Appunti VERIFICATO
Corporate strategy (anno accademico 2020/2021)
Università degli Studi di Torino direzione d'impresa, marketing e strategia Curriculum business management 2020
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Di cosa parla
- L'analisi del settore attraverso modelli come le 5 forze di Porter e il ciclo di vita permette alle imprese di valutare barriere all'entrata, rischi competitivi ed evoluzione tecnologica per decidere se investire o difendere la propria posizione.
- Lo studio dei concorrenti richiede l'identificazione di informazioni strategiche quali bilanci storici, caratteristiche dei prodotti e dinamiche manageriali, specialmente in contesti globalizzati dove le multinazionali si conoscono reciprocamente.
- L'analisi della domanda è cruciale per evitare errori quantitativi come la sovrapproduzione dovuta a previsioni errate o orgoglio, che possono portare al fallimento se i potenziali compratori non hanno la capacità di acquisto.
- La segmentazione del mercato e il posizionamento strategico si basano sulla definizione di gruppi di consumatori con esigenze specifiche e sull'adozione di una delle tre strategie di Porter: leadership di costo, differenziazione o focalizzazione.
- I vantaggi competitivi duraturi derivano dall'integrazione di risorse tangibili e intangibili, competenze distintive e capacità organizzative che permettono all'impresa di mantenere costi inferiori o prezzi premium rispetto alla media del settore.
- Il successo aziendale si misura sia quantitativamente attraverso indicatori di redditività superiori alla media del settore, sia qualitativamente analizzando le variabili come innovazione, qualità del prodotto e estensione della garanzia.
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