Corso di laurea

gestione d'azienda Curriculum general management

Cattolica del Sacro Cuore · 11 materie · 11 file condivisi

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La laurea magistrale in Gestione d'azienda ha l'obiettivo di formare profili distintivi in grado di affrontare efficacemente le nuove e mutevoli sfide professionali, con particolare riferimento tanto al governo e alla gestione delle aziende quanto allo svolgimento di funzioni consulenziali e di supporto al management stesso. Si articola su due differenti percorsi di studio: General Management e Libera Professione e Diritto Tributario, caratterizzati dalla necessità di creare competenze mirate e specifiche in modo tale da consentire un inserimento rapido e proficuo nel mondo del lavoro in coerenza con il proprio orientamento professionale.
L'acquisizione di competenze approfondite e specialistiche negli ambiti dell'amministrazione, contabilità, programmazione e controllo gestionale, del diritto e della fiscalità, della finanza, del marketing e comunicazione, delle strategie, della gestione delle risorse umane intende preparare gli studenti:
- a ricoprire ruoli con funzioni direttive, all'interno di imprese, aziende pubbliche e del terzo settore;
- a rivolgere, in qualità di liberi professionisti singoli o associati, consulenze di elevato livello tecnico, ai medesimi attori economici.
Ogni percorso è infatti progettato per mettere lo studente nella condizione di poter scegliere gli insegnamenti più coerenti con i propri interessi, contribuendo a formare competenze avanzate in linea con i migliori standard universitari nazionali e internazionali e garantendo sbocchi lavorativi in diversi e numerosi contesti settoriali e produttivi.
Nell'ambito dei diversi corsi di insegnamento è prevista l'adozione di didattica interattiva e orientata a coinvolgere direttamente gli studenti nei processi formativi. A tal proposito sono previsti lavori di gruppo, discussioni di casi aziendali, project work, testimonianze imprenditoriali e manageriali, mirati a favorire lo sviluppo e il consolidamento di competenze tecniche e professionali (hard skills) così come personali e interpersonali (soft skills).
I diversi percorsi di studio della laurea in Gestione d'azienda vantano un consolidato e forte rapporto di collaborazione con realtà aziendali nazionali ed internazionali, tale da permettere una significativa attività sia di stage durante gli studi (in Italia e all'estero), sia di placement post-laurea.

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Materie del corso

ANALISI FINANZIARIA E FINANZA D'IMPRESA cod. P398273990 · 1° anno · 0 file
DIRITTO DEL LAVORO AVANZATO cod. P092583467 · 1° anno · 3 file
Riassunti Diritto del lavoro avanzato — 2020 Riassunti estesi di diritto del lavoro e diritto sindacale, esame Prof. Varesi. Appunti diritto del lavoro avanzato — 2020 Il diritto sindacale emerge con l'industrializzazione e la necessità di regolare i rapporti di lavoro. Sindacati lavoratori e datori di lavoro si formano per contrattare collettivamente, migliorando le condizioni dei lavoratori. Le fonti del diritto sindacale sono principalmente legislative, ma anche contrattuali e sovranazionali. Nel periodo pre-corporativo (1889-1926), lo sciopero non è un reato, mentre nel corporativo (1926-1943) è vietato e i sindacati sono organizzati in categorie produttive con contratti collettivi obbligatori. Il sistema crolla durante la II Guerra Mondiale, ma viene mantenuta l'efficacia dei contratti collettivi. L'articolo 39 Appunti diritto del lavoro — 2022 Politiche attive del lavoro sono interventi pubblici per migliorare l'occupazione, contrastando cause che impediscono allocazione ottimale delle risorse umane. Le politiche passive (certificazione e indennità) attenuano la perdita di reddito dei disoccupati, mentre attive mirano a rimuovere impedimenti al mercato del lavoro attraverso formazione, supporto all'autoimpiego, creazione diretta di posti di lavoro. In Europa, SEO 2010 e Lisbona 2000 stabiliscono obiettivi qualitativi e quantitativi per l'occupazione. In Italia, politiche attive sono state riformate attraverso accordi di concertazione e leggi, con accentuazione dei servizi per l'impiego e for
IMPRENDITORIALITA' cod. P398323924 · 1° anno · 3 file
Appunti imprenditorialità — 2020 L'imprenditorialità nasce dal rischio e dall'innovazione, con l'obiettivo di creare valore. L'individuo imprenditore, spinto da sogno e determinazione, sa gestire il rischio e organizzare il cambiamento. La prospettiva "di processo" evidenzia la ricerca di opportunità e l'organizzazione delle risorse. In Italia, l'imprenditorialità è contrastata dal timore del fallimento legato al sistema normativo. Indicatore chiave: TEA (Tasso Totale diattività imprenditoriale). L'idea innovativa è fondamentale, seguita dalla gestione delle risorse e dalla conquista del mercato. Appunti Imprenditorialità — 2021 L'imprenditorialità si riferisce all'attitudine e comportamento degli imprenditori, che assumono rischi per introdurre nuovi prodotti, metodi di produzione, mercati e forme d'organizzazione. Schumpeter l'ha analizzata come fattore cruciale del ciclo economico attraverso innovazioni. L'imprenditore crea valore per i clienti, identificando opportunità anche con risorse limitate, combinando vari fattori produttivi in modo creativo. È un processo dinamico che coinvolge interazione col contesto e tensione tra razionalità e intuito. La responsabilità sociale dell'imprenditorialità è fondamentale per evitare danni sociali ed ambientali. Appunti Imprenditorialità — 2024 L'imprenditorialità si riferisce alla creazione e costruzione di valore dal nulla, indipendentemente dalle risorse controllate. Gli imprenditori sono portatori di abilità specifiche che attivano il loro "potenziale imprenditoriale" quando incontrano opportunità e godono di supporto sociale. Caratteristiche tipiche includono alta tolleranza al rischio, orientamento al risultato, super-ottimismo e desiderio di autonomia. L'imprenditore crea ricchezza attraverso innovazioni che generano nuova domanda. La dottrina cattolica enfatizza la creatività e la cooperazione nell'attività imprenditoriale. In Italia, l'imprenditorialità non è sempre valorizzata cultu
METODI QUANTITATIVI PER LE DECISIONI AZIENDALI cod. P154170242 · 1° anno · 1 file
Appunti metodi quantitativi per le decisioni aziendali — 2020 L'analisi bivariata mira a scoprire relazioni tra due variabili, distinguendo tipologie di dipendenza o indipendenza. Indipendenza in media implica linearità e stocasticità, ma non viceversa. Verificata con box-plot, test t e ANOVA, l'indipendenza può anche essere analizzata tramite tavole di contingenza, distribuzioni marginale e condizionata, e frequenze relative. L'indice X² misura la dipendenza, mentre Vcramer normalizzato fornisce una valutazione della sua intensità.
POLITICA ECONOMICA AVANZATA cod. P778957952 · 1° anno · 0 file
POLITICA ECONOMICA AVANZATA cod. P266588578 · 1° anno · 0 file
SERVICE MANAGEMENT cod. P130570063 · 1° anno · 0 file
GESTIONE DELLE RISORSE UMANE cod. P691147466 · 2° anno · 1 file
Appunti gestione HR — 2021 Gestione strategica e sostenibile delle RISORSE UMANE coinvolge valutazione funzionale, reclutamento, selezione, addestramento, formazione, valutazione delle performance e retribuzione. Le leve sono interconnesse e influenzate reciprocamente. La strategia organizzativa include mission, obiettivi SMART, analisi del contesto (ambiente generale e specifico) e analisi interna (cultura, dimensioni, tecnologia). Strategie diverse per fasi di vita dell'organizzazione (start up, matura).
MANAGEMENT DELLE PMI cod. P213070589 · 2° anno · 1 file
Appunti management PMI — 2020 Le PMI rappresentano il 99% delle imprese in paesi avanzati come Italia, USA e Giappone. Sono chiave nell'economia reale, con forti presenze nel settore servizi. Le false credenze sulle PMI come piccole, poco redditizie o secondarie sono errate; esse generano gran parte del fatturato, export e occupazione. La classificazione delle PMI varia per settore (es. 500 dipendenti in manifattura, 100 in servizi), con standard definiti dalla SBA negli USA. In UE, le PMI sono oltre il 99% totali, con diversi parametri di classificazione.
STRATEGIA E CONTROLLO STRATEGICO AVANZATI cod. P423636415 · 2° anno · 1 file
Appunti sistemi di controllo di gestione — 2020 I sistemi di controllo di gestione sono cruciali per l'organizzazione e includono controlli delle azioni, dei risultati e del personale. Essi mirano a garantire che i comportamenti dei dipendenti siano coerenti con gli obiettivi aziuntuali. Il controllo strategico verifica la validità della strategia, mentre il di gestione focalizza l'esecuzione degli obiettivi. Problemi come assenza di direttive, motivazionali e personali possono richiedere l'adozione di efficaci sistemi di controllo per prevenire comportamenti negativi e garantire la performance desiderata.

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