Domande d'esame VERIFICATO
Possibili domande di Strategia e politica aziendale
31 visualizzazioni
23 download
Nessun voto ancora
Di cosa parla
- Matrice di Ansoff e Caso COSTA:
- Parchi Tematici: Necessitano di sviluppo di nuovi mercati. Strategia di concentrazione con ingresso in nuove aree geografiche (es. Sud Italia, Napoli) per acquisire clienti, migliorando la posizione competitiva. Payback stimato in 3 anni.
- Parchi Naturalistici: Richiedono sviluppo di nuovi prodotti. COSTA, leader di mercato con minaccia di sostituti, intende migliorare il prodotto esistente con nuove funzionalità e una app mobile. Investimento di 1.5 milioni di euro con payback in 12 mesi.
- Strategie di Diversificazione e Matrici di Portafoglio:
- Obiettivi di Diversificazione: Ricercare settori redditizi, valorizzare risorse e competenze, ottenere economie di scopo, ridurre il rischio e accrescere il potere di management.
- Strumenti di Analisi: Matrici BCG, McKinsey-GE, Growth/Growth, e del Valore per valutare la posizione competitiva e guidare le decisioni strategiche.
- Matrice Growth/Growth: Utilizzata per identificare guadagni o perdite di market share. Per il "Polo Acquari Costa", indica una situazione statica in un mercato a bassa crescita.
- Matrice BCG: Classifica i business in base all'attrattività del mercato e alla posizione competitiva.
- COSTA (Polo Acquari Costa): Posizionata come "Cash Cow", detenendo una leadership di settore in un mercato a sviluppo modesto, generando profitto e surplus di denaro. Le azioni raccomandate includono il mantenimento della leadership di mercato e prezzo, l'investimento in tecnologia e la destinazione del surplus a nuovi settori.
- Matrice GE: Valuta la coerenza strategica tra attrattività del settore e competenze. Per il "Polo Acquari" suggerisce una strategia di "Mantenimento Selettivo", difendendo la posizione acquisita e investendo in aree a buona redditività e basso rischio.
- Matrice del Valore: Analizza business in base al capitale allocato e valore economico generato. Per il "Polo Acquari", dato il mercato saturo e a bassa crescita, suggerisce strategie come la "Concentrazione su nicchia", "Strategia di sviluppo" o "Cessione", puntando su opzioni di sviluppo esterne.
- Modalità di Esecuzione delle Strategie:
- Sviluppo Interno: Estensione e miglioramento delle attività esistenti usando il portafoglio attuale dell'impresa. Vantaggi includono rischio inferiore, utilizzo di risorse proprie, e integrazione agevole. Esempi includono penetrazione di mercato e riduzione dei costi.
- Sviluppo Esterno: Tramite fusioni e acquisizioni, alleanze strategiche, Venture Capital, licensing e franchising. Vantaggi: rapidità, superamento barriere, acquisizione di competenze.
- Tipologie di Sviluppo Esterno:
- Integrazione Verticale: Acquisizione del controllo su input (a monte) o output (a valle).
- Fusioni o Acquisizioni (M&A): Comode ma con criticità come costi elevati, obiettivi mancati, valutazioni incomplete e contesti iniziali mutati.
- Venture Capital: Partecipazione nel capitale di un'impresa, supportando start-up promettenti e rischiose.
- Alleanze Strategiche: Accordi tra imprese indipendenti per condividere costi, rischi e vantaggi. Vantaggi: leadership, difesa competitiva, ingresso rapido nel mercato; svantaggi: controllo limitato, rischio di trasferimento conoscenze, durata breve.
- Licensing: Cessione del diritto di usare brevetto, marchio o know-how per una royalty. Vantaggi: basso capitale, rischi limitati, rapidità; svantaggi: perdita contatto cliente, profit sharing, imitazione.
- Franchising: Concessione dell'idea di business, marchio e sistema produttivo. Vantaggi: basso capitale, controllo produttivo, iniziativa imprenditoriale; svantaggi: profit sharing, contatto indiretto con clienti.