Domande d'esame VERIFICATO
Domande di Pianificazione e Gestione Strategica
Università degli Studi di Roma - La Sapienza Management delle tecnologie, innovazione e sostenibilità 2020
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Il testo affronta la pianificazione strategica definendo strategia come piano per il posizionamento vantaggioso distinto dalla tattica, distinguendo tra strategie corporate (scelta dei settori), business (modo di competere nel settore) e funzionali. Vengono introdotte metriche chiave come EVA, DCF e DuPont per valutare la creazione di valore oltre i semplici profitti contabili, integrando approcci agli stakeholder e responsabilità sociale d'impresa.
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- L'analisi strategica distingue tra strategia di gruppo (corporate), che definisce il campo d'azione attraverso la scelta dei settori, e strategia di business, focalizzata sul modo di competere all'interno di specifici mercati.
- I tre insiemi fondamentali di caratteristiche dell'impresa sono costituiti da obiettivi e valori, risorse e competenze, nonché struttura e sistemi organizzativi che guidano l'implementazione strategica efficace.
- L'Economic Value Added (EVA) misura il valore creato al netto del costo opportunità del capitale investito, mentre la formula di DuPont permette di disaggregare il rendimento complessivo per individuarne le cause scatenanti.
- In presenza di opzioni reali significative, come nella strategia delle fasi o nelle joint venture, i metodi tradizionali di valutazione DCF tendono a sottostimare il valore reale del progetto rispetto al metodo basato sulle opzioni.
- L'analisi ambientale secondo Porter identifica cinque forze competitive chiave e distingue tra barriere all'entrata che proteggono la redditività settoriale e fattori come l'intensità della concorrenza o il potere contrattuale dei fornitori.
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