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Di cosa parla
Riassunto AI · si legge in un minuto
Il documento esplora la leadership come capacità di ispirare team attraverso stili situazionali, trasformazionali e condivisi, integrando competenze trasversali e etica. L'innovazione è definita dall'implementazione di nuove combinazioni economiche, distinguendo tra approcci incrementali e radicali, e analizza modelli come l'Open Innovation, gli ecosistemi digitali e le strategie di disruption tecnologica. Vengono esaminati i meccanismi di creazione di valore nei servizi personalizzati, i mercati a due facce e il ruolo dei dati, mentre la gestione del cambiamento affronta concetti come la path dependency e le barriere all'adozione.
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- L'innovazione è definita come l'implementazione di soluzioni nuove che trasformano prodotti, processi e modelli di business, richiedendo una leadership capace di gestire contesti sfocati e integrare strategie di differimento o Product Service System.
- I stili di leadership comportamentale (da Authority a Team Management) e le teorie situazionali di Hersey e Blanchard guidano il manager nell'adattare comportamento task e supporto al livello di readiness dei follower, bilanciando accountability e motivazione.
- La leadership trasformazionale, condivisa e di servizio promuove il cambiamento attraverso ispirazione e valori etici, mentre la gestione dell'auto-leadership aiuta a definire principi fondamentali per superare l'inautenticità e allineare visione personale e professionale.
- I modelli di business evolvono verso ecosistemi digitali basati su asset complementari, marketplace a due facce e data-driven strategies, dove la personalizzazione dei servizi e le piattaforme tecnologiche creano valore oltre i costi marginali.
- L'Open Innovation e il crowdsourcing permettono alle aziende di integrare risorse esterne, gestire rischi e accelerare l'innovazione attraverso alleanze strategiche, joint venture e comunità collaborative che bilanciano controllo interno e diversità esterna.
- La dinamica dei gruppi passa dallo stadio Forming a Performing superando conflitti relazionali, mentre la definizione chiara dei ruoli task e maintenance favorisce la coesione del team e l'efficacia organizzativa in ambienti complessi.
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Di cosa parla l'insegnamento
LEADERSHIP & INNOVATION · 1° anno · 2° semestre · 10 CFU · IEGE-01/A
The goal of the course is to enable students understanding innovation and leadership dynamics in order to act as innovative leaders within and across organizations. The course offers the opportunity to learn frameworks and tools do understand and guide innovative solution and its implementation in real contexts,…