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Università degli studi di Pisa banca, finanza aziendale e mercati finanziari 2021
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Di cosa parla

  • ASA Corporate e Segmentazione Clientela:
    • Si focalizza sul finanziamento d'impresa (corporate finance), gestendo esigenze di finanziamento per aziende.
    • La clientela è segmentata per fatturato: Retail, Corporate (suddivisa in Middle, Segment e Large Corporate).
    • Adotta modelli di business orientati al mercato per offerte diversificate e ad alto valore aggiunto.
  • Evoluzione del Corporate Banking:
    • Progressiva espansione da transactional banking (stadio iniziale) a relationship banking (stadio intermedio) con servizi di advisory e modelli di rischio credito avanzati (IRB).
    • Nello stadio elevato, diventa una "divisione autonoma" orientata all'investment banking e al modello originate to distribute (OTD), con esternalizzazione del funding e risk taking.
    • Centralità dei covenants come garanzie contrattuali per trasparenza e virtuosismo.
  • Prodotti e Servizi di Investment Banking:
    • Project Financing: Tecnica di finanza strutturata per nuove iniziative di rilevante dimensione (es. infrastrutture), gestita tramite Special Purpose Vehicle (SPV).
    • Ruolo cruciale della banca come Financial Advisor (valuta bancabilità, analizza rischi) e Arranger (organizza il finanziamento).
    • La bancabilità è valutata su adeguatezza patrimoniale SPV (mezzi propri, debito, near capital) e sostenibilità finanziaria (VAN, IRR, DSCR, LLCR).
    • Prestiti Sindacati (in Pool): Finanziamenti da un consorzio di banche, che combinano caratteristiche di relationship lending e mercato del debito.
    • Prevedono diversi ruoli bancari (Arranger, Co-arranger, Junior banks) e forme contrattuali (Firm Commitment, Best Effort), inclusi prestiti Stand-by, Evergreen, Bid-line.
  • Organizzazione e Strategie Future:
    • L'organizzazione bancaria si evolve da divisioni geografiche a quelle per prodotto, fino a quelle specializzate per segmento di clientela, con autonomia e responsabilità di profitto.
    • Fattori critici di successo includono innovazione tecnologica e la necessità di nuove modalità di relazione con la clientela.
    • Le future strategie identificano le banche come Relationship Leader, Originator o Technology Provider, portando a maggiore specializzazione e ridefinizione delle fonti di redditività.

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