Domande d'esame VERIFICATO
Questions Principles Of Management - Matteo Pedrini Unicatt
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L'impresa è una comunità di persone al servizio della società, con obiettivi economici e sociali. Il profitto gioca un ruolo fondamentale ma ora le aziende mirano anche a obiettivi sociali. I principali stakeholder sono gli impiegati, azionisti, governo, fornitori, clienti e comunità. Homo oeconomicus è l'essere economico razionale, mentre l'uomo è un utility satisfier sociale. Gli imprenditori creano nuove organizzazioni, i manager gestiscono aziende. La piramide delle necessità di Maslow identifica le diverse aree della vita umana. Le merci economiche sono utili per soddisfare bisogni umani. Le entità sociali principali sono famiglia, impresa, stato
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- L'impresa come servizio sociale con ruolo economico e socialità, orientata a soddisfare clienti, proprietari e dipendenti, promuovendo virtù e sviluppando competenze
- Rilevanza del profitto nell'impresa, passaggio da obiettivo unico di massimizzazione dei profitti a compiti sociali come sostenibilità ambientale e motivazione dei dipendenti
- Stakeholders principali: dipendenti, azionisti, governo, fornitori, clienti, comunità, con impatto reciproco
- Homo oeconomicus vs essere umano: utilità massimizzatore vs satisfier, razionalità limitata e socialità
- Ruoli del management economico e sociale in azienda, bilanciando profitto e responsabilità sociali
- Distinzione tra imprese e gestione, con l'impresa come creazione e gestione di nuove organizzazioni innovative e la gestione come professione operativa
- Pyramide delle necessità umane: da basali a superiori, passando per sicurezza, appartenenza e auto-ristorazione
- Categorizzazione dei beni economici: utilità temporanea, sostituibili, complementari, pubblici, privati, differenziabili, di mercato
- Caratteristiche delle quattro classi di entità sociali: famiglia, impresa, stato e amministrazione pubblica, organizzazione non profit
- Specializzazione moderna in tre livelli: macroclassi, specializzazioni interne e individuali
- Vantaggi della specializzazione: efficienza, qualità, velocità
- Direttive e doveri di governance, con diritti e responsabilità dei governanti
- Stakeholders principali dell'impresa e aspettative, inclusi dipendenti, fornitori, stato, clienti, comunità locale, azionisti e creditori
- Governance aziendale: definizione, esempio con Prima Industrie e struttura organizzativa
- Contributi e aspettative degli azionisti e dipendenti
- Ruoli e compiti del governance aziendale, strutture di governance analizzate
- Vantaggi delle società: protezione limitata dei proprietari, trasferimento di proprietà, vita indefinita dell'azienda
- Definizione e differenza tra aree funzionali e commerciali in un'organizzazione
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