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Il comportamento manageriale riguarda la capacità di raggiungere obiettivi attraverso relazioni, competenze e decisioni. I manager conducono molte persone per sviluppare contesti organizzativi. Henry Fayol e Mintzberg hanno contribuito alla teoria del management. Le responsabilità manageriali includono interpersonali, informative e decisionali. Le abilità chiave sono autorevolezza, umana e concettuale. Gli atteggiamenti, composti da componenti cognitive, affettive e comportamentali, influenzano il comportamento ma non sempre in modo coerente. Aspettative come soddisfazione, coinvolgimento e empowerment psicologico sono importanti per la performance. La
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- Il comportamento manageriale riguarda la capacità di raggiungere obiettivi attraverso relazionalità e decisione, oltre alla specializzazione tecnica.
- I manager conducono molte persone per realizzare un obiettivo comune, gestendo reti relazionali, raccogliendo informazioni e prendendo decisioni innovativamente.
- Le competenze manageriali principali includono l'autorevolezza (tecniche e problem solving), le capacità umane (motivazione) e la cognizione concettuale (riconoscimento dei problemi complessi).
- Gli atteggiamenti sono composti da componenti cognitive, affettive e comportamentali; la componente cognitiva è dominante in contesti organizzativi.
- La soddisfazione al lavoro dipende dal contenuto del lavoro, dalle relazioni interpersonali, dalla qualità della supervisione, dai fattori retributivi e dalla percezione di progresso professionale.
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