Riassunti VERIFICATO
capitolo 2
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L'azienda opera in perenne scambio con l'ambiente, assorbendo risorse (Input) e riversando beni/servizi (Output). L'ambiente genera Vincoli e Opportunità, influenzando l'Outcome aziendale. Esistono un ambiente Competitivo (fornitori, clienti, concorrenti) e uno Generale (socio-culturale, politico, economico). L'equilibrio dinamico è cruciale: l'azienda deve adattarsi e innovare (incrementale, radicale) per evitare l'obsolescenza. La gestione del Rischio (specifico come operativo, finanziario, e generale d'impresa) è fondamentale per la sopravvivenza economica e la creazione di ricchezza.
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- L'Azienda e l'Ambiente: L'azienda non è isolata ma in costante interazione con l'ambiente, da cui attinge capitale e lavoro (Input) e nel quale riversa beni e servizi (Output). Gli Output possono influenzare l'ambiente.
- Effetti dell'Ambiente: L'ambiente può generare Vincoli (limitazioni) e Opportunità (potenziali vantaggi). Il comportamento aziendale, la qualità dei prodotti e le conseguenze sull'ambiente sono l'Outcome.
- Tipi di Ambiente:
- Competitivo: Riguarda il settore in cui l'azienda opera, confrontandosi con mercati di acquisto e vendita. Elementi chiave sono:
- Fornitori: Possono detenere potere contrattuale.
- Clienti: Destinatari dei prodotti/servizi.
- Imprese concorrenti: Con cui si può collaborare o competere (le forze competitive).
- Prodotti e servizi sostitutivi: Prodotti di altri mercati che soddisfano gli stessi bisogni.
- Potenziali nuovi concorrenti: Nuove imprese che potrebbero entrare nel settore.
- Generale: Comprende condizioni e circostanze più ampie del contesto geo-politico:
- Fisico: Condizioni naturali.
- Socio-culturale: Gusti, conoscenze, valori.
- Politico-legislativo: Sistema politico e norme giuridiche.
- Tecnologico: Conoscenze scientifiche.
- Economico: Organizzazione dell'attività economica.
- Competitivo: Riguarda il settore in cui l'azienda opera, confrontandosi con mercati di acquisto e vendita. Elementi chiave sono:
- Dinamicità dell'Ambiente e Innovazione: L'ambiente è dinamico; l'azienda deve raggiungere un equilibrio dinamico, adattandosi e anticipando i cambiamenti attraverso l'innovazione.
- Tipologie di Innovazioni:
- Incrementali: Semplici miglioramenti di prodotti/processi esistenti.
- Radicali: Creano nuovi regimi tecnologici e determinano salti di produttività.
- Obsolescenza: Le aziende che non innovano vanno incontro all'obsolescenza, non essendo più in sintonia con le condizioni ambientali e i bisogni.
- Rischio: Rappresenta la possibilità di eventi che pregiudicano lo svolgimento economico dell'attività. Le scelte per evitarlo possono rendere l'azienda rigida.
- Tipi di Rischi Specifici d'Impresa:
- Operativo: Mancanza di vendita.
- Di credito: Non ottenere finanziamenti.
- Tecnologico: Impianti obsoleti.
- Finanziario: Incapacità di pagare debiti.
- Di cambio: Variazioni sfavorevoli dei tassi di cambio.
- Di tasso: Rialzo dei tassi di interesse sui finanziamenti.
- Rischio Generale d'Impresa: Fenomeni che portano l'impresa a distruggere più ricchezza di quanta ne crei, causando perdita di capitali investiti.
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Di cosa parla l'insegnamento
ECONOMIA AZIENDALE · 1° anno · 9 CFU · ECON-06/A
L'insegnamento si propone di fornire agli studenti del primo anno una conoscenza di base dei principi e delle logiche di funzionamento dei sistemi aziendali. In particolare, il corso intende esaminare le condizioni di esistenza e le manifestazioni di vita delle imprese, i presupposti per il raggiungimento e il…