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Riassunto Strategia e politica aziendale
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L'analisi strategica abbraccia prospettive situazionali (snapshot) ed evolutive (trasformazione), integrate con visioni oggettive (realtà operativa) e soggettive (visione imprenditoriale). La mappa strategica categorizza l'analisi in aree come l'azienda attuale, l'intento futuro e i processi di cambiamento. La "formula imprenditoriale", che include formule competitive e aziendali/sociali, supportata da una solida struttura, è essenziale per generare valore sostenibile. Il vantaggio competitivo, basato su costo o differenziazione, richiede costante adattamento alle dinamiche di mercato per assicurare il successo a lungo termine e prevenire l'obsolescenza strategica, come illustrato dal caso Olivetti.
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- Prospettive dell'Analisi Strategica:
- Situazionale: Osserva l'azienda come è, come era e come si presume sarà, fornendo una "istantanea" del suo stato.
- Evolutiva: Si concentra sul percorso di trasformazione dell'azienda, sul cambiamento dell'idea imprenditoriale e sul processo per realizzarlo.
- Oggettiva: Guarda all'azienda come sistema effettivamente operante, con le sue risorse, attività e relazioni concrete.
- Soggettiva: Considera l'azienda secondo l'idea imprenditoriale concepita dai vertici, che funge da modello per le decisioni.
- Queste prospettive sono complementari e interrelate per una comprensione completa.
- La Mappa Strategica: Uno schema per orientare l'analisi strategica, diviso in regioni:
- Regione I (Azienda dell'oggi): Include il sistema d'azienda operante, l'impostazione strategica attuale e i processi di attuazione e apprendimento.
- Regione II (Azienda pensata oggi per il domani): Riguarda l'intento strategico, ovvero la concettualizzazione progettuale dell'idea imprenditoriale per il futuro.
- Regione III (Processo di cambiamento): Analizza il profilo politico e operativo del cambiamento.
- Regione IV (Valori e identità aziendale): Comprende il "core value system".
- Regione V (Performances): Valuta le risultanze contabili, tecniche e le variabili connesse alla strategia.
- La Formula Imprenditoriale: Strumento diagnostico per valutare la qualità della strategia, basata su tre elementi:
- Formula Competitiva: Descrive come l'azienda opera nel mercato attraverso il suo sistema di prodotto (materiale, immateriale, servizi, economico) e il sistema competitivo (mercati target, posizionamento). Punta a un vantaggio comparativo basato su risorse distintive per soddisfare i fattori critici di successo del mercato.
- Formula Aziendale (Sociale): Spiega come l'azienda si relaziona con l'ambiente e gli stakeholder (finanziatori, fornitori, lavoratori) tramite proposte progettuali e l'interazione con gli attori sociali.
- Struttura: Elemento centrale che raggruppa le risorse e competenze distintive dell'azienda, consentendo l'offerta sul mercato e le proposte agli stakeholder.
- Una formula è di successo quando genera risultati positivi e interdipendenti per competitività, redditività economico-finanziaria e benessere sociale.
- Il Vantaggio Competitivo (VC): L'obiettivo è mantenere un equilibrio nel tempo e ottenere performance reddituali e competitive superiori ai concorrenti (ROI superiore alla media del settore). Si può perseguire tramite:
- Vantaggio di Costo: Avere una struttura di costo inferiore alla media di mercato, senza compromettere il valore percepito dal cliente. Richiede una filosofia gestionale orientata alla riduzione dei costi in ogni processo.
- Vantaggio di Differenziazione (Prezzo): Offrire un valore unico che consente di applicare un "premium price".
- Processo di Cambiamento Strategico: L'intento strategico si evolve e si modifica a causa di eventi interni ed esterni non previsti, portando a una "impostazione strategica assunta in futuro" che può divergere dall'intento originale. La gestione del cambiamento a livello politico/strategico (pensiero) e operativo (attuazione) è cruciale per la sopravvivenza a lungo termine. Casi come Olivetti o Blockbuster evidenziano il rischio di obsolescenza se l'azienda non si adatta ai cambiamenti dei fattori critici di successo del mercato.
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