Corso di laurea

management

Cattolica del Sacro Cuore · 30 materie · 9 file condivisi

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The Master of science in Management is a two-year program designed for students who strive for playing an active role in managerial processes typical of global companies. The program provides a challenging training in the key areas of management and business administration in global contexts. A major strength of the program is the combination of strong analytical foundation and applications to real-world issues. Students learn to integrate international management and innovation issues, as well as industry and economy-wide competences for understanding global changing organizations. Several teaching methods are used, including group project works, case studies, role-plays, and simulations.Entirely taught in English, Master of science in Management provides students with a unique learning experience, within a diverse and multicultural environment. The teaching calendar is organized in three quarters (Fall, Winter and Spring terms). Applicants who are non-native speakers of English must provide evidence of English language proficiency. For any further information refer to the graduate program website. Attendance is strongly recommended.

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Materie del corso

CORPORATE FINANCE (OPTIONS, FUTURES AND DERIVATIVES) 1° anno · 1 file
Appunti Esempio/prova d'esame Gennaio Autumn 2019, domande+risposte — 2018 pillola free Explore Management Control Systems (MCS) through this comprehensive guide, covering foundational concepts, key functions, and various control alternatives. Delve into the definition of organizational control, the necessity for control arising from lack of direction and motivational issues, and its role in motivating, informing, and coordinating efforts for goal achievement. Understand distinct control types including action controls, results controls, and personnel & cultural controls, along with their application and effectiveness conditions. The guide also differentiates between formal and informal control systems, detailing their structural and process components for robust organizational performance management.
CORPORATE STRATEGY 1° anno · 2 file
Domande d'esame CS DOMANDE — 2021 La corporate strategy definisce come un'azienda crea valore coordinando attività in più mercati attraverso tre elementi chiave: obiettivi chiari, comprensione dell'ambiente competitivo e valutazione delle risorse. Il modello triangolare distingue le risorse aziendali dalle unità di business e dal ruolo della sede centrale, che devono allinearsi alla visione per generare vantaggio competitivo. La creazione di valore si ottiene quando il gruppo supera la somma dei valori individuali, come dimostrato da casi studio quali Campari e Disney. Appunti Organization — 2022 pillola free Corporate strategy necessitates an organizational structure that balances specialization with cooperation and coordination. Key challenges include the agency problem (aligning individual and firm goals) and managing interdependencies. Organizations can be mechanistic (hierarchical, stable markets) or organic (flexible, dynamic markets), with hierarchy design reflecting strategy. Parent companies create value through stand-alone, linkage, central functions, and corporate development influences, managed by financial, strategic, or clan control systems. Resource transfer is critical, promoted by formal mechanisms like manuals or informal sharing, and different international strategies (multi-domestic, global, transnational) require tailored coordination.
CUSTOMER-BASED MARKETING STRATEGY 1° anno · 0 file
FINANCIAL ACCOUNTING AND ANALYSIS (ISSUES APPLICATION IFRS) 1° anno · 0 file
HR MANAGEMENT 1° anno · 0 file
MANAGEMENT CONTROL SYSTEMS 1° anno · 2 file
Appunti MANAGEMENT CONTROL SYSTEM part 1 — 2020 Il sistema di controllo organizzativo è un processo dinamico e probabilistico volto ad allineare gli interessi individuali con quelli aziendali per raggiungere gli obiettivi comuni. Esso si articola in tre funzioni principali: motivare il personale, coordinare gli sforzi tra diverse unità e fornire informazioni sulle prestazioni per valutare i risultati. L'efficacia del controllo dipende dalla dimensione dell'azienda e dal suo stadio di sviluppo, passando da supervisioni informali nelle piccole imprese a sistemi formali complessi nelle grandi multinazionali. Appunti MANAGEMENT CONTROL SYSTEM part 2 — 2020 Il testo illustra un approccio contingente per progettare sistemi di controllo gestionale (MCS) su misura, adattandoli alle variabili indipendenti della complessità strutturale dell'azienda e del grado di turbolenza ambientale. Questi fattori determinano le caratteristiche distintive del sistema, come il livello di dettaglio delle informazioni, la rilevanza dei dati, la rigidità procedurale e lo stile di controllo, che devono evolvere da rigidi e orientati al passato in ambienti stabili a flessibili e orientati al futuro in contesti discontinui.
MANAGERIAL ECONOMICS 1° anno · 0 file
MATHEMATICS FOR MANAGEMENT 1° anno · 2 file
Dispense mathematics for management — 2020 pillola free This document provides a comprehensive overview of Mathematics for Management, focusing on dynamical systems. It covers continuous and discrete systems in 1D, 2D, and n-dimensions, exploring concepts like equilibrium, local and global stability, and various bifurcations (Fold, Transcritical, Pitchfork, Hopf, Neimark-Sacker). Key topics include mathematical modeling, chaos theory (Lorenz attractor), and applications to real-world scenarios such as population dynamics, Walrasian models, SIR epidemics, Kaldor business cycles, financial markets, and Cournot oligopoly. It's an essential resource for understanding system behavior and predictability in management contexts. Compiti ed esercitazioni esercizi dynamical system in discrete time — 2023 pillola free Il sistema dinamico discreto è un sistema lineare bidimensionale. Ha un solo punto fisso \( E_0(0,0) \). Per \( x' = Ax \), con \[ A = \begin{pmatrix} 0.42 & -0.04 \\ -0.04 & 0.48 \end{pmatrix} \] le proprietà di stabilità sono studiate utilizzando tre metodi: il trisettore della stabilità, la polinomio caratteristico e le rette degli autovalori. - **Stabilità**: I valori traccia \( \text{tr}(A) = 0.9 \), determinante \( \det(A) = 0.2 \). Tutti i criteri di stabilità sono soddisfatti, quindi il punto fisso è un nodo stabile. - **Autovalori**: \( \lambda_1 = 0.4 \), \( \lambda_2 = 0.5 \); entrambi reali e positivi, all'interno del cerchio unitario, co
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 1° anno · 1 file
Appunti sc — 2020 Supply chain management involves all parties involved in fulfilling customer requests, including suppliers, manufacturers, retailers, and logistics providers. Key activities include vendor rating, transportation, quality control, production planning, inventory management, and distribution planning. Departments like procurement, production, and logistics play direct roles, while accounting, finance, marketing, sales, and R&D have indirect impacts. Functional products (commodities) focus on stable demand and cost efficiency, whereas innovative products prioritize quality and rapid response to trends. Reducing stock levels can save costs but may lead to s
TRANSNATIONAL BUSINESS LAW 1° anno · 1 file
Dispense transnational business law 1 parte — 2020 pillola free Il documento introduce il diritto commerciale transnazionale e i principali strumenti contrattuali, dalla formazione del contratto alla legge applicabile e alla giurisdizione nell'UE, fino alla vendita internazionale (CISG, Incoterms) e agli accordi commerciali come TTIP e TPP. Tratta poi i contratti commerciali (fornitura, licenza, distribuzione, agenzia, outsourcing, franchising), la proprietà intellettuale e la protezione dei dati con il GDPR. Chiude con cybercrime, risoluzione delle controversie e contratti IT ed e-commerce.
APPLIED STATISTICS AND BIG DATA (BUSINESS ANALYTICS) 2° anno · 0 file
BRAND MANAGEMENT 2° anno · 0 file
BUSINESS COMMUNICATION 2° anno · 0 file
CHANGE MANAGEMENT 2° anno · 0 file
CORPORATE GOVERNANCE AND SOCIAL RESPONSIBILITY 2° anno · 0 file
CORPORATE GOVERNANCE AND SOCIAL RESPONSIBILITY 2° anno · 0 file
CROSS CULTURAL MANAGEMENT 2° anno · 0 file
ENTREPRENEURSHIP 2° anno · 0 file
INDUSTRIAL ORGANIZATION 2° anno · 0 file
INTERNATIONAL BUSINESS MANAGEMENT 2° anno · 0 file
INTERNATIONAL CORPORATE FINANCE 2° anno · 0 file
INTERNATIONAL ECONOMICS 2° anno · 0 file
LABOR ECONOMICS 2° anno · 0 file
MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS 2° anno · 0 file
MONETARY ECONOMICS AND ASSET PRICING 2° anno · 0 file
PERFORMANCE MEASUREMENT 2° anno · 0 file
POLITICAL ECONOMY OF THE EUROPEAN UNION 2° anno · 0 file
PROJECT MANAGEMENT 2° anno · 0 file
PUBLIC MANAGEMENT 2° anno · 0 file
WORK AND ORGANIZATIONAL PSYCHOLOGY 2° anno · 0 file

Recensioni del corso

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