Appunti di STRATEGIA E POLITICA AZIENDALE
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Strategia e politica aziendale
Appunti di strategia e politica aziendale
STRATEGIA E POLITICA AZIENDALE
APPUNTI COMPLETI DI STRATEGIA E POLITICA AZIENDALE
Riassunto Strategia aziendale
Riassunto Strategia aziendale
modulo 1
La strategia aziendale è un concetto generico, modellato dalla visione di Porter, che integra i pilastri ESG. Si articola su tre orizzonti (core business, emergenti, rischiosi) e si definisce tramite mission, vision, valori e obiettivi. Include strategie corporate, di business e funzionali. L'analisi degli stakeholder (economici, sociali, interni) e degli assetti proprietari (quotate, pubbliche, familiari) è cruciale. Le strategie competitive si basano su leadership di costo, differenziazione, focalizzazione e approcci ibridi, considerando anche dinamiche interattive e cooperative, oltre alla diversificazione (matrice di Ansoff) per un vantaggio competitivo sostenibile.
lezione 14.10.2020
lezione di strategia 14.10.2020
15.10
lezione di strategia del 15.10.2020
15.10
II^ PARTE lezione del 15.10.2020
21.10
lezione di strategia del 21.10
Riassunto Strategia e politica aziendale
L'analisi strategica abbraccia prospettive situazionali (snapshot) ed evolutive (trasformazione), integrate con visioni oggettive (realtà operativa) e soggettive (visione imprenditoriale). La mappa strategica categorizza l'analisi in aree come l'azienda attuale, l'intento futuro e i processi di cambiamento. La "formula imprenditoriale", che include formule competitive e aziendali/sociali, supportata da una solida struttura, è essenziale per generare valore sostenibile. Il vantaggio competitivo, basato su costo o differenziazione, richiede costante adattamento alle dinamiche di mercato per assicurare il successo a lungo termine e prevenire l'obsolescenza strategica, come illustrato dal caso Olivetti.
Domande di strategia e politica aziendale
Costa Edutainment mostra forte crescita ricavi e EBITDA, ma deve migliorare redditività e offerta F&B/Merchandising. L'analisi PESTEL evidenzia minacce da instabilità politica e contrazione economica, ma opportunità in sostenibilità e tecnologia. Leader nell'edutainment con solida brand reputation, affronta un benchmarking che indica necessità di rafforzare brand e customer experience. La Grand Strategy Matrix suggerisce strategie di concentrazione per i parchi a tema (crescita rapida, bassa competitività) e diversificazione per gli acquari (crescita lenta, alta competitività), puntando all'eccellenza scientifica e all'espansione. L'obiettivo è valorizzare il patrimonio culturale e turistico.
1^lezione
strategia e politica aziendale: lezione del 23.09.2020
Possibili domande di Strategia e politica aziendale
Il documento esplora le strategie aziendali, focalizzandosi sulla Matrice di Ansoff e le matrici di portafoglio applicate al caso COSTA. Vengono delineate le strategie di sviluppo per i "Parchi Tematici" (sviluppo di nuovi mercati, concentrazione geografica come Napoli) e "Parchi Naturalistici" (sviluppo di nuovi prodotti, come app mobile con 1.5M€ di investimento). Si analizzano le matrici BCG, GE e del Valore, posizionando il "Polo Acquari Costa" come "Cash Cow" in un mercato maturo, suggerendo mantenimento della leadership e investimento selettivo. Infine, sono illustrate le modalità di esecuzione delle strategie (interne ed esterne), inclusi M&A, Venture Capital, alleanze strategiche, licensing e franchising, con relativi vantaggi e svantaggi per l'espansione e la diversificazione aziendale.
6^lezione
II parte lezione del 08.10.2020
3^lezione
II parte lezione del 24.09.2020
2^ lezione
strategia e politica aziendale: 24.09.2020