direzione e consulenza aziendale Curriculum manageriale

Materie del corso

COMPETENZE MANAGERIALI cod. P403441972 · 1° anno · 2 file

Riassunti Appunti di Competenze Manageriali — 2023 Dispensa con appunti di tutti i moduli di Competenze Manageriali Appunti COMPETENZE MANAGERIALI — 2021 pillola free COMPETENZE MANAGERIALI , MODULI 1 E 2

COMPETENZE MANAGERIALI cod. P732570953 · 1° anno · 0 file

DIRITTO DELLE SOCIETA' cod. P106955666 · 1° anno · 1 file

Appunti Diritto delle società — 2022 La legge delega del 2001 modifica il diritto societario italiano. In SRL i soci amministrano se non è stato previsto diversamente. Le SAS e SNC hanno limitata responsabilità, mentre le società di capitali non la hanno tranne in casi specifici. La SRL valorizza l'ingresso del socio-imprenditore, mentre la SPA separa il possesso azionario dal controllo. La legge distingue tra società chiuse e aperte al mercato dei capitali. L'azione di responsabilità è più ampia nelle SRL che nelle SA. Gli amministratori sono responsabili per l'inosservanza degli obblighi verso i creditori.

DIRITTO DELLE SOCIETA' cod. P462149053 · 1° anno · 0 file

DIRITTO EUROPEO DEI CONTRATTI cod. P995969430 · 1° anno · 0 file

DIRITTO EUROPEO DEI CONTRATTI cod. P694483102 · 1° anno · 0 file

DIRITTO INDUSTRIALE cod. P332529074 · 1° anno · 0 file

DIRITTO INDUSTRIALE cod. P837843970 · 1° anno · 0 file

ECONOMIA DELLE FORME DI MERCATO cod. P621018681 · 1° anno · 4 file

Appunti Programma d'esame da "Video-lezioni integrate" — 2020 Contiene l'intero contenuto delle video-lezioni integrate alle spiegazioni di grafici e concetti oggetto d'esame. L'elaborato inizia dalla seconda video-lezione del primo modulo, VOTO CONSEGUITO 30. Appunti Appunti completi di Economia delle forme di mercato — 2022 L'economia delle forme di mercato studia l'organizzazione competitiva tra imprese, analizzando scelte come produttività e prezzo. Si concentra sull'efficienza allocativa (ottimale utilizzo delle risorse) e produttiva (performance aziendale). Le forme di mercato variano da concorrenza perfetta a oligopolio, influenzando le interazioni strategiche tra imprese. La teoria dei giochi aiuta a prevedere comportamenti in contesti incerti o strategici. Appunti appunti di economia delle forme di mercato — 2020 L'economia delle forme di mercato studia l'organizzazione dei mercati con più imprese competitive. Si focalizza sull'analisi delle imprese e le loro decisioni sui prodotti, quantità, prezzi e integrazione verticale. L'interazione strategica è cruciale quando il numero di imprese è limitato; altrimenti, meno rilevante. Appunti appunti economia delle forme di mercato per primo parziale — 2020 pillola free L'economia delle forme di mercato analizza l'organizzazione e la competizione tra imprese, concentrandosi sull'efficienza produttiva e allocativa. Esamina concetti come razionalità, equilibrio di Nash, costi fissi e dinamiche industriali. Il documento esplora diverse strutture di mercato, dal monopolio alla concorrenza perfetta, valutando l'impatto sulla produttività, i ricavi e il benessere dei consumatori. Tratta inoltre soluzioni come l'integrazione verticale per problemi di doppia marginalizzazione e il paradigma Struttura-Condotta-Performance.

ECONOMIA DELLE FORME DI MERCATO cod. P593325934 · 1° anno · 0 file

ECONOMIA E POLITICA DELL'INNOVAZIONE cod. P676353557 · 1° anno · 1 file

Appunti Economia e politica dell'innovazione — 2022 Il corso si concentra sull'analisi delle determinanti e delle conseguenze dell'innovazione economica e politica. Schumpeter, insieme a Keynes, è trattato come fondamentale per l'economia del lungo periodo, con particolare attenzione al progresso tecnologico. Definisce l'invenzione come un'idea scientifica, mentre l'innovazione è la sua commercializzazione e diffusione. Schumpeter distingue cinque tipi di innovazione: prodotto, processo, organizzativa, fonte di approvvigionamento e sbocco di mercato. L'innovazione non sempre richiede invenzioni scientifiche ma può essere incrementale o creativa nella diffusione.

ECONOMIA E POLITICA DELL'INNOVAZIONE cod. P517029505 · 1° anno · 0 file

ECONOMIA PUBBLICA cod. P541598753 · 1° anno · 0 file

ECONOMIA PUBBLICA cod. P141533257 · 1° anno · 0 file

FINANZA AZIENDALE(ANALISI FINANZIARIA VALUTAZIONE AZIENDALE) cod. P783301998 · 1° anno · 0 file

FINANZA AZIENDALE(ANALISI FINANZIARIA VALUTAZIONE AZIENDALE) cod. P081267528 · 1° anno · 0 file

MARKETING DIGITALE cod. P949793404 · 1° anno · 0 file

MARKETING DIGITALE cod. P147403002 · 1° anno · 0 file

MET. DET. QUANT. D'AZIENDA (BIL. CONSOLIDATO ANALISI BIL.) cod. P446010831 · 1° anno · 1 file

Domande d'esame primo parziale prova intermedia (sottoriva) — 2020 pillola free Questo documento è un esame intermedio per la laurea in direzione e consulenza aziendale, incentrato sull'analisi di bilancio. Contiene domande teoriche sui destinatari del bilancio, la funzione informativa del rendiconto finanziario e l'utilità dell'analisi di bilancio. Offre anche un caso pratico con il Conto Economico, lo Stato Patrimoniale, il Rendiconto Finanziario e la Posizione Finanziaria Netta della società G S.r.l. per gli anni 2018 e 2019, inclusi indici di produttività, redditività e indebitamento, per valutare la salute economico-finanziaria dell'azienda.

MET. DET. QUANT. D'AZIENDA (BIL. CONSOLIDATO ANALISI BIL.) cod. P920800942 · 1° anno · 0 file

METODI QUANTITATIVI PER LE DECISIONI AZIENDALI cod. P620804762 · 1° anno · 0 file

METODI QUANTITATIVI PER LE DECISIONI AZIENDALI cod. P196244878 · 1° anno · 0 file

OPERATION E SUPPLY CHAIN cod. P157770817 · 1° anno · 4 file

Appunti Appunti operations dal modulo 3 al modulo 6 — 2020 Appunti operations dal modulo 3 al modulo 6 Appunti appunti — 2021 Operations si riferisce all'insieme delle attività trasformative per produrre un valore per il cliente. Operations Management gestisce i processi per realizzare questa trasformazione, con metriche su produttività, qualità, tempo e flessibilità. Progettazione operations include scelte hardware (localizzazione, integrazione verticale, automazione) e software (programmazione, controllo qualità). Strategie operations dipendono dalle strategie aziendali. Paradigmi come fabbrica fordista, flessibile, della qualità, lean e virtuale differiscono per flessibilità e performance. Logistica integrata gestisce flussi di materie prime e prodotti dal fornitore al cli Appunti videolezioni modulo 4 — 2023 La matrice di Kraljic identifica quattro quadranti basati sulla rischiosità del mercato della fornitura e sull'importanza economica o strategica dei materiali. I beni non critici richiedono approvvigionamento efficiente, i collo di bottiglia necessitano di scorte a breve termine, gli effetti leva consentono di minimizzare costi unitari tramite competizione tra fornitori e i materiali strategicamente importanti richiedono partnership stabili. La matrice consente anche la migrazione di prodotti tra quadranti in base alle loro caratteristiche cambianti. Riassunti Appunti di Operations e Supply Chain — 2023 pillola free L'operations e operations management consistono nell'organizzazione e gestione dei processi per trasformare input in output. Le prestazioni chiave sono la produttività, qualità, tempo e flessibilità. La produttività misura l'efficienza nella produzione. Elevata produttività è essenziale nei settori a margine basso, come componentistica automobilistica, per competere sul prezzo. La qualità è soggettiva e dipende dal cliente. Conformità riguarda la conformità alle specifiche di progetto. Tempo implica velocità di produzione e flessibilità permette adattamenti rapidi con costi limitati. Per progettare il sistema operations, si devono considerare scelte

OPERATION E SUPPLY CHAIN cod. P810121042 · 1° anno · 0 file

PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO (SISTEMI DI CONTROLLO) cod. P425131594 · 1° anno · 0 file

PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO (SISTEMI DI CONTROLLO) cod. P201540622 · 1° anno · 0 file

PROJECT AND INFORMATION MANAGEMENT cod. P728615479 · 1° anno · 0 file

PROJECT AND INFORMATION MANAGEMENT cod. P195550210 · 1° anno · 0 file

STATISTICA APPLICATA E BIG DATA (BUSINESS INTELLIGENCE) cod. P314642772 · 1° anno · 0 file

STATISTICA APPLICATA E BIG DATA (BUSINESS INTELLIGENCE) cod. P629288999 · 1° anno · 0 file

STRATEGIA E POLITICA AZIENDALE cod. P237790857 · 1° anno · 3 file

Archivio Globale

Appunti Strategia e politica aziendale — 2021 Strategia aziendale non ha definizione univoca; Porter la vede come capacità di differenziarsi. Mission, vision e valori guidano l'azienda. Obiettivi economici e finanziari sono fondamentali. Strategy statement sintetizza mission, vision, ambito attività e vantaggio competitivo in 35 parole o meno. A livello corporate si occupa del perimetro delle attività; business-level di come competere nel mercato; funzionali riguardano risorse, processi e persone. Appunti STRATEGIA E POLITICA AZIENDALE — 2021 Strategia aziendale non ha definizione univoca; Porter la vede come capacità di differenziarsi. Mission, vision e valori guidano obiettivi a lungo termine. Orizzonti strategici: 1) core business, 2) emergenti, 3) rischio alto. Strategy statement sintetizza mission, vision, valore e obiettivi in 35 parole. A livello corporate, business e funzionale si definiscono strategie specifiche per diversi ambiti. Appunti modulo 1 — 2022 pillola free La strategia aziendale è un concetto generico, modellato dalla visione di Porter, che integra i pilastri ESG. Si articola su tre orizzonti (core business, emergenti, rischiosi) e si definisce tramite mission, vision, valori e obiettivi. Include strategie corporate, di business e funzionali. L'analisi degli stakeholder (economici, sociali, interni) e degli assetti proprietari (quotate, pubbliche, familiari) è cruciale. Le strategie competitive si basano su leadership di costo, differenziazione, focalizzazione e approcci ibridi, considerando anche dinamiche interattive e cooperative, oltre alla diversificazione (matrice di Ansoff) per un vantaggio competitivo sostenibile.

STRATEGIA E POLITICA AZIENDALE cod. P737733107 · 1° anno · 2 file

Archivio Globale

Domande d'esame Possibili domande di Strategia e politica aziendale — 2020 pillola free Il documento esplora le strategie aziendali, focalizzandosi sulla Matrice di Ansoff e le matrici di portafoglio applicate al caso COSTA. Vengono delineate le strategie di sviluppo per i "Parchi Tematici" (sviluppo di nuovi mercati, concentrazione geografica come Napoli) e "Parchi Naturalistici" (sviluppo di nuovi prodotti, come app mobile con 1.5M€ di investimento). Si analizzano le matrici BCG, GE e del Valore, posizionando il "Polo Acquari Costa" come "Cash Cow" in un mercato maturo, suggerendo mantenimento della leadership e investimento selettivo. Infine, sono illustrate le modalità di esecuzione delle strategie (interne ed esterne), inclusi M&A, Venture Capital, alleanze strategiche, licensing e franchising, con relativi vantaggi e svantaggi per l'espansione e la diversificazione aziendale. Domande d'esame Domande di strategia e politica aziendale — 2020 pillola free Costa Edutainment mostra forte crescita ricavi e EBITDA, ma deve migliorare redditività e offerta F&B/Merchandising. L'analisi PESTEL evidenzia minacce da instabilità politica e contrazione economica, ma opportunità in sostenibilità e tecnologia. Leader nell'edutainment con solida brand reputation, affronta un benchmarking che indica necessità di rafforzare brand e customer experience. La Grand Strategy Matrix suggerisce strategie di concentrazione per i parchi a tema (crescita rapida, bassa competitività) e diversificazione per gli acquari (crescita lenta, alta competitività), puntando all'eccellenza scientifica e all'espansione. L'obiettivo è valorizzare il patrimonio culturale e turistico.

COMPETENZE MANAGERIALI cod. P600199795 · 2° anno · 1 file

Appunti videolezioni primo modulo — 2023 pillola free Il comportamento manageriale riguarda la capacità di raggiungere obiettivi attraverso relazioni, competenze e decisioni. I manager conducono molte persone per sviluppare contesti organizzativi. Henry Fayol e Mintzberg hanno contribuito alla teoria del management. Le responsabilità manageriali includono interpersonali, informative e decisionali. Le abilità chiave sono autorevolezza, umana e concettuale. Gli atteggiamenti, composti da componenti cognitive, affettive e comportamentali, influenzano il comportamento ma non sempre in modo coerente. Aspettative come soddisfazione, coinvolgimento e empowerment psicologico sono importanti per la performance. La

COMPETENZE MANAGERIALI cod. P319479682 · 2° anno · 0 file

ECONOMIA DELLE FORME DI MERCATO cod. P783692731 · 2° anno · 0 file

ECONOMIA DELLE FORME DI MERCATO cod. P335780545 · 2° anno · 0 file

ECONOMIA E POLITICA DELL'INNOVAZIONE cod. P366063971 · 2° anno · 0 file

ECONOMIA E POLITICA DELL'INNOVAZIONE cod. P027911159 · 2° anno · 0 file

ECONOMIA PUBBLICA cod. P483863153 · 2° anno · 0 file

ECONOMIA PUBBLICA cod. P333213426 · 2° anno · 0 file

FINANZA AZIENDALE(ANALISI FINANZIARIA VALUTAZIONE AZIENDALE) cod. P599309042 · 2° anno · 0 file

FINANZA AZIENDALE(ANALISI FINANZIARIA VALUTAZIONE AZIENDALE) cod. P725366358 · 2° anno · 0 file

MARKETING DIGITALE cod. P902164890 · 2° anno · 1 file

Appunti Innovazioni e metriche di marketing — 2021 Marketing è chiave in un ambiente economico instabile, creando domanda per prodotti o servizi, generando posti di lavoro e migliorando le condizioni di vita. Il marketing manager identifica e soddisfa bisogni individuali e sociali, attraverso attività che comunicano valore superiore al mercato. Operano su beni, servizi, esperienze, persone, luoghi, diritti di proprietà, eventi, organizzazioni e informazioni. Il marketing manager gestisce la domanda in 8 stati: negativa, inesistente, latente, declinante, irregolare, piena, eccessiva e nociva. Il mercato è composto da clienti e venditori, con flussi di beni, servizi, comunicazioni e informazioni. Esist

MARKETING DIGITALE cod. P395844444 · 2° anno · 0 file

MET. DET. QUANT. D'AZIENDA (BIL. CONSOLIDATO ANALISI BIL.) cod. P647441135 · 2° anno · 0 file

MET. DET. QUANT. D'AZIENDA (BIL. CONSOLIDATO ANALISI BIL.) cod. P154123314 · 2° anno · 0 file

OPERATION E SUPPLY CHAIN cod. P976434383 · 2° anno · 0 file

OPERATION E SUPPLY CHAIN cod. P701555206 · 2° anno · 0 file

PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO (SISTEMI DI CONTROLLO) cod. P536083779 · 2° anno · 0 file

PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO (SISTEMI DI CONTROLLO) cod. P598594226 · 2° anno · 0 file

PROJECT AND INFORMATION MANAGEMENT cod. P467305214 · 2° anno · 0 file

PROJECT AND INFORMATION MANAGEMENT cod. P835771969 · 2° anno · 0 file

PSICOLOGIA DELLE RELAZIONI (PSICO.DEL LAVORO E DELLE ORG.) cod. P210937235 · 2° anno · 1 file

Riassunti Appunti di Psicologia delle Relazioni — 2023 Dispensa con appunti di tutti i moduli di Psicologia delle Relazioni

PSICOLOGIA DELLE RELAZIONI (PSICO.DEL LAVORO E DELLE ORG.) cod. P487348592 · 2° anno · 0 file

SOCIOLOGIA DEI CONSUMI cod. P402046263 · 2° anno · 2 file

Appunti Modulo 1 — 2024 pillola free Il consumo è influenzato da competizioni sociali (Veblen), dove la classe agiata ostenta beni non necessari per affermare il proprio status, spingendo altre classi a imitarli attraverso modelli di lusso. Sombart vede il lusso come un motore del capitalismo e dell'espansione commerciale, con beni di lusso diventando più comuni per massificare il consumo. Tarde e Simmel analizzano la moda come mezzo di distinzione e omologazione sociale, dove i valori simbolici dei consumi emergono in contesti socialmente incerti. Appunti Modulo 2 — 2024 pillola free Consumer Culture Theory (CCT) emerge negli anni 2000 con Arnould e Thompson, focalizzandosi sull'esperienza e i simboli del consumo. La teoria si sviluppa in due classificazioni principali: una con quattro categorie (modellatura socio-storica, ideologia mediata, progetti di identità, culture del mercato) e un'altra più recente (cultura ontologica, politica del consumo, marketing del consumatore, cultura regionale). CCT analizza i consumatori come costruttori di senso in diversi contesti sociali. Stuart Hall sottolinea la malleabilità dei messaggi pubblicitari. Prosumerismo indica soggetti che producono e consumano contemporaneamente; influenzato da McD

SOCIOLOGIA DEI CONSUMI cod. P203708282 · 2° anno · 0 file

STORIA ECONOMICA (STORIA IMPRESA E DEI SISTEMI D'IMPRESA) cod. P491934408 · 2° anno · 0 file

STORIA ECONOMICA (STORIA IMPRESA E DEI SISTEMI D'IMPRESA) cod. P087750985 · 2° anno · 0 file