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Appunti lezione 28-09
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Di cosa parla
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Assemblaggio coinvolge diverse marche. Produzione su grande scala contrasta con traduzione "fatta a mano". Processo produttivo ha poche fasi manuali. Catena di approvvigionamento trasforma materie prime in beni finiti per il cliente finale. Tempo di lead lungo a causa di molteplici attori. Sviluppo prodotto richiede 6 mesi, poi ordini, produzione fino a 6 mesi, spedizione dopo 2-3 mesi. Complessità gestionali e culturali elevate. Clash tra aspetti creativi e tecnici. Alcune marche luxury preferiscono liste d'attesa, altre introducono disponibilità. Marche accessibili riducono costi produttivi mantenendo qualità. Champagne produce prodotti specializzati
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- La produzione industriale ha pochi passaggi realizzati a mano, con l'assemblaggio dove vengono applicati i marchi.
- I tempi di consegna totali sono lunghi a causa del gran numero di attori coinvolti: sviluppo prodotto per sei mesi, mostra della collezione, ordini, produzione fino a sei mesi e spedizione dopo due- tre mesi.
- Complessità del supply chain: outsourcing, differenza stagionale tra emisferi, problemi di annullamento ordini e qualità.
- Problemi di scarti e successo produttivo non conosciuti in nuove linee, limitazioni nella produzione a causa delle quantità minime richieste dai fornitori.
- Gestione delle spedizioni per minimizzare il numero di spedizioni e sincronizzare le attività, considerando la complessità culturale globale.
- Conflitti tra lato creativo e tecnico, pressioni temporistiche per le feste di moda, limiti spaziali negli spazi commerciali.
- Diversificazione delle marche in base alla strategia: brand assolutamente lussuosi preferiscono elencare aspettativi, brand aspirazionali introducono disponibilità, brand accessibili riducono i costi produttivi mantenendo la qualità.
- Esempi di marchi con prodotti specializzati a bassa produzione e alta qualità come il vino champagne, dove anche i fornitori possono contribuire alla qualità.
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Di cosa parla l'insegnamento
QUALITY MANAGEMENT · 1° semestre · 5 CFU · IIND-05/A
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