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Le PMI, prevalentemente piccole, presentano caratteristiche organizzative differenti dalle grandi imprese. La proprietà spesso gestisce direttamente funzioni chiave come approvvigionamenti e vendite. I rischi di corruzione sono più alti in queste funzioni, quindi spesso il proprietario presidia l'approvvigionamento. Le aziende piccole hanno meno sviluppo dei sistemi di controllo gestionale a causa della mancanza di fabbisogni informativi e strutture organizzative piatte. La contabilità è limitata e i sistemi informatici sono minimi, con poche deleghe organizzative. Questo può portare a un basso coinvolgimento dei dipendenti non proprietari.
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- Le piccole imprese sono caratterizzate dalla frequente presenza della proprietà nella gestione operativa e spesso i proprietari ricoprono funzioni chiave come approvvigionamenti, produzione e vendite.
- Nelle funzioni di approvvigionamenti il rischio di comportamenti fraudolenti è maggiore per cui la funzione è spesso presidiata da un membro della proprietà, mentre nelle funzioni vendita il rischio è più basso e delega più facile.
- In piccole imprese le funzioni critiche sono frequentemente gestite direttamente dai proprietari che coprono anche ruoli amministrativi, riducendo la necessità di sviluppare sistemi di controllo di gestione.
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Il corso intende sviluppare le conoscenze in merito ai sistemi di Misurazione delle Performance, sviluppati in dottrina e nella pratica con l'obiettivo di colmare alcuni limiti dei sistemi tradizionali, particolarmente per quanto riguarda l'allineamento dei sistemi di controllo alle strategie ed il monitoraggio degli…