Corporate strategy
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Di cosa parla
- Analisi dell'ambiente competitivo attraverso 4 step: analisi del settore con modello di Porter, analisi dei concorrenti, analisi della domanda e segmentazione del mercato.
- Vantaggio competitivo quando la redditività supera quella media del settore, ottenibile tramite vantaggio di costo o premium price; crea valore attraverso efficienza, qualità, innovazione e capacità di risposta al cliente.
- Posizionamento iniziando con differenziazione (prodotto, servizi, personale, immagine), esempi come Tiffany e Rolex.
- Strategia di posizionamento basata su brand equity, percezione nella mente e vantaggio competitivo; elementi chiave della brand identity come unicità, differenziazione e riconoscibilità.
- Value proposition come tutti i benefici percepiti dal cliente, legato all'immagine di marca; esempi come Mini e Maserati.
- Strategie di posizionamento: leader (non nomina concorrenti) e follower (posizionamento me-too o contro); mass market vs premium market con differenze nel target, produttività e comunicazione.
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