Domande d'esame VERIFICATO
Questions Principles Of Management - Matteo Pedrini Unicatt
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Di cosa parla
- L'impresa come servizio sociale con ruolo economico e socialità, orientata a soddisfare clienti, proprietari e dipendenti, promuovendo virtù e sviluppando competenze
- Rilevanza del profitto nell'impresa, passaggio da obiettivo unico di massimizzazione dei profitti a compiti sociali come sostenibilità ambientale e motivazione dei dipendenti
- Stakeholders principali: dipendenti, azionisti, governo, fornitori, clienti, comunità, con impatto reciproco
- Homo oeconomicus vs essere umano: utilità massimizzatore vs satisfier, razionalità limitata e socialità
- Ruoli del management economico e sociale in azienda, bilanciando profitto e responsabilità sociali
- Distinzione tra imprese e gestione, con l'impresa come creazione e gestione di nuove organizzazioni innovative e la gestione come professione operativa
- Pyramide delle necessità umane: da basali a superiori, passando per sicurezza, appartenenza e auto-ristorazione
- Categorizzazione dei beni economici: utilità temporanea, sostituibili, complementari, pubblici, privati, differenziabili, di mercato
- Caratteristiche delle quattro classi di entità sociali: famiglia, impresa, stato e amministrazione pubblica, organizzazione non profit
- Specializzazione moderna in tre livelli: macroclassi, specializzazioni interne e individuali
- Vantaggi della specializzazione: efficienza, qualità, velocità
- Direttive e doveri di governance, con diritti e responsabilità dei governanti
- Stakeholders principali dell'impresa e aspettative, inclusi dipendenti, fornitori, stato, clienti, comunità locale, azionisti e creditori
- Governance aziendale: definizione, esempio con Prima Industrie e struttura organizzativa
- Contributi e aspettative degli azionisti e dipendenti
- Ruoli e compiti del governance aziendale, strutture di governance analizzate
- Vantaggi delle società: protezione limitata dei proprietari, trasferimento di proprietà, vita indefinita dell'azienda
- Definizione e differenza tra aree funzionali e commerciali in un'organizzazione
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