 1° anno · 0 file

ORGANIZZAZIONE DELLE AZIENDE INDUSTRIALI cod. P527235648 · 1° anno · 0 file

ORGANIZZAZIONE DELLE AZIENDE INDUSTRIALI cod. P708443755 · 1° anno · 0 file

ORGANIZZAZIONE DELLE AZIENDE INDUSTRIALI cod. P953295779 · 1° anno · 1 file

Dispense Corso Organizzazione aziende industriali — 2020 L'azienda industriale affronta sfide legate alla crisi del modello integrato verticalmente. Si passa al decentramento e all'integrazione interorganizzativa, con l'outsourcing che diventa un mezzo per acquisire competenze esterne. L'evoluzione tecnologica implica il passaggio alla fabbrica digitale e alla logistica 4.0. Il Toyotismo introduce il Just in Time e l'efficienza produttiva. La qualità, la sicurezza sul lavoro e la formazione sono cruciali per garantire competitività e sostenibilità.

PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DELLE AZIENDE PUBBLICHE cod. P088810461 · 1° anno · 0 file

PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DELLE AZIENDE PUBBLICHE cod. P643765872 · 1° anno · 0 file

PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DELLE AZIENDE PUBBLICHE cod. P654056579 · 1° anno · 0 file

PIANIFICAZIONE E CONTROLLO GESTIONALE cod. P002790617 · 1° anno · 0 file

PIANIFICAZIONE E CONTROLLO GESTIONALE cod. P830131167 · 1° anno · 1 file

Riassunti PCG SBOBINE — 2020 pillola free La pianificazione e il controllo gestionale sono fondamentali nella governance aziendale, comprendendo la gestione strategica e operaativa. La strategica si occupa di decisioni a lungo termine per affrontare problemi chiave dell'azienda, mentre l'operaativa realizza le operazioni quotidiane in relazione alla strategia. La pianificazione crea documenti come piani e programmi che sintetizzano la visione strategica. Il sistema di programmazione trasforma obiettivi a lungo termine in quelli a breve termine, stabilendo risorse necessarie. Il controllo verifica l'efficienza nel raggiungimento degli obiettivi, con un processo che include definizione, esecuzio

PIANIFICAZIONE E CONTROLLO GESTIONALE cod. P867677876 · 1° anno · 1 file

Riassunti Riassunto Pianificazione e controllo — 2020 Il controllo dei risultati mira a influenzare decisioni e comportamenti per rendere coerenti gli obiettivi aziendali. Esegue un feedback continuo tra obiettivi programmati e risultati conseguiti, guidando l'azienda verso meta predefinite. Obiettivi: monitoraggio, valutazione delle prestazioni, coordinamento, mantenimento all'interno di spazi accettabili per i stakeholders. Benefici: cultura meritocratica, motivazione individuale, comunicazione priorità aziendali. Criticità: orientamento al breve termine, trucchetti manageriali, stress e competizione interna. Controllo delle azioni controlla le azioni individuali per allinearle agli obiettivi organizzat

PIANIFICAZIONE E GESTIONE DELLE AZIENDE AGRARIE cod. P618791101 · 1° anno · 0 file

PIANIFICAZIONE E GESTIONE DELLE AZIENDE AGRARIE cod. P734996776 · 1° anno · 0 file

PIANIFICAZIONE E GESTIONE DELLE AZIENDE AGRARIE cod. P546673057 · 1° anno · 1 file

Appunti Appunti Aziende agrarie — 2020 Le aziende agrarie affrontano rischi biologici e altri tipici della combinazione produttiva (estensione, unitarietà, dinamicità). L'estensione richiede grande spazio, con problemi di omogeneità del prodotto, sorveglianza e logistica. Unitarietà implica complementarietà tra processi e fattori produttivi, come nelle consociazioni (coltivazione simultanea) e avvicendamenti (successione temporale), influenzando la produzione futura.

REVISIONE CONTABILE cod. P340114877 · 1° anno · 0 file

REVISIONE CONTABILE cod. P788727566 · 1° anno · 0 file

REVISIONE CONTABILE cod. P919181186 · 1° anno · 0 file

REVISIONE DELLE AZIENDE PUBBLICHE cod. P114638202 · 1° anno · 0 file

REVISIONE DELLE AZIENDE PUBBLICHE cod. P909902406 · 1° anno · 0 file

REVISIONE DELLE AZIENDE PUBBLICHE cod. P023271071 · 1° anno · 0 file

SISTEMI DI GESTIONE E AUDIT DELLA QUALITÀ cod. P092354745 · 1° anno · 0 file

SISTEMI DI GESTIONE E AUDIT DELLA QUALITÀ cod. P899376513 · 1° anno · 0 file

SISTEMI DI GESTIONE E AUDIT DELLA QUALITÀ cod. P019597079 · 1° anno · 0 file

SISTEMI INFORMATIVI GESTIONALI cod. P505625735 · 1° anno · 0 file

SISTEMI INFORMATIVI GESTIONALI cod. P569949074 · 1° anno · 0 file

SISTEMI INFORMATIVI GESTIONALI cod. P272799933 · 1° anno · 1 file

Appunti SIG 20/21 — 2020 Sistemi ERP gestiscono dati aziendali in modo integrato attraverso un database comune e applicazioni specializzate. Il sistema informativo aziendale raccolge, elabora e distribuisce informazioni utili per decisioni. I dati sono fondamentali per la gestione e le decisioni manageriali, mentre business intelligence fornisce strumenti per analisi strategiche. Evoluzione tecnologica passa da sistemi valvolati ai PC e reti client-server, con l'arrivo di internet e cloud computing che hanno reso i dati più accessibili e gestibili. La digital economy è stata indotta da 5 macro-trend: iperconnettività, supercomputing, smarter world, cyber-security e cloud compu

STORIA DEL MANAGEMENT cod. P937697007 · 1° anno · 0 file

STORIA DEL MANAGEMENT cod. P346319458 · 1° anno · 0 file

STORIA DEL MANAGEMENT cod. P969101516 · 1° anno · 1 file

Riassunti Riassunto Storia del Management — 2020 L'impresa ha subito trasformazioni significative con le rivoluzioni industriali, iniziando con l'affermazione dell'industria moderna intorno al 1760-1780 e successivamente attraverso innovazioni tecnologiche che hanno portato all'avvento della fabbrica. Le prime rivoluzioni industriali si caratterizzano per la sostituzione delle macchine all'abilità umana, l'uso di energia fossile e nuove materie prime, migliorando la produttività. La protoindustria e la manifattura centralizzata sono passaggi intermedii verso la fabbrica moderna, che introduce il concetto di imprenditore e operaio salariato, trasformando lo scenario del lavoro.

STORIA DELL'IMPRESA cod. P920123767 · 1° anno · 0 file

STORIA DELL'IMPRESA cod. P003403706 · 1° anno · 1 file

Dispense Dalla fabbrica alla grande impresa multifunzionale — 2020 pillola free L'industria moderna si è evoluta attraverso tre rivoluzioni: l'industriale 1.0 con fabbriche e macchine, l'industriale 2.0 con forza motrice a vapore e trasporti, e l'industriale 3.0 con tecnologie digitali. Prima di queste, esistevano artigiani, industria rurale e manifatture centralizzate. La fabbrica introdusse concetti nuovi come lavoro salariato e imprenditori investitori in immobili e macchinari. Questo cambiò la flessibilità economica e aprì la strada all'innovazione tecnologica continua, superando la strozzatura malthusiana.

STORIA DELL'IMPRESA cod. P290336096 · 1° anno · 2 file

Riassunti Riassunto Storia dell'impresa — 2020 L'impresa ha subito trasformazioni significative con le rivoluzioni industriali. La prima iniziò nel 1760-80 in Inghilterra, portando il sistema di fabbrica e aumentando produttività. Innovazioni come macchine azionate da energia meccanica e materiali nuovi migliorarono la produzione. Le corporazioni urbane e l'industria rurale a domicilio precedettero le fabbriche. La seconda rivoluzione, tra 1800-90, vide l'uso di combustibili fossili e tecnologie belliche. La terza, dal 1945 in poi, unì il fisico con il virtuale. La fabbrica introdusse imprenditori e operai salariati, rendendo i capitalisti sempre più legati al proprio capitale fisso. Dispense Impresa Pubblica — 2020 pillola free Il testo discute diverse definizioni dell'impresa pubblica, analizzando i modi in cui può essere gestita e regolata. Si evidenziano due definizioni principali: una basata sulla proprietà e la gestione da parte del governo, l'altra sul fornire beni pubblici. Viene esaminato il concetto di monopolio naturale e le critiche a questa impostazione tradizionale. Inoltre, si evidenzia come recentemente ci sia stata una critica alla definizione stessa di bene pubblico, concentrandosi sulla natura della domanda piuttosto che dell'offerta. L'articolo conclude con riferimenti ai contributi storici e teorici su questo tema, tra cui Adam Smith.

STRATEGIA E POLITICA AZIENDALE cod. P638910926 · 1° anno · 0 file

Archivio Globale

STRATEGIA E POLITICA AZIENDALE cod. P235212887 · 1° anno · 11 file

Archivio Globale

Appunti 1^lezione — 2020 pillola free Lezione introduttiva del 23/09/2020 esplora prospettive di analisi aziendale: situazionale-evolutiva, oggettiva-soggettiva. La prospettiva situazionale analizza stati specifici (es. 5 forze competitive), mentre evolutiva studia dinamiche e cambiamenti. L'azienda è vista sia come sistema operante effettivo che come idea imprenditoriale nei vertici, con distinzione tra buona idea mal realizzata e cattiva idea bene realizzata. Strategia richiede pensiero a breve e lungo termine, efficientismo e diversità, cambiamento continuo. Appunti 2^ lezione — 2020 pillola free La mappa strategica divide l'azienda in 5 regioni: l'azienda dell'oggi (1), l'azienda pensata per il domani (2), il processo di cambiamento (3), i valori e identità aziendale (4), e le performance strategiche (5). L'azienda dell'oggi include l'analisi oggettiva e soggettiva, con il sistema attualmente operante, l'impostazione strategica e il processo di apprendimento. La regione 2 si concentra sull'idea imprenditoriale e il progetto, la 3 sul cambiamento, la 4 sui valori aziendali, mentre la 5 misura le performance. Appunti 3^lezione — 2020 pillola free L'idea imprenditoriale deve essere progettualizzata con un processo strategico focalizzato sui costi per creare valore. L'operatività può modificare l'impostazione strategica, ma in genere rimane all'interno dell'idea imprenditoriale. Le strategie vengono classificate a livello business e corporate. Amazon è esempio di azienda con diversi business (libreria online, Prime Video, Audible). Il business comprende prodotto+mercato omogeneo; per es., Fiat 500 in Europa vs Sud America ha posizionamenti differenti. Appunti 4^lezione — 2020 pillola free Un bravo manager deve analizzare strategicamente un'azienda partendo dall'impostazione strategica attuale. Questa dipende dalle idee imprenditoriali progettualizzate e tradotte in attività, risorse che permettono di raggiungere la posizione competitiva. La qualità della strategia si misura con performance e indicatori finanziari. Due aspetti chiave: 1) Qualità del sistema operante (catena del valore); 2) Modalità di realizzazione strategica (processi di apprendimento). A Savena, se ROI negativo, esamina impostazione strategica o inefficacia/inefficienza. Quadrante 1: strategia valida; quadrante 2: inefficienza; quadrante 3: strategia sbagliata. Esempio Appunti 5^lezione — 2020 pillola free Le aziende devono essere attente alle变更请求： 您希望我对此意大利大学课程内容的总结进行怎样的修改呢？您是想要更简洁明了，还是有特定的重点需要突出？请详细说明您的需求。 Appunti 6^lezione — 2020 pillola free L'intento strategico è la visione per il futuro dell'azienda, che guida le azioni per competere efficacemente. Si formalizza nel business plan attraverso l'analisi attuale e la formula imprenditoriale del domani. La matrice dei due driver valuta la qualità dell'intento strategico e la sua coerenza con le risorse interne, permettendo di identificare investimenti necessari per realizzarlo. Esempi mostrano come diversi manager affrontino lo stesso problema in modi differenti, riflettendo l'importanza delle risorse e del giudizio strategico. Appunti lezione 14.10.2020 — 2020 pillola free L'azienda è un sistema dotato di vita propria che combina fattori produttivi, svolge operazioni e risponde all'ambiente esterno. Analisi strategiche considerano risorse, attività e relazioni orientate all'equilibrio economico. Il RARE Modello (Risorse, Attività, Relazioni, Economicità) identifica elementi chiave per la creazione di valore. La formula imprenditoriale e matrice diagnostica aiutano a analizzare queste componenti nella formulazione strategica. Appunti 15.10 — 2020 pillola free La lezione del 15/10/2020 discute dell'analisi qualitativa e quantitativa della formula imprenditoriale. Si esplora la coerenza delle risorse e competenze con i fattori di successo attuali e futuri, attraverso l'analisi competitiva e reddituale. Vengono introdotte le matrici diagnostiche per valutare il successo competitivo e aziendale, basate su indicatori specifici adatta a ciascuna azienda. Un esempio illustra come un’azienda con risultati competitivi alti ma reddituali bassi potrebbe dipendere da condizioni esterne, mentre una con entrambi i risultati alti ha una strategia competitiva di successo. Appunti 15.10 — 2020 pillola free Riassunto: Presentazione formula imprenditoriale Powwow. Struttura aziendale: presenza materiale (acquisizioni), immateriale (brand, efficienza operazionale) e umana (management professionale). Finanziariamente incrementali con plusvalenze. Competenze distintive: cultura aziendale innovativa, servizi personalizzati, management diverso. Sistema prodotto: cooler tradizionali e innovativi, marchio moderno, forze di vendita distinte. Fattori critici di successo: consegna rapida, sinergie trasportistiche. Valutazione coerenza positiva attuale, futura sostenibile. Indicatore reddituale: churn rate basso, quote di mercato dominanti, crescita fatturata costan Appunti 21.10 — 2020 pillola free L'esame combinerà prove scritte con domande applicative basate su casi aziendali, potenzialmente orali se le condizioni sanitarie lo richiedono. Il RARE Model analizza l'azienda attraverso risorse, attività e relazioni. L'equilibrio economico a valore nel tempo non equivale alla massimizzazione del profitto a breve termine; la creazione di valore considera gli stakeholder oltre agli azionisti. Appunti SEPA — 2020 pillola free Il vantaggio competitivo può essere raggiunto attraverso i costi bassi o la differenziazione. Porter distingue tra due tipologie: costo e differenziazione, sottolineando l'importanza di una sovraredditività strutturale per il vantaggio competitivo. Un sistema di prodotto unico deve creare valore per il cliente e essere percepito tale dal cliente stesso. Altri requisiti includono la scarsità delle risorse. L'applicazione del modello di Porter è più efficace in contesti di mercato a regime, evitando eccezioni come innovazioni strategiche.

STRATEGIA E POLITICA AZIENDALE cod. P783058629 · 1° anno · 1 file

Archivio Globale

Riassunti Riassunto Strategia e politica aziendale — 2020 pillola free L'analisi strategica abbraccia prospettive situazionali (snapshot) ed evolutive (trasformazione), integrate con visioni oggettive (realtà operativa) e soggettive (visione imprenditoriale). La mappa strategica categorizza l'analisi in aree come l'azienda attuale, l'intento futuro e i processi di cambiamento. La "formula imprenditoriale", che include formule competitive e aziendali/sociali, supportata da una solida struttura, è essenziale per generare valore sostenibile. Il vantaggio competitivo, basato su costo o differenziazione, richiede costante adattamento alle dinamiche di mercato per assicurare il successo a lungo termine e prevenire l'obsolescenza strategica, come illustrato dal caso Olivetti.

STRATEGIE E GOVERNO DELL’AZIENDA FAMILIARE cod. P242133135 · 1° anno · 0 file

STRATEGIE E GOVERNO DELL’AZIENDA FAMILIARE cod. P514682200 · 1° anno · 0 file

STRATEGIE E GOVERNO DELL’AZIENDA FAMILIARE cod. P808458483 · 1° anno · 0 file

ANALISI E GESTIONE DEI COSTI cod. P639527808 · 2° anno · 0 file

ANALISI E GESTIONE DEI COSTI cod. P032748255 · 2° anno · 0 file

ANALISI E GESTIONE DEI COSTI cod. P406694197 · 2° anno · 0 file

ANALISI ECONOMICO-FINANZIARIA cod. P404932191 · 2° anno · 0 file

ANALISI ECONOMICO-FINANZIARIA cod. P902481687 · 2° anno · 0 file

ANALISI ECONOMICO-FINANZIARIA cod. P173465112 · 2° anno · 0 file

BIG DATA E SISTEMI INFORMATIVI cod. P460516814 · 2° anno · 0 file

BIG DATA E SISTEMI INFORMATIVI cod. P961461970 · 2° anno · 0 file

BIG DATA E SISTEMI INFORMATIVI cod. P946388709 · 2° anno · 0 file

CORPORATE GOVERNANCE cod. P124304693 · 2° anno · 0 file

CORPORATE GOVERNANCE cod. P749011107 · 2° anno · 0 file

CORPORATE GOVERNANCE cod. P594437265 · 2° anno · 0 file

GESTIONE DELLE RISORSE UMANE E SVILUPPO DELLE COMPETENZE cod. P891752515 · 2° anno · 9 file

Appunti capitolo 3 — 2025 La motivazione dei lavoratori si basa su bisogni individui che formano una gerarchia. Maslow identifica cinque livelli: fisiologici, di sicurezza, di appartenenza, di stima e autorealizzazione. McClelland introduce tre bisogni: successo, potere e affiliazione. Herzberg distingue tra fattori igienici (che evitano l'insoddisfazione) e motivanti (che generano soddisfazione). Vroom propone la teoria delle aspettative, che analizza come individui valutano ricompense e sforzi per raggiungerle. Appunti capitolo 4 — 2025 La programmazione del personale serve a tradurre gli obiettivi strategici in competenze, identificare politiche di gestione e controllare costi. In piccole imprese si usa l'approccio implicito-sintetico, mentre nelle grandi aziende si adotta il Manpower-planning. Il processo deve essere collegato alle decisioni di business e coinvolgere i manager della linea per definire KPI. La programmazione gestisce la variabilità ambientale e le competenze del personale. Il sistema informativo del personale raccolge dati personali, professionali, organizzativi e finanziari, trasformandoli in indici utili per decisioni aziendali. Appunti capitolo 6 — 2025 Il processo di assunzione mira a trovare e inserire nel posto giusto le persone adatte alle esigenze strategiche dell'azienda. Involucra analisi del mercato del lavoro, definizione del profilo cercato (job description e person specification), e selezione dei candidati. La job analysis fornisce dettagli sul ruolo, mentre la person specification elenca le competenze richieste. Il processo può essere influenzato da vari fattori come il tipo di approccio gestionale, la natura della relazione azienda-m mercato del lavoro e la formalizzazione del processo. Appunti capitolo 9 — 2025 Il processo di formazione nell'azienda mira a migliorare le competenze dei lavoratori, attraverso addestramento, aggiornamento professionale e formazione. Le caratteristiche della formazione devono essere personalizzate, pianificate, continue, diffuse e attive. L'analisi dei fabbisogni di formazione si svolge a tre livelli: organizzativo, professionale e individuale, per identificare le esigenze format它们是通过一系列步骤来实现的，包括需求分析、课程设计和实施以及评估。首先，在需求分析阶段，企业会确定员工在知识、技能或态度方面的需求，并识别培训目标。接下来，在课程设计阶段，根据这些需求制定具体的培训计划，包括选择合适的教学方法和材料。最后，在实施阶段，通过各种形式的培训活动来传递知识和技能。在整个过程中，评估是必不可少的一部分，以确保培训的有效性和持续改进。 为了提高员工的学习效果，企业可以采取以下几种策略： 1. **个性化学习路径**：根据个人的需求和职业发展计划定制培训内容。 2. **互动式 Appunti capitolo 10 — 2025 Il job design riguarda l'organizzazione del lavoro individuale e collettivo. Le tre dimensioni principali sono tecnica, economica e comportamentale. La DRU integra queste dimensioni attraverso due variabili: modalità di apprendimento (exploitation vs exploration) e contenuto dell'attività (trasformazione vs interazione standardizzata/tacita). Il job design tradizionale si concentra su attività di trasformazione con logica exploitation. Le mansioni sono caratterizzate da varietà, autonomia, contribuzione e feedback. L'approccio taylorista divide il lavoro basandosi sulla tecnologia e mercato; l'approccio neo-taylorista considera costi associati alla div Appunti Capitolo 1 — 2025 pillola free Nell'analisi tra strategia e gestione delle risorse umane si distinguono 3 approcci: lineare, interdipendente e evolutivo. Il modello di Porter identifica 3 strategie competitive alternative basate sul costo, differenziazione o focalizzazione. Resources Based View supera i limiti di Porter analizzando l'azienda nella sua unicità con risorse, abilità, capacità e competenze interne. Capitale umano concentra sulle persone come fonte di valore aggiunto. Due approcci per la coerenza tra gestione RH e strategia sono costitutivo e strumentale. Le prospettive sulla pratica HRM differiscono in universalistica, contingente e configurazionale. Appunti capitolo 2 — 2025 pillola free Il ciclo del valore delle risorse umane si basa sul capitale umano, strutturale e sociale. Questi elementi contribuiscono al vantaggio competitivo attraverso politiche gestionali che generano valore. L'Employee Value Proposition è chiave per attrarre e fidelizzare dipendenti. Le relazioni con i lavoratori sono diverse e complesse, richiedendo una gestione attenta delle competenze individuali e della qualità delle interazioni organizzative. Appunti capitolo 8 — 2025 pillola free Il contratto psicologico e l'identificazione organizzativa possono essere supportati dall'employer branding, applicando principi del marketing sia ai collaboratori attuali (internal branding) che potenziali. L'azienda deve definire la sua Employee Value Proposition basata sulla cultura, storia e modelli manageriali, poi veicolare questa proposta di valore attraverso strategie coerenti per mantenere il coinvolgimento dei lavoratori esistenti e attrarre nuovi talenti. L'engagement organizzativo comprende aspetti affettivi (impegno), calcolati (continuità) e normativi, influenzati dalla significatività, sicurezza e disponibilità del lavoro. L'identificazi Domande d'esame Domande esame gru — 2025 pillola free Processo di selezione, metodo delle tavole di rimpiazzo, configurazioni ruolo Ulrich, modelli Maslow e McClelland, turnover e costi non turnover, approcci Strategia-Struttura-Gestione RH, employer branding, portafoglio RH, modello Herzberg, obiettivi e fasi reclutamento, ciclo valore RH, job design, assenteismo, outsourcing, teoria Vroom, leva relazionale, tipologie commitment, motivazione a competenza, modalità apprendimento, formazione one to one, modello Kirkpatrick, percorsi carriera, selezione test, obiettivo reclutamento.

GESTIONE DELLE RISORSE UMANE E SVILUPPO DELLE COMPETENZE cod. P054500260 · 2° anno · 0 file

GESTIONE DELLE RISORSE UMANE E SVILUPPO DELLE COMPETENZE cod. P452955659 · 2° anno · 0 file

ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E SISTEMI INFORMATIVI cod. P927701918 · 2° anno · 0 file

ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E SISTEMI INFORMATIVI cod. P452311935 · 2° anno · 0 file

ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E SISTEMI INFORMATIVI cod. P013304364 · 2° anno · 0 file

ORGANIZZAZIONE DELLE PICCOLE E MEDIE IMPRESE cod. P115391410 · 2° anno · 0 file

ORGANIZZAZIONE DELLE PICCOLE E MEDIE IMPRESE cod. P043165444 · 2° anno · 0 file

ORGANIZZAZIONE DELLE PICCOLE E MEDIE IMPRESE cod. P195844555 · 2° anno · 0 file

RISK MANAGEMENT cod. P312312919 · 2° anno · 0 file

RISK MANAGEMENT cod. P821249791 · 2° anno · 0 file

RISK MANAGEMENT cod. P444356842 · 2° anno · 0 file

STRATEGIE DI RISANAMENTO cod. P792937709 · 2° anno · 0 file

STRATEGIE DI RISANAMENTO cod. P038127402 · 2° anno · 0 file

STRATEGIE DI RISANAMENTO cod. P672619947 · 2° anno · 0 file

VALUTAZIONE D'AZIENDA cod. P571194568 · 2° anno · 0 file

VALUTAZIONE D'AZIENDA cod. P674013586 · 2° anno · 1 file

Appunti 1 parte appunti VPA — 2020 I sistemi di valutazione delle performance sono strumenti avanzati di controllo di gestione che mirano a monitorare elementi strategici per il raggiungimento della strategia aziendale. Involvono assegnazione di obiettivi e misurazione dei risultati, non solo in termini economico-finanziari ma anche in ambito umano e innovativo. Il controllo di gestione comprende tre livelli: strategic (definizione strategica), management (guida operativa) e task (controllo esecutivo). L'obiettivo strategico è un traguardo complesso, dinamico e a lungo termine che richiede la coordinazione di tutte le unità organizzative.

VALUTAZIONE D'AZIENDA cod. P338727163 · 2° anno · 0 file

VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE AZIENDALI cod. P202233712 · 2° anno · 0 file

VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE AZIENDALI cod. P742244522 · 2° anno · 2 file

Appunti 2 parte VPA — 2020 La lezione tratta la valutazione delle performance aziendali attraverso la Balanced Scorecard (BSC), con le 4 prospettive: economico-finanziaria, mercato, processi interni e innovazione/apprendimento. Ogni prospettiva include indicatori che misurano obiettivi strategici, con l'obiettivo di definire in anticipo iniziative per raggiungere i target. La customer satisfaction è un indicatore chiave nella prospettiva del mercato. Gli indicatori dei processi interni esprimono la capacità di soddisfare i clienti, mentre innovazione e apprendimento coinvolgono il personale e il capitale umano per mantenere la competitività a lungo termine. Appunti 3 PARTE — 2020 Le PMI, prevalentemente piccole, presentano caratteristiche organizzative differenti dalle grandi imprese. La proprietà spesso gestisce direttamente funzioni chiave come approvvigionamenti e vendite. I rischi di corruzione sono più alti in queste funzioni, quindi spesso il proprietario presidia l'approvvigionamento. Le aziende piccole hanno meno sviluppo dei sistemi di controllo gestionale a causa della mancanza di fabbisogni informativi e strutture organizzative piatte. La contabilità è limitata e i sistemi informatici sono minimi, con poche deleghe organizzative. Questo può portare a un basso coinvolgimento dei dipendenti non proprietari.

VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE AZIENDALI cod. P614253138 · 2° anno · 0 file

Analisi dei processi e operations management cod. 78187 · 2025/2026° anno · 0 file

Analisi per la sostenibilita' aziendale cod. 79614 · 2025/2026° anno · 0 file

Business history cod. 79248 · 2025/2026° anno · 0 file

Business intelligence e sistemi informativi cod. 69382 · 2025/2026° anno · 0 file

Economia del settore dell'informazione cod. 79423 · 2025/2026° anno · 0 file

Gestione risorse umane e sviluppo delle competenze cod. 76473 · 2025/2026° anno · 0 file

Imprenditorialita' e leadership cod. 77245 · 2025/2026° anno · 0 file

Legal principles of corporate governance cod. 79247 · 2025/2026° anno · 0 file

Marketing dei servizi cod. 77581 · 2025/2026° anno · 0 file

Modelli matematici per il business cod. 79468 · 2025/2026° anno · 0 file

Organizzazione aziendale e transizione digitale cod. 78186 · 2025/2026° anno · 0 file

Prova finale cod. 69399 · 2025/2026° anno · 0 file

Public management cod. 79470 · 2025/2026° anno · 0 file

Retailing cod. 79415 · 2025/2026° anno · 0 file

Sistemi di gestione e audit della qualità cod. 72137 · 2025/2026° anno · 0 file

Storia delle teorie dell'organizzazione e dell'impresa cod. 77787 · 2025/2026° anno · 0 file

Strategie e governo dell’azienda familiare cod. 69403 · 2025/2026° anno · 0 file

Strategie finanziarie per l'impresa cod. 71470 · 2025/2026° anno · 0 file

Survey methods: traditional and new techniques in official statistics cod. 73327 · 2025/2026° anno · 0 file