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La mappa strategica divide l'azienda in 5 regioni: l'azienda dell'oggi (1), l'azienda pensata per il domani (2), il processo di cambiamento (3), i valori e identità aziendale (4), e le performance strategiche (5). L'azienda dell'oggi include l'analisi oggettiva e soggettiva, con il sistema attualmente operante, l'impostazione strategica e il processo di apprendimento. La regione 2 si concentra sull'idea imprenditoriale e il progetto, la 3 sul cambiamento, la 4 sui valori aziendali, mentre la 5 misura le performance.
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- La regione 1 rappresenta l'azienda dell'oggi e include l'analisi del sistema aziendale attualmente operante, l'impostazione strategica attuale, il processo di attuazione e l'apprendimento.
- Nella regione 2 si esplora l'azienda pensata per il domani, mentre la regione 3 focalizza sul processo di cambiamento. La regione 4 riguarda i valori e l'identità aziendale e la regione 5 le performance strategiche.
- L'idea imprenditoriale è tradotta in un progetto che diventa l'impostazione strategica attuale, ispirando l'azione di governo e operativa. Per Ryanair, la logica della strategia si basa sul contenimento dei costi attraverso una filosofia gestionale orientata a questo obiettivo.
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