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Università degli Studi di Torino direzione d'impresa, marketing e strategia Curriculum business management 2019
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Di cosa parla

  • Il sistema tradizionale di governance nelle società per azioni prevede la presenza di due organi distinti: l'organo amministrativo, che può essere unipersonale o collegiale, e l'organo di controllo deputato esclusivamente al controllo, il collegio sindacale.
  • La riforma del 2003 ha introdotto nel nostro ordinamento i modelli monistico e dualistico per favorire l'adattamento delle imprese straniere e gestire la concorrenza tra sistemi giuridici diversi.
  • Nel modello dualistico, ispirato a quello tedesco, il consiglio di sorveglianza può essere coinvolto nelle decisioni strategiche dell'impresa, distinguendosi dal collegio sindacale tradizionale che si limita al controllo.
  • In Italia il modello dualistico è spesso configurato in forma debole, dove il consiglio di sorveglianza esercita funzioni prevalentemente di controllo e nomina, senza una vera collaborazione gestionale come nel caso tedesco.
  • Il modello monistico prevede un unico organo amministrativo interno al quale è inserito un comitato per il controllo della gestione composto da amministratori indipendenti, eliminando la figura separata del collegio sindacale.
  • Nella società a responsabilità limitata e nelle spa con meno di ventuno soci, l'organo amministrativo può essere costituito da uno o più amministratori senza obbligo di collegialità né presenza di un organo di controllo separato.

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