Riassunti VERIFICATO
Innovation and R&D Management part 2
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Di cosa parla
- Strategia tecnologica coerente: valuta l'ambiente aziendale e le forze/debolezze, vantaggi competitivi e competenze chiave
- Analisi esterna: utilizza il Modello dei Cinque Forze di Porter e l'Analisi degli Stakeholder per identificare minacce e opportunità
- Identifica competenze chiave: definisci competenze integrate che distinguono l'azienda nel mercato, considerando risorse difficili da imitare
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