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strategia dell'impresa
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La strategia d'impresa si occupa delle decisioni critiche per il successo a lungo termine, mirando a creare vantaggi competitivi sostenibili. Include mission, vision, valori e obiettivi. Chandler vede la strategia come determinazione degli obiettivi e adozione di politiche, mentre Porter focalizza sul vantaggio competitivo. Drucker sottolinea l'importanza del rapporto proattivo con l'ambiente. Mintzberg considera la strategia come scelte manageriali.
La strategia è suddivisa in corporate (perimetro attività), business (modo di competere) e funzione (linee-guida funzioni). Inclusi sono macroambiente, spazio competitivo, potenziale aziendale, stakeholde
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- La strategia d'impresa si occupa delle decisioni critiche per il successo e la sopravvivenza dell'impresa nel lungo periodo, mirando a garantire vantaggi competitivi sostenibili.
- L'analisi strategica può avvenire a livello business o corporate; la mission, visione, valori e obiettivi sono fondamentali nella formulazione della strategia aziendale.
- Alfred D. Chandler Jr., Michael Porter e Peter F. Drucker hanno contribuito alla comprensione della strategia d'impresa, ciascuno con approcci distinti ma complementari.
- I contributi di Andrews e Rumelt sono importanti per la formulazione della strategia basata sulle risorse, mentre Collis & Montgomery definiscono la Corporate Strategy come la via lungo la quale un’azienda cerca di creare valore attraverso la configurazione e il coordinamento delle sue attività multi-mercato.
- Il posizionamento strategico considera l'impatto del macroambiente, dello spazio competitivo, dei punti di forza aziendali, degli stakeholders e della cultura organizzativa sulla strategia.
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